၁။ အမိန္.အာဏာ
သာမန္ေခါင္းေဆာင္ - သူတို.မွာအခြင့္အေရးရွိတယ္ဆိုတိုင္း အမိန္.ေပးပါ၀ါျပခ်င္ၾကတယ္။ ခိုင္းေစတဲ့သေဘာမ်ိဳးေပါ.။
စည္းလံုးမႈရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ - အတူတူပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ဖို. တုိက္တြန္းႏႈိးေဆာ္တယ္။ အသင္းအဖြဲ.ရဲ.စြမ္းေဆာင္ရည္ကိုေရွးရွဳတယ္။
၂။ သတင္းအခ်က္အလက္
သာမန္ေခါင္းေဆာင္ - သူတို.သိတာသူတို.သိဖို.ပဲထားတယ္။
စည္းလံုးမႈရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ - သိသမွ်တတ္သမွ်ေတြကို ေ၀မွ်ေပးတယ္။
၃။ အၾကံဥာဏ္
သာမန္ေခါင္းေဆာင္ - တခါတရံမွသာလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ. တင္ျပခ်က္အၾကံဥာဏ္သစ္ေတြကို နားေထာင္ေပးတယ္။
စည္းလံုးမႈရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ - အျမဲတမ္း လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ. အၾကံဥာဏ္သစ္ေတြကို လက္ခံေဆြးေႏြးအားေပးပါတယ္။
၄။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္
သာမန္ေခါင္းေဆာင္ - သူလက္ခံဆံုးျဖတ္ျပီးသားကိုသာ Team ကိုခ်ျပတယ္။
စည္းလံုးမႈရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ - Team နဲ.အတူေဆြးေႏြးတိုင္ပင္ျပီးမွ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကိုခ်တယ္။
၅။ အခ်ိန္ခ်မွတ္ေပးျခင္း
သာမန္ေခါင္းေဆာင္ - အခ်ိန္ကုိကိုယ္ခ်မွတ္ေပးတဲ့ အတိုင္းေဆာင္ရြက္ခိုင္းတယ္။
စည္းလံုးမႈရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ - Team အတြက္အေကာင္းဆံုးျဖစ္မယ့္အခ်ိန္ကို တုိင္ပင္ခ်မွတ္ေပးတယ္။
၆။ အလုပ္တာ၀န္ခ်မွတ္ေပးျခင္း
သာမန္ေခါင္းေဆာင္ - ၀န္ထမ္းရဲ.အလုပ္တာ၀န္ေတြကို ခ်မွတ္ျပီးအဲ့ဒီ့တာ၀န္ေတြအတိုင္း တရားေသေဆာင္ရြက္ခိုင္းတယ္။
စည္းလံုးမႈရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ - အလုပ္တာ၀န္ေတြအတိုင္းေဆာင္ရြက္ျပီး တျဖည္းျဖည္းပိုပိုတိုးတက္လာေအာင္ အခြင့္အလမ္းနဲ. နည္းလမ္းေတြကိုေျပာဆိုရွင္းလင္းျပတယ္။
၇။ ျပသနာ
သာမန္ေခါင္းေဆာင္ - မီးေလာင္လာမွျငွိမ္းသတ္ျပီး ျဖစ္လာတဲ့ဒဏ္ရာကို ကုသတာမ်ိဳး။
စည္းလံုးမႈရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ - ျပသနာေပၚလာရင္ အေၾကာင္းရင္းကိုရွာေဖြျပီး အသင္းအဖြဲ.အလိုက္ကာကြယ္တယ္။
၈။ ရလဒ္
သာမန္ေခါင္းေဆာင္ - လက္ေအာက္ငယ္သားရဲ. လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ရလဒ္ကုိ သူ.လုပ္ေဆာင္ခ်က္တစ္ခုတည္းေပၚမွာပဲၾကည့္ရွဳသံုးသပ္ပါတယ္။
စည္းလံုးမႈရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ - လက္ေအာက္ငယ္သားရဲ. လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကို တျခားသူေတြသူ.အေပၚျမင္တဲ့အျမင္ေရာ သူနဲ.ေျပာဆို ဆက္ဆံရတဲ့အေပၚမွာေရာ စဥ္းစားျပီးေတာ့ပါဆံုးျဖတ္တယ္။
Wilson Chan (YK)
Credit : Pinterest
No comments:
Post a Comment