အႏၱရာယ္ ကင္းကင္းနဲ႔ ပိုင္ဆိုင္နိုင္မယ့္ အလွတရား

CRYSTAL TOMATO လုပ္ငန္းပိုင္ရွင္ မခင္ရဲရူပါေအးနဲ႔ ေတြ႔ဆံုျခင္း
၁) တစ္ခ်ိန္တုန္းက အစ္မကလည္း CRYSTAL TOMATO ရဲ႕ Customer တစ္ေယာက္ပါ။
-
ဘယ္က စလုပ္ၿဖစ္ခဲ႔လဲဆိုေတာ႔ ဒီ CRYSTAL TOMATATO က ၿမန္မာနိုင္ငံကို ၂၀၁၄ ခုနွစ္ေလာက္မွာ စေရာက္ခဲ႔တာပါ။ ရန္ကုန္ရံုးခ်ဳပ္ကို စေရာက္တာေပါ႔။ ရန္ကုန္ရံုးခ်ဳပ္မွာက အစ္မ နဲ႔ သိတဲ႔ မိတ္ေဆြေတြက အစ္မကို လွမ္းညႊန္တယ္ ။ CRYSTAL TOMATO ေသာက္ႀကည္႔ပါလားတဲ့။ အစ္မမွာက သားဦးကိုယ္၀န္ေဆာင္တဲ႔ အတြက္ အသားအေရေပၚမွာ အမဲစက္ေတြ ထြက္လို႔ ေဆးေကာင္းရွာေနတုန္း CRYSTAL TOMATO ကိုေတြ႔ခဲ႔ပါတယ္။ အစ္မ အေနနဲ႔ကလည္း အဲ႔ဒီအခ်ိန္တုန္းက သားသားေလး ကိုယ္၀န္ေဆာင္ထားေတာ႔ ဘာေဆးမွ မေသာက္ရဲဘူး ၿဖစ္ေနတာ ။ သူတို႔ကေတာ႔ ရွင္းၿပပါတယ္။ ကိုယ္၀န္ေဆာင္မိခင္ေတြလည္း ေသာက္လို႔ရပါတယ္ေပါ႕။ ဒါနဲ႔ အစ္မလည္း သူတို႔႔ ရဲ႕ CRYSTAL TOMATO အေႀကာင္းေရးထားတဲ႔ စာေလးကို ဖတ္ၿပီး ဆရာ ၿဖိဳးေမာင္ေသာ္ နဲ႔ တုိင္ပင္ႀကည္႕ခဲ႔တယ္။ ဆရာက ကိုယ္၀န္ေဆာင္ေတြလည္း ေသာက္လို႕ရတယ္ လို႔ ေၿပာၿပတာနဲ႔ အစ္မလည္း ဒီေဆးေလးကို စေသာက္ၿဖစ္ခဲ႔ ပါတယ္။ ကိုယ္တုိင္ေသာက္ႀကည္႕တဲ႔ အခ်ိန္မွာ သိသိသာသာထူးၿခားမႈေလးေတြ ရိွတာေႀကာင္႔ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းတစ္ခု အၿဖစ္ ဖန္တီးႀကည္႔မယ္ဆိုတဲ႔ စိတ္ကူးနဲ႕ ၂၀၁၄ ခုနွစ္ ၆လပိုင္းေလာက္မွာ စေလ့လာခဲ႔ပါတယ္။ ကိုယ္တုိင္သံုးႀကည္႔လိုက္ၿပီး ေက်နပ္ အားရမႈ ရခဲ႔တဲ႔ ဒီ ပစၥည္းကို လူအမ်ားကိုလည္း Sharing လုပ္ေပးခ်င္တဲ႔ ဆႏၵလည္း ပါတာေပါ႕ ။ဒီဆိုင္ေလးကိုေတာ႔ ၂၀၁၄ ခုနွစ္ ၆ လပိုင္း ၂၇ ရက္ေန႔မွာ စဖြင္႔ ၿဖစ္ခဲ႔တာပါ ။
-
၂) CRYSTAL TOMATO က ေသာက္ေဆးနဲ႔ လိမ္းေဆးရယ္လ အမ်ိဳးအစား နွစ္မ်ိဳးကို ခြဲၿခားထားပါတယ္။
-
CRYSTAL TOMATO ဆိုတဲ႔ ေသာက္ေဆးနဲ႔ CRYSTAL CLEAR ဆိုတဲ႔ လိမ္္းေဆးပါ ။ေဆးရဲ႕အာနိသင္ေတြကေတာ႔ ၂ လေလာက္ ေသာက္ၿပီးတဲ႔ အခါမွာ အသားအေရကို ၿဖဴသြားေစတာမ်ိဳးတင္ မဟုတ္ပဲ သိသိသာသာႀကည္သြားေစမွာပါ ။ အမဲစက္ရိွသူေတြဆိုလည္း အမဲစက္ေတြ ေရာ႔သြားေစၿပီး အသားအေရ မညီတဲ႔ သူေတြ၊ အသားကြက္တဲ႕သူေတြဆိုလည္း အသားအေရ ညက္ေညာသြားေစပါတယ္။ ၂ လေလာက္ေသာက္ၿပီးလို႔ အသားအေရႀကည္ၿပီးတဲ႔ေနာက္ ၃ လေၿမာက္ေလာက္္မွာေတာ႔ အသားအေရက ၿဖဴ၀င္းလာေစမွာပါ။ ဒီေဆးက မိန္းကေလးေတြ အတြက္ သီးသန္႔ထုတ္ထားတာမ်ိဴး မဟုတ္လုိ႕ ေယာက်္ားေလးေတြလည္း ေသာက္သံုံုးနုိုင္ပါတယ္။ စတင္ေသာက္သံုးနိုင္တဲ႔ အရြယ္ကေတာ႔ ခရမ္းခ်ဥ္သီးစစားတတ္တဲ႔ အရြယ္ ကေလးငယ္ေတြကအစ ေသာက္လို႔ ရပါၿပီ ။လူႀကီးပိုင္းေတြမွာဆိုလည္း ေသာက္ေဆးေရာ၊ လိမ္းေဆးေရာ နွစ္မ်ိဳးလံုးကို ယွဥ္မတြဲသံုးခ်င္လည္း ရပါတယ္။ အစ္မဆို တင္းတိပ္ ၊ မွဲ႔ေၿခာက္နဲ႔ ေနေလာင္ကြက္ေတြ မရိွဘူး ။ေသြးသားေႀကာင္႔အသားအေရ မညီတာပဲ ရိွတာ။ ဒါေႀကာင္႔ လိမ္းေဆးကူေပးစရာ မလိုပါဘူး။ ေသာက္ေဆးနဲ႔ တင္လံုေလာက္ပါတယ္။ အမဲစက္ေတြ အရမ္းမ်ားတဲ႔ လူဆိုရင္ေတာ႔ လိမ္းေဆးေရာ ၊ ေသာက္ေဆးေရာ နွစ္မ်ိဳးလံုးကို တြဲ သံုးသင္႔ ပါတယ္။
-
၃) အသားအေရကို ထိန္းသိမ္းခ်င္တဲ႔ အိမ္ရွင္မေတြ အတြက္ အခ်ိန္ေပးစရာမလိုတဲ႔ ေဆးေကာင္းတစ္လက္ပါ။
-
အခိ်န္အမ်ားႀကီး ေပးနိုင္တဲ႔ လူလြတ္ ညီမေလး ေတြ အၿပင္ အိမ္ေထာင္သည္ အစ္မေတြကလည္း အခ်ိန္ေပးရလြယ္ကူေစတဲ႔ ေဆးတစ္မ်ိဳးပါ ။ အစ္မတို႔လို အိမ္ေထာင္သည္ေတြဆိုတာက ကိုယ္႔ အသားအေရကို လွခ်င္တာမွန္ေပမယ္႔ အခ်ိန္က်ေတာ႔ အမ်ားႀကီး မေပးနိုင္ဘူးေလ။SPA လုပ္တာမ်ိဳးေတြလို နာရီပိုင္းအထိ အခ်ိန္ေပးစရာမလိုပဲ ဒီေဆးကေတာ႔ တစ္ရက္မွာ ေဆးတစ္ႀကိမ္ေသာက္လိုက္ရံုနဲ႔ အသားအေရကို လွပလာေစမွာပါ ။အသားအေရကုိ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ႔ အေနအထားေရာက္ရင္ ေဆးက္ို ၿဖတ္လိုက္နို္င္ပါတယ္။ Side-effect လည္းမရိွေစပါဘူး။ နွစ္သက္လုိ႔ ဆက္ေသာက္မယ္ဆိုလည္းေရရွည္ ေသာက္သံုးနုိင္ပါတယ္။
-
၄) CRYSTAL TOMATO & CRYSTAL CLEAR ဘက္က သံုးစြဲသူ Customer ေတြအတြက္ ေပးနိုင္တဲ႔ ေထာက္ခံခ်က္ေတြက ေတာ႔ …
-
ၿမန္မာနိုင္ငံ FDA လက္မွတ္ရထားတဲ႔ ေဆးတစ္ခုပါ။ ထုတ္လုပ္တဲ႔ နိုင္ငံကေတာ႔ USA ကပါ။ USA ကေန စင္ကာပူကိုၿဖန္႔ တယ္။ စင္ကာပူကေနမွ အာရွကို ၿပန္ၿပီး ၿဖန္႔ခ်ီေပးတာပါ ။ အသံုးၿပဳထားတဲ႔ ကုန္ႀကမ္းကေတာ႔ အစၥေရးက ခရမ္းခ်ဥ္သီး အၿဖဴမ်ိဳးစိတ္ကို အသံုးၿပဳၿပီး အစၥေရးက ပညာရွင္ေတြက ပဲ ေဖာ္စပ္ေပးထားတာပါ ။ခရမ္းခ်ဥ္သီး အၿဖဴမိ်ဳးစိတ္ အပင္ေတြကို ဒီ ကုမၸဏီကပဲ Register လုပ္ထားတဲ႔ အတြက္ကုန္ႀကမ္းၿပတ္ေတာက္တာတို႔၊ ေဆး၀ယ္ရခက္ခဲတာတို႔လည္း မၿဖစ္ေအာင္စီစဥ္ ေပးထားပါတယ္။ ခရမ္းခ်ဥ္သီးၿဖဴ တစ္ေန႔ကို ၂လံုးစားေပးရင္ လူတစ္ေယာက္အတြက္ အသားအေရပိုင္းမွာပါ အထူးေကာင္းမြန္တယ္လို႔ ပညာရွင္ေတြက ဆိုထားပါတယ္။ ဒါေပမယ္႔ ဒီ ခရမ္းခ်ဥ္သီးၿဖဴမ်ိဳးကို ၿမန္မာနိုင္ငံရဲ႕ ဘယ္မွာမွ ရွာလို႔ မရနုိင္ဘူးေလ။ ဒါေပမယ္႕ ဒီ CRYSTAL TOMATO ေဆးတစ္လံုးဟာ ခရမ္းခ်ဥ္သီး သံုးလံုးနဲ႔ အာနိသင္ခ်င္းတူညီတဲ႔ အတြက္ တစ္ေန႕ကို ေဆးတစ္လံုးေသာက္တာဟာ ခရမ္းခ်ဥ္သီး အၿဖဴ သံုးလံုးစားေပးသလိုပါပဲ။
-
၅) အစ္မတို႔က CRYSTAL TOMATO ရဲ႕ မႏၱေလးၿမိဳ႕ အတြက္ တစ္ဦးတည္းကိုယ္စားလွယ္ပါ။
-
စင္ကာပူက လူေတြထဲက ၅၀% အထက္က ဒီေဆးကို လက္ခံေနႀကပါၿပီ။ ဒီ CRYSTAL TOMATO ရဲ႕ ၿဖန္႔ခ်ီတဲ႔ စနစ္က သက္ဆိုင္တဲ႔ ရံုးခြဲေတြနဲ႔ အလွအပ ပိုင္းဆိုင္ရာ ကုသၿပဳၿပင္ေပးတဲ႔ ေဆးခန္းေတြမွာပဲ ၀ယ္ယူလို႕ ရနိုင္တဲ႔ ပစၥည္းမ်ိဳးပါ ။ Bussiness ဆန္ဆန္ စတိုးဆိုင္တိုင္းမွာ တင္ေရာင္းတဲ႔ ပစၥည္းမ်ိဳး မဟုတ္တဲ႔ အတြက္ ေအာက္လိုင္းကေန စင္တူရိုးမွား ပစၥည္းတူေတြ ၀င္မွာကိုလည္း ေႀကာက္စရာ မလိုေတာ႔တာေပါ့။ ကုမၸဏီက ၿမိဳ႔တစ္ၿမိဳ႕မွာ ဆုိင္တစ္ဆိုင္ပဲ ေရာင္းခ်ခြင္႔ ေပးပါတယ္ ။ အစ္မတို႔ဆိုရင္ မႏၱေလး ရဲ႕ တစ္ဦးတည္း အေရာင္းကိုယ္စားလွယ္ေပါ႕။သူတို႔ဘက္က အစ္မတို႔ကိုေတာင္းဆိုတဲ႔ စည္းကမ္းခ်က္ကေတာ႔ အစ္မတို႔ ဆိုင္တစ္ဆိုင္လံုးမွာ သူတို႕ရဲ႕ CRYSTAL TOMATO ကိုပဲ ေရာင္းရပါတယ္။
-
၆) သဘာ၀ Organic ပစၥည္းစစ္စစ္ၿဖစ္တဲ႔ အတြက္ ေစ်းနႈန္းအရေတာ႔ နည္းနည္းၿမင္႔ပါတယ္။
-
CRYSTAL TOMATO & CRYSTAL CLEAR ဟာ ၁၀၀% Orginic ပစၥည္းနဲ႔ ထုတ္လုပ္တာ ၿဖစ္တဲ႔ အတြက္ေစ်းနႈန္း အေနအထားအရေတာ႔ နည္းနည္းၿမင္႔တယ္။ အလုံး ၃၀ တစ္လစာ ပါပါတယ္။ Orginic ပစၥည္းၿဖစ္တဲ႔ အတြက္ ေသာက္ေဆးဆိုလည္းသဘာ၀ ၿဖည္႔စြက္အစာၿဖစ္ၿပီး လိမ္းေဆးဆိုလည္း အမာရြတ္ ၊ အမဲစက္ရိွတဲ႔ေနရာ ေလးကိုပဲ ေရြးလိမ္းေပးရံုပါပဲ ။ မတည္႔တဲ႔သူရယ္လို႔လည္း မရိွေစပါဘူး ။ ေစ်းၿမင္႔တယ္ဆိုလို႔လည္း အစ္မတို႔ ဘက္က ပစၥည္းကို ေစ်းတင္ေရာင္းၿခင္းမ်ိဴး မရိွပါဘူး။ ေစ်းတင္ခြင္႔လည္း မရိွပါဘူး။ရံုးခ်ဳပ္က သတ္မွတ္ေပးထားတဲ႔ေစ်း အတုိင္းကိုပဲ ေရာင္းရတာ ၿဖစ္ပါတယ္။ စကၤာပူမွာ ၀ယ္၀ယ္၊ USA မွာပဲ ၀ယ္၀ယ္ ေဒၚလာေစ်းနဲ႔ တြက္ခ်က္ၿပီး ေစ်းကို ပံုေသတစ္မိ်ဳးတည္း ထားထားတာပါ ။အစ္မတို႔ကိုေတာ႔ ကုမၸဏီဘက္က % စနစ္နဲ႔ အၿမတ္အစြန္းထုတ္ေပးပါတယ္။ နွစ္ခ်ီၿပီးရည္ရွည္ အလုပ္လုပ္နိုင္မယ္႔ လူမ်ိဳးုကိုပဲ သူတို႔ ဘက္က အေရာင္းဆုိင္ဖြင္႔ခြင္႔ေပးတာပါ ။ ေနာက္တစ္ခုက Multi Level လက္ခဲြ အေရာင္းၿပန္ထားလို႔ မရပါဘူး။ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ႔ ေရာင္းသူနည္းနည္း ၀ယ္သူမ်ားမ်ား ၿဖစ္ေစခ်င္တဲ႔ အတြက္ပါ ။ေရာင္းသူနည္းေတာ႔ အမ်ားၿပည္သူ ၀ယ္ယူ အသံုးၿပဳသူေတြ ပစၥည္းကို စ္ိတ္ခ် လက္ခ် ၀ယ္ယူနုိင္တာေပါ႕။
-
၇) အမ်ားလက္ခံလာတဲ႔ အေၿခအေနတစ္ခုကမွ လုပ္ငန္းေအာင္ၿမင္တယ္လုိ႕ ယူဆလို႔ ရပါတယ္။
-
လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ အေရးအႀကီးဆံုးက အၿမတ္အစြန္းပါ။ ရံႈးေနတဲ႔ လုပ္ငန္းတစ္ခု ဆက္လက္ လုပ္ကိုင္ဖို႔ ဆိုတာ မလြယ္လွပါဘူး။ အၿမတ္အစြန္းဆိုတာကလည္း ေငြေႀကးတစ္ခုတည္းကို ဦးတည္ေၿပာခ်င္တာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ္လုပ္လုိက္တဲ႔ လုပ္ငန္းကို အမ်ားလက္ခံ လာနိုင္တာကလည္း ေအာင္ၿမင္ၿခင္း တစ္မ်ိဳးပါပဲ။ အစ္မတို႔ ဆိုင္အေနနဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈေလး တစ္ခုကို Customer ေတြ အတြက္ အထူးစီစဥ္ထားပါတယ္။ ဒီ CRYSTAL TOMATO လုပ္ငန္းနဲ႔ ပက္သက္လို႔လည္း ေနာက္ပိုင္းမွာ ရန္ကုန္ရံုးခ်ဳပ္နဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ၿပီး တင္းတိတ္၊ မွဲ႔ေၿခာက္အတြက္ အဆင္႔ၿမင္႔ စက္ကိရိယာေတြကို အသံုးၿပဳၿပီး ေၿဖရွင္းနိုင္မယ့္ နည္းလမ္းကို ဆက္လက္ အေၿဖရွာသြားဖို႔ အစီအစဥ္လည္းရိွပါတယ္။ ေနေလာင္ဒဏ္ ကာကြယ္တဲ့ Sun Screen ကို ၂၀၁၆ အတြင္း ေစ်းကြက္တြင္းသို႔ မိတ္ဆက္ေပးသြားမွာပါ။
Valentine ေန႔အတြက္ပါ အထူးအစီအစဥ္မ်ား ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။
-
လုပ္ငန္းရွင္ အမည္ = မခင္ရဲရူပါေအး
ဖုန္း= ၀၉-၉၇၀၇၀၀၁၁၁။
လိပ္စာ= ၇၃ လမ္း × ၃၂ လမ္းေထာင္႔ ။ မႏၱေလး ၿမိဳ႕။
www.yoyarlay.com
https://web.facebook.com/YoYarLay/posts/1019209314788987

႐ုရွားငါးဖမ္းသေဘၤာနစ္ျမဳပ္မႈတြင္ အသက္ရွင္လြတ္ေျမာက္ခဲ့သူတစ္ဦးႏွင့္ေတြ႕ဆံုျခင္း

သေဘၤာသား ၁၃၂ ဦးလုိက္ပါသည့္ ႐ုရွားအေျခစိုက္ငါးဖမ္း သေဘၤာ Dal'nij Vostok သည္ ဧၿပီ ၁ ရက္ နံနက္က ႐ုရွားႏုိင္ငံ အေရွ႕ဘက္ ကမ္းလြန္ပင္လယ္ ျပင္ (မုဆိုးပင္လယ္ျပင္)တြင္ တိမ္းေမွာက္ခဲ့သည္။
ထိုသေဘၤာေပၚ၌ ျမန္မာသေဘၤာသား ၄၂ ဦး လုပ္ကိုင္ေနရာ သေဘၤာတိမ္းေမွာက္မႈတြင္ ျမန္မာသေဘၤာသား ၁၆ ဦး ေသဆံုးခဲ့ၿပီး ေလးဦးေပ်ာက္ဆံုးေနဆဲျဖစ္ကာ ၂၂ ဦးကို အသက္ရွင္လ်က္ ကယ္ဆယ္ႏုိင္ခဲ့သည္။ ကယ္ဆယ္ရရွိေသာ ျမန္မာသေဘၤာသား ၂၂ ဦးသည္ ဧၿပီ ၇ ရက္က ႐ုရွားႏုိင္ငံေတာင္ပိုင္း Sakhalin ၿမိဳ႕ရွိ ပစိဖိတ္ပလာဇာဟိုတယ္သို႔ ေရာက္ရွိလာခဲ့သည္။


ျမန္မာသေဘၤာသား ၂၂ ဦးအနက္မွ ကြမ္းၿခံကုန္းၿမိဳ႕ဇာတိျဖစ္ေသာ အသက္ (၂၅)ႏွစ္အရြယ္ ကိုတင္ထူးႏုိင္အား 7 Day Daily က ဖုန္းျဖင့္ ဆက္သြယ္ေမးျမန္းခဲ့သည့္အနက္မွ အခ်ိဳ႕ကို ေကာက္ႏုတ္ေဖာ္ျပလိုက္ပါသည္။
 
အစ္ကို႔နာမည္နဲ႔ ဘယ္ၿမိဳ႕ကေန သြားၿပီး အလုပ္လုပ္တာလဲဆုိတာ အရင္ဆံုးေျပာျပေပးပါလား။

ကြၽန္ေတာ့္နာမည္ တင္ထူး ႏုိင္ပါ။ အသက္ (၂၅)ႏွစ္ပါ။ ကြမ္းၿခံကုန္းကေနသြားၿပီး အလုပ္လုပ္ တာပါ။
 
ဒီ႐ုရွားသေဘၤာကိုသြားၿပီး အလုပ္ လုပ္ဖို႔ ဘယ္ခ်ိန္ကတည္းကေန ထြက္လာတာလဲဗ်။

၂၀၁၄ ခုႏွစ္ ၁၁ လပိုင္း ၁၁ ရက္က ထြက္လာတာပါ။
 
ငါးဖမ္းသေဘၤာေပၚမွာ အလုပ္လုပ္ရမယ္လို႔ ဒီကမထြက္ခင္ကတည္းက သိထားတာလား။ သေဘၤာေပၚေရာက္မွ ဒီအလုပ္လုပ္ရမယ္လို႔ သိတာလား။

ကုမၸဏီကေန ေျပာလိုက္ တာက စက္႐ံုသေဘၤာေပၚတက္ရ မယ္လို႔ ေျပာလိုက္တာေပါ့ေနာ္။ ငါးဖမ္းတာပါတယ္လို႔ေတာ့ မေျပာပါဘူး။ စက္႐ံုသေဘၤာဆုိၿပီး သြားၾကတာပါ။
 
ဘယ္လိုျဖစ္ၿပီး သေဘၤာေမွာက္ သြားတာလဲ။ အေတြ႕အႀကံဳကို ျပန္ေျပာေပးပါဦး။

ပစၥည္းေတြ သြားခ်ိန္းရင္းနဲ႔ လမ္းမွာျဖစ္တာ။ ပစၥည္းေတြက လည္း ျပည့္ေနၿပီေပါ့ေနာ္။ ကြၽန္ ေတာ္တို႔က ပစၥည္းေတြခ်ိန္းရင္ ကမ္းမွာသြားၿပီးမခ်ိန္းဘူး။ ေရထဲ မွာပဲခ်ိန္းတာ။ အေပၚက ငါးေတြ ကလည္း မ်ားေနတယ္။ ဝိတ္ပါ သြားေတာ့ သေဘၤာက တစ္ျခမ္း ေစာင္းသြားတာေပါ့။ တစ္ျခမ္း ေစာင္းၿပီး ေရဝင္ၿပီးေတာ့ ေပါက္ သြားတာ။
 
သေဘၤာစၿပီးေမွာက္သြားတာက ေန ေမွာက္ၿပီးတဲ့အထိ အခ်ိန္ ဘယ္ေလာက္ၾကာလဲ။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ အစ္ကိုက ဘယ္လိုျဖစ္ေနလဲ။ ဘာေတြျမင္ေတြ႕ရလဲ။

စေမွာက္တာေရာဆို အခ်ိန္ သံုးနာရီေလာက္ၾကာတယ္။ မနက္ ၄ နာရီေလာက္မွာ စျဖစ္တာေပါ့ေနာ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က အိပ္ေနၾကတာေပါ့။ သေဘၤာေမွာက္တဲ့အခ်ိန္မွာ အလန္းေတြကလည္း မေအာ္ဘူး။ အဲဒီလို မေအာ္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကလည္း ေရထဲဆင္းရမလို၊ မဆင္းရမလို ျဖစ္ေနတာေပါ့။ အဲဒါေၾကာင့္ ထိပ္ပိုင္းနားမွာ ရပ္ေနၾကတာေပါ့။ သေဘၤာ ေတာ္ေတာ္ေလးကို ေစာင္းသြားေတာ့မွပဲ တခ်ိဳ႕က ခုန္ဆင္းၾကတာေပါ့။ ေအာက္က ေရက ေတာ္ေတာ္ေအးတယ္ဗ်။ ေရခဲေရေလာက္ရွိတယ္။

သူတုိ႔ေျပာတာေတာ့ ဇီး႐ိုးဒီဂရီေလာက္ရွိ ေျပာတယ္။ သေဘၤာစၿပီး ေစာင္းသြားတဲ့အခ်ိန္မွာ Life Boat (အသက္ကယ္ေလွ)ေတြခ်တယ္။ ခ်ၿပီးတဲ့အခ်ိန္မွာ လူေတြက ခုန္ဆင္းၾကတာေပါ့။ တခ်ိဳ႕က်လည္း ဒီအတိုင္း ခုန္ဆင္းၾကတာ။ ကြၽန္ေတာ္က သေဘၤာျမဳပ္တဲ့အထိ ေစာင့္တယ္။ ေနာက္မွ ေရထဲမွာကူးရင္းနဲ႔ ကယ္ဆယ္ေရးသေဘၤာကို ေစာင့္ရတာေပါ့။ မနက္ ၇ နာရီခြဲေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က ကယ္ဆယ္ေရးသေဘၤာေပၚ ေရာက္ေနၿပီ။ အဲဒီက်မွ အေလာင္းေတြက တစ္ေလာင္းၿပီးတစ္ေလာင္း ေပၚလာတာ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ကယ္တဲ့ သေဘၤာေပၚမွာ အသက္ရွင္တဲ့သူ ျမန္မာကိုးေယာက္ပါတယ္။ ေသ တဲ့သူေတြလည္း ေတာ္ေတာ္ပါတယ္ဗ်။ ႐ုရွားေတြလည္းပါ တယ္။ ရွင္တဲ့သူေရာ ေသတဲ့သူေတြေရာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ သေဘၤာေပၚမွာေတာ့ ျမန္မာကိုး ေယာက္ပါလာတယ္။ က်န္တဲ့သူ ေတြက တျခားကယ္ဆယ္ေရး သေဘၤာေပၚမွာ။
 
႐ုရွားကယ္ဆယ္ေရးသေဘၤာေတြ က ဘယ္အခ်ိန္ေရာက္လဲ။

စျဖစ္ၿပီး နာရီဝက္ေလာက္ အၾကာမွာ တစ္စီးႏွစ္စီးေရာက္ လာတယ္။ ေနာက္ပိုင္းက် ေတာ္ ေတာ္မ်ားမ်ားေရာက္လာတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ၾကားတာေတာ့ ကယ္ဆယ္ေရးသေဘၤာ ၂၂ စီး  လာတယ္လို႔ၾကားတယ္။
 
အခုသေဘၤာေမွာက္တာမွာ ေသ ဆံုးသြားတဲ့ ျမန္မာေရလုပ္သား ေတြလည္း ပါပါတယ္။ အဲဒီေသ ဆံုးသြားတဲ့သူေတြထဲမွာ အစ္ကို နဲ႔ရင္းရင္းႏွွီးႏွီး အတူေနထိုင္တဲ့သူ ပါလားဗ်။

ဒီအတုိင္းပဲ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ ဖက္ေတြေတာ့ပါတာေပါ့။  တအား ႀကီး ရင္းရင္းႏွီးႏွီးေတာ့ မရွိဘူး ေပါ့။ သေဘၤာေပၚမွာ ျမန္မာေတြ ဆုိေတာ့လည္း ခင္ၾကတာေပါ့။ ဒီ ေလာက္ပါပဲ။
 
ေသဆံုးသြားတဲ့သူေတြကို ႐ုရွား အလုပ္သမားဝန္ႀကီးဌာနက ႐ူဘယ္ေငြ 
တစ္သန္းေပးမယ္လို႔ ေျပာဆိုထားတာ သိရပါတယ္။ အစ္ကိုတို႔ အသက္ရွင္က်န္တဲ့သူေတြကုိေကာ ေပးမယ္လုိ႔ ၾကားမိ လား။

အခုေတာ့ ဘာသံမွ ေျပာ တယ္မၾကားေသးပါဘူး။ အခုမွ ေျပာတုန္းဆိုတုန္း ရွိပါေသး တယ္။ သူတုိ႔ ေသတဲ့သူေတြက် ေတာ့ ေပးမွာပါ။
 
အခု အစ္ကိုက ျပန္လာမွာလား။ အဲဒီမွာပဲ ဆက္ၿပီးအလုပ္လုပ္ေန ဦးမွာလား။

ကြၽန္ေတာ္ ျပန္လာမွာပါ။ ျပန္လာဖို႔အတြက္ သံ႐ံုးက ပတ္စ ပို႔လုပ္ေပးထားပါတယ္။ ဒီတစ္ ရက္ႏွစ္ရက္အတြင္း ျပန္ေရာက္ မွာပါ။
 
အခုအစ္ကိုလည္း ျပန္လာမယ္ဆုိ ေတာ့ ဒီငါးလေလာက္အတြင္းမွာ လုပ္အားခလစာစုမိရဲ႕လား။

ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဒီမွာစုတာ မဟုတ္ဘူး။ ရန္ကုန္ကိုတစ္ခါ တည္း လႊဲေပးတာ။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ လုပ္တာလည္း ငါးလပဲရွိေသး တယ္ေလ။
 
အစ္ကိုတုိ႔ကို တင္ပို႔လိုက္တဲ့ ကုမၸဏီငါးခုကို အစိုးရက ပိတ္ ထားလိုက္ပါတယ္။ အဲဒီကုမၸဏီ ေတြကို အစ္ကို ဘာေျပာခ်င္လဲ။ ေနာက္ၿပီး အစ္ကိုတို႔လို သေဘၤာ တက္မယ့္သူေတြကုိေကာ ဘာမွာခ်င္လဲ။

ဘာေျပာလို႔ရမွာလဲ။ ၿပီး သြားၿပီပဲ။ ေျပာလုိ႔မရေတာ့ဘူး ေလ။ သူတုိ႔လည္း ပိတ္ထားလုိက္ ၿပီပဲ။ ေျပာစရာမရွိေတာ့ပါဘူး။ ‘‘ေနာက္သေဘၤာတက္မယ့္သူ ေတြ ေသေသခ်ာခ်ာ ေလ့လာစံု စမ္းၿပီးမွ သြားၾကပါလို႔ မွာခ်င္ပါ တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လို မျဖစ္ေစ ခ်င္လို႔ပါ’’
 
ဟုတ္ကဲ့။ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

http://www.7daydaily.com/story/35361#.VSacky7dXLU 

Novotel ဟိုတယ္ လုပ္ငန္းရွင္ ဦးေဇာ္ေဇာ္ႏွင့္ ေတြ႕ဆံုျခင္း

စစ္အစုိးရ လက္ထက္တြင္ ေပၚထြက္လာေသာ ခရုိနီသူေဌးမ်ားအနက္ မက္စ္ျမန္မာကုမၸဏီပုိင္ရွင္ ဦးေဇာ္ေဇာ္သည္ အစုိးရ သစ္တက္လာခ်ိန္တြင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကို ႏုိင္ငံတကာစံခ်ိန္စံညႊန္းမီရန္ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲ၍ ႏုိင္ငံတကာ ေစ်းကြက္ ထိ ထုိးေဖာက္ရန္ ၾကံရြယ္လုပ္ေဆာင္ေနသူ ျဖစ္သည္။ ဧၿပီလ ၃ ရက္ေန႔တြင္ ႏုိင္ငံတကာအဆင့္မီ ၾကယ္ငါးပြင့္ အဆင့္ Novotel Hotel ကုိ ရန္ကုန္၌ ဖြင့္လွစ္ႏိုင္ခဲ့ေသာ ဦးေဇာ္ေဇာ္က ဧရာ၀တီ ျမန္မာပိုင္းအယ္ဒီတာ ရဲနည္ႏွင့္ ေတြ႕ဆုံရာတြင္ ဘဝျဖတ္သန္းမႈ၊ စီးပြားေရးႏွင့္ ႏိုင္ငံေရးအျမင္မ်ားႏွင့္ ဟိုတယ္လုပ္ငန္း ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈတို႕ကို ရွင္းလင္းေျပာျပပါသည္။

ေမး။ ။ ဦးေဇာ္ေဇာ္အေနနဲ႔ ျပည္တြင္းမွာပဲ စီးပြားေရးေတြ လုပ္ကုိင္ေနတဲ့ အေနအထားကေန Novotel Hotel ကုိ ကမၻာ့ နာမည္ေက်ာ္ကုမၸဏီျဖစ္တဲ့ Accor Group နဲ႔ပူးေပါင္းဖြင့္လွစ္ၿပီး ႏုိင္ငံတကာေစ်းကြက္ထဲကုိ ထုိးေဖာက္တဲ့ အေျခအေနေပါ့။ အနာဂတ္မွာ Sanction က လြတ္လာႏိုင္မယ့္ အလားအလာလို႕လည္း ေျပာႏိုင္မွာေပါ့။ ဦးေဇာ္ေဇာ္အေနနဲ႔ ဘယ္လုိျပဳျပင္ေျပာင္းလဲခဲ့ရသလဲဆုိတာ ေျပာ ျပေပးပါ။

ေျဖ ။ ။ ၂ ပုိင္းရွိပါတယ္။ တပုိင္းကေတာ့ Novotel ဟိုတယ္ရဲ႕Change၊ ၿပီးေတာ့ ေနာက္တခုက Accor Group ရဲ႕ဟုိတယ္ brand ေပါ့၊ ဒါကေတာ့ International World Wide မွာ ဟိုတယ္ ၃ေထာင္ ေလာက္ရွိၿပီးေတာ့ International မွာလည္း Market ရေနတယ္။ က်ေနာ့္အေနနဲ႔ကေတာ့ ဟုိတယ္စီးပြားေရးကုိ အရင္တုန္း ကလည္း လုပ္ခဲ့ဖူးတယ္။ က်ေနာ့္ဘ၀ အစမွာလည္း ဟုိတယ္ေတြထဲမွာ ထမင္း ပန္ကန္ေဆးတာေတြကအစ စားပြဲထုိးတဲ့အထိ အနိမ့္ဆံုးေတြ လုပ္ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ေနာက္တခုက ကိုယ္တုိင္ ဟိုတယ္ေဆာက္ၿပီးေတာ့လည္း Run ဖူးပါတယ္။

ဒါေပမယ့္ က်ေနာ္တို႔အေနနဲ႔ ႏုိင္ငံတကာ အဆင့္ကို သြားမယ္ဆုိရင္ ကိုယ္သိတဲ့ အေတြးအေခၚ အယူအဆ နည္းနည္းနဲ႔ လုပ္လုိ႔ မရပါဘူး။ ကိုယ္က ဘာအားသာလဲ၊ သူက ဘာအားသာလဲ၊ ႏိုင္ငံတကာနဲ႔ ပူးေပါင္း မယ္ဆုိရင္ ဘာ အားသာမလဲ၊ ကိုယ့္လူမ်ဳိး ေတြအတြက္ ဘာေတြ ပုိေကာင္းလာမလဲ ဒါေတြက သံုးသပ္ရမယ္။ က်ေနာ့္ အေနနဲ႔ သံုးသပ္ မိတာကေတာ့ ငါတို႔ Investment လုပ္မယ္၊ Fund ဘယ္က ရမလဲ၊ ဒါကုိ က်ေနာ္တုိ႔ စဥ္းစားရမယ္၊ Fund ဘယ္ကရမလဲ က်ေနာ္တုိ႔ Fund ကုိ ဘဏ္ကေန ေခ်းလုိ႔ရမယ္ေပါ့။ က်ေနာ္တုိ႔ စေဆာက္ကတည္းကိုက မမွားဖို႔ အေရးႀကီးတယ္။

က်ေနာ္တို႔ Accor ကုိ ခ်ိတ္လုိက္တဲ့အခါက်ေတာ့ က်ေနာ္တို႔ စေဆာက္ကတည္းက ဒီဟုိတယ္မွာ Reception ဘယ္နား ရွိရမယ္။ Escalator ဘယ္နားထားရမလဲ။ Customer ေတြ Guest ေတြ relax လုပ္တဲ့အခါမွာ Reliable ျဖစ္ေအာင္ အခန္းက ဘယ္ေလာက္ Square meter ရွိရမယ္။ အဲေတာ့ စလုပ္ ကတည္းက မွန္မွန္ကန္ကန္ နည္းမွန္ လမ္းမွန္နဲ႔ Direction ေပးလိုက္ႏုိင္တယ္။ Investment က Right Investment ျဖစ္သြားတယ္။

က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြ ဒီထက္ပုိၿပီးေတာ့ Management ေတြ ကၽြမ္းက်င္လာမယ္။ Capacity ေတြ ပုိျမင့္လာမယ္။ သူတုိ႔နဲ႔ ေပါင္းလုိက္တဲ့အခါမွာ သူတုိ႔ရဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈကိုရရင္ က်ေနာ္တို႔က ဒီအခ်ိန္တုိတုိေလးအတြင္းမွာ အရည္အေသြး ေတြ တက္လာမယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတုိ႔နဲ႔ က်ေနာ္တုိ႔ ေပါင္းျဖစ္တယ္ေပါ့။ သူတုိ႔ကုိ က်ေနာ္တုိ႔ Management ေပးရမွာ ေသခ်ာပါတယ္။ ဒါေပမယ့္လည္းပဲ သူတုိ႔ရဲ႕ႏုိင္ငံတကာမွာရွိတဲ့ Network ႀကီးတခုလံုးကုိ က်ေနာ္တို႔ ခ်ိတ္ဆက္ လိုက္ တဲ့အခါမွာ သူတုိ႔အေနနဲ႔ က်ေနာ္တို႔ကုိ ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္လာတဲ့အခါ က်ေနာ္တို႔က ပိုၿပီး၀မ္းသာရမွာက သူတုိ႔ရဲ႕ Market ႀကီးတခုလံုး က်ေနာ္တုိ႔နဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္လို႔ ရေအာင္ပါပဲ။ အဓိကကေတာ့ Local ကုမၸဏီတခုအေနနဲ႔ Global မွာ Branded ျဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီတခုနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ျခင္းသည္ ႏွစ္ဖက္စလံုး အတြက္ Win-Win Situation မွာ အက်ဳိးရွိပါတယ္။ ဒါကေတာ့ Investment လုပ္တဲ့ အပုိင္းေပါ့။

ေနာက္တပိုင္းကေတာ့ က်ေနာ္ျပန္သံုးသပ္တာကေတာ့ ခုနက Sanction ဆိုတဲ့ ကိစၥေပါ့။ ဒါကေတာ့ က်ေနာ္တုိ႔ အရင္ အ စုိးရ လက္ထက္မွာ က်ေနာ္တို႔ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ Sanction ျဖစ္တယ္ေပါ့။ သို႔ေသာ္လည္း သိပ္ Isolate ျဖစ္ထားတဲ့အခါ က် ေတာ့ ဘယ္သူက ဘာလဲဆုိတာ ေသခ်ာမသိတဲ့ အပုိင္းေလးေတြ ရွိတာေပါ့။ အခုဆုိရင္ က်ေနာ္တုိ႔ အေနနဲ႔ အရွိအတုိင္း ခ်ျပတယ္။ ေနာက္ ကိုယ္ဘယ္လုိ ေငြရတယ္။ ဘယ္လုိရွာတယ္။ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈေတြ ျဖစ္လာတဲ့အခါ က်ေတာ့ Accor အေနနဲ႔လည္း ေပါင္းလုိ႔ရတယ္ဆုိတာ သူတို႔ လက္ခံၿပီးေတာ့ အခါက်ေတာ့ သူတုိ႔ ေပါင္းေပးလုိက္တာ အရမ္း ေကာင္းပါတယ္။ က်ေနာ့္အေနနဲ႔ကေတာ့ Sanction ျပဳတ္မယ္ မျပဳတ္ဘူးဆုိတာထက္ အဓိကက ကို္ယ္လုပ္ေနတဲ့ ဟာကုိ မွန္မွန္ကန္ကန္နဲ႔ ေရွ႕ဆက္သြားမယ္။ ကိုယ္လုပ္ခဲ့တာေတြကိုလည္း ခ်ျပမယ္။ ေရွ႕ဆက္လုပ္မယ့္ဟာ ေတြကို လည္း ေျပာမယ္။ ဒီအေပၚမွာ သူတုိ႔အေပၚမွာရွိတဲ့ ယံုၾကည္မႈအေပၚမွာ မူတည္ၿပီးေတာ့ ဒါေတြအကုန္လံုးက တခ်ိန္က်ရင္ ေျဖေလ်ာ့မယ္လုိ႔ စိတ္ထဲမွာ ရွိပါတယ္။

ေမး။ ။ မ်ားေသာအားျဖင့္ ႏုိင္ငံျခားသားေတြ နားလည္တာက ျမန္မာကုမၸဏီေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေျမယာ အ႐ႈပ္ အရွင္းေတြ ရွိတယ္၊ ေနာက္ ေငြေၾကး စာရင္းဇယားေတြမွာ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ မရွိဘူးလုိ႔ အဲဒီလုိမ်ဳိး စြပ္စြဲမႈ ေတြရွိတာ ေပါ့။ ခုနက Accor ကေန ဦးေဇာ္ေဇာ္နဲ႔ ေပါင္းလုပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ သူတုိ႔အေနနဲ႔ ဦးေဇာ္ေဇာ္ကို ဘယ္လုိ ျမင္ခဲ့လဲ။ ဦးေဇာ္ေဇာ္အေနနဲ႔ အဲလိုကိစၥမ်ိဳးေတြကို ဘယ္လိုေက်ာ္ျဖတ္ခဲ့ရတာေတြ ရွိလဲ။

ေျဖ ။ ။ က်ေနာ္ ထင္ပါတယ္။ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈရဲ႕ ေနာက္ပိုင္းမွာေပါ့ေနာ္၊ ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား စီးပြားေရး လုပ္တဲ့သူေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ သံုးစြဲတဲ့ အသံုးအႏႈန္းေတြက ရွိတာေပါ့။ က်ေနာ့္အေနနဲ႔ ျမန္မာ တုိင္းရင္းသား လုပ္ငန္းရွင္ေတြ အမ်ားႀကီး ရွိေစခ်င္တယ္။ အမ်ားႀကီး ျဖစ္ထြန္းေစခ်င္တယ္။ အမ်ားႀကီး ေအာင္ျမင္ေစခ်င္တယ္။ ဘာျဖစ္လုိ႔ လူထုက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ကုိ မယံုသလဲဆုိတဲ့ကိစၥက အေရးႀကီးတဲ့ ေမးခြန္းပါ။ တခုက ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ မရွိတာပဲ။ အဓိက ေနာက္တခုကေတာ့ အရင္တုန္းက လုပ္ခဲ့တဲ့ ဥပေဒအေပၚမွာရွိတဲ့ ပုိင္ဆိုင္မႈေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ သိမ္းထားတာေတြလည္း ရွိတယ္။ တကယ့္ကုိ ၀ယ္ထားတာလည္း ရွိတယ္။ ဒါမ်ဳိးေတြ ျဖစ္ေနတာ၊ က်ေနာ္တုိ႔က ဘာလဲဆုိေတာ့ land နဲ႔ ပတ္သက္ ၿပီးေတာ့ land Policy က်ေနာ္တို႔မွာ ရွိတယ္။ ဒါက ငါတို႔ အရင္တုန္းက ဥပေဒနဲ႔ ဒါေတြ၀ယ္ထားတယ္၊ ဒါေတြ ငါတုိ႔ ငွားထားတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း ဒါေတြသည္ အရင္တုန္းက ေပၚလစီဆုိေပမယ့္ အရင္လူေတြအတြက္ ထိခိုက္ နစ္နာမယ္ဆုိရင္ ညိႇႏိႈင္းတယ္၊ ျပန္ေပးေလ်ာ္တယ္။ တခ်ဳိ႕ဟာေတြဆုိရင္ က်ေနာ္တို႔က ျပန္၀ယ္ေပးတယ္။

သူတုိ႔ရဲ႕ ဘ၀၊ တခ်ဳိ႕ အိမ္ေတြ ျပန္ၿပီးေတာ့ ေဆာက္ေပး တာမ်ဳိး၊ တခ်ဳိ႕ သူတုိ႔ရဲ႕ မိသားစုကေလးေတြအတြက္ ပညာ ေရးကိစၥ စဥ္းစားေပးတာမ်ဳိး၊ ေက်ာင္းကိစၥ စဥ္းစားေပးတာမ်ဳိးေပါ့။ အဲလုိမ်ဳိး စဥ္းစားေပးတဲ့ အခါက်ေတာ့ သူတုိ႔ ပုိင္ရွင္နဲ႔ က်ေနာ္တို႔နဲ႔ မိသားစုသေဘာမ်ဳိး ျဖစ္လာတဲ့ အပိုင္းမ်ိဳးေတြ ျဖစ္သြားၿပီးတဲ့ အခါက်ေတာ့ ဒီေပၚလစီ အေပၚမွာ က်ေနာ္တို႔ အေနနဲ႔ ေျမယာအ႐ႈပ္အရွင္းကိစၥ လံုး၀မရွိေတာ့ဘဲ ဒီလုိမ်ဳိး ေဒသခံေတြအေနနဲ႔ ေက်းဇူးတင္တဲ့ အေနအထားမ်ဳိးအထိ ျဖစ္ သြားခဲ့တာမ်ဳိးေတြ သာဓကေတြ အမ်ားႀကီးရွိပါတယ္။ ဥပမာ ေငြေဆာင္မွာ က်ေနာ္တုိ႔ ဧက ၁၀၆ ဧက ျပန္ေလ်ာ္ေပး လုိက္တယ္။

ေခ်ာင္းသာမွာ က်ေနာ္တို႔ တကယ္ေတာ့ အရင္တုန္း ကလည္း က်ေနာ္တို႔ ေလ်ာ္ခဲ့ၿပီးသားပါ၊ ေလ်ာ္ခဲ့တဲ့ဟာက နည္း ေနတဲ့အတြက္ ဒါကို က်ေနာ္တို႔ ျပန္ေလ်ာ္ေပးၿပီး ေက်နပ္ေအာင္ လုပ္ေပးတာေပါ့။ ေခ်ာင္းသာဆို က်ေနာ္ မလုပ္ေတာ့ဘူး ဆိုၿပီး အကုန္လံုး ျပန္ေပးခဲ့လုိက္တယ္။ သူ႔ေနရာနဲ႔ သူေပါ့။ ေတာင္ဒဂံုမွာ ဆုိလုိ႔ရွိရင္ စက္မႈလယ္ယာ ဖြံ႕ၿဖိဳးေအာင္လုပ္မယ္ဆုိတဲ့ ေနရာမွာက်ေတာ့ လယ္သမား အားလံုးကုိ အရင္တုန္းက သူတုိ႔နဲ႔ အတူတူ လုပ္ေနတယ္။ ေနာက္အကုန္ ျပန္ေလ်ာ္ေပးလုိက္တယ္။ သို႔ေသာ္ ကိုယ္၀ယ္ ထားတဲ့ ေျမႀကီးေပါ့။ ေလလံတုိ႔ ဘာတုိ႔က ၀ယ္ထားၿပီး တကယ္ပဲ အစုိးရက သတင္းစာထဲ ထည့္ၿပီး ၀ယ္တဲ့ဟာမ်ဳိးကို ေတာင္ က်ေနာ္တို႔ အရင္ ႏွစ္ ၆၀ တုန္းက ပိုင္ပါတယ္။ ႏွစ္ ၁၀၀ က ပုိင္ပါတယ္၊ ျပန္ေပးပါ ဆုိလုိ႔ရင္ေတာ့ ဒါကေတာ့ ဥပေဒေၾကာင္းအရ သြားရမယ့္ ေပၚလစီထဲမွာ က်ေနာ္တို႔ ထည့္ထားတယ္။ ဒါမ်ဳိးေတြ က်ေနာ္တုိ႔ လြယ္လြင့္တကူ ေရာ့အင့္ ဆုိၿပီး ျပန္ေပးတာမ်ဳိးေတာ့မရွိဘူး။ ဒီလုိမ်ဳိး Clear လုပ္ထားတဲ့ အခါက်ေတာ့ ျမန္မာျပည္ မွာရွိတဲ့ ေျမယာေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ Research လုပ္လိုက္တဲ့အခါက်ေတာ့ ဒီေပၚလစီရိွတာ က်ေနာ္တုိ႔ ကုမၸဏီ တခုပဲရွိတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ မွတ္တမ္းမွာ ေဖာ္ျပထားတယ္။

က်ေနာ္တို႔အေနနဲ႔ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ ဒီေျမယာအ႐ႈပ္အရွင္းနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈ အျပည့္ ရွိပါတယ္။ ဒါ အ႐ႈပ္အရွင္းကိစၥေတြ ေျဖရွင္းတာ ဒါက တပိုင္းေပါ့ေနာ္။ ေနာက္တျခား International company ျဖစ္လာတဲ့အခါမွာ ဘယ္လုိလုပ္ရမလဲ ဆုိတဲ့အခါမွာက်ေတာ့ အဓိက ကေတာ့ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈနဲ႔ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိဖို႔ အရမ္း လုိတာ ေပါ့။ Accountability ျဖစ္ဖုိ႔ လိုတာေပါ့။ က်ေနာ္တို႔ ကုမၸဏီက ရွင္းရွင္း ေျပာရရင္ေတာ့ က်ေနာ္တို႔ အကုန္လံုး Open Book ေပါ့။ က်ေနာ္တု႔ိ အရင္က ဘာလုပ္ခဲ့တယ္။ ဘယ္က ပိုင္တယ္၊ ဘာေတြ ရတယ္။ ရွယ္ယာ၀င္တာ ဘယ္သူေတြ ရိွတယ္ဆုိတာ က်ေနာ္တို႔ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိေအာင္ လုပ္ေပးလုိက္တဲ့အခါက်ေတာ့ Deloitte လို International မွာ တကယ့္ကုိ နာမည္ရွိတဲ့ Audit လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီက က်ေနာ္တုိ႔ ေငြေရး ေၾကးေရးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ဘယ္က ရတယ္၊ ဘယ္မွာ ျမႇဳပ္ႏွံတယ္၊ ဘာေတြရွိတယ္ဆုိတာကုိ က်ေနာ္တုိ႔ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈအရ ခ်ျပတယ္။ ဒါက တပိုင္း ပါ။

ေနာက္တခုက အေရးႀကီးဆံုးက ဘာလဲဆုိေတာ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့အခါမွာ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈ အေရး ႀကီးတယ္။ အခုဆုိလုိ႔ရွိရင္ ေဟာင္ေကာင္ အေျခစုိက္ DSL လို႔ေခၚတဲ့ Human Right တို႔ CSR (Corporate social responsibility) တို႔နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ Assessment လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီနဲ႔ စာခ်ဳပ္ ခ်ဳပ္ၿပီးေတာ့ ႏွစ္စဥ္ ေငြေရးေၾကးေရး တင္မဟုတ္ဘဲ CSR နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ Report ပါ တြဲထြက္တယ္။ ကိုယ့္ကုမၸဏီတင္ မဟုတ္ဘူး၊ ကိုယ့္ကုမၸဏီနဲ႔ ဆက္စပ္ၿပီး ခ်ိတ္လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီေတြကအစ ဒီအပုိင္း ေတြကုိ စစ္ေဆးမႈေတြ က်ေနာ္တုိ႔ လုပ္တယ္။ အဲလုိေလးေတြ က်ေနာ္တို႔ ႏုိင္ငံတကာစံခ်ိန္စံႏႈန္း ေတြကို ရေအာင္ လုိက္လုပ္တဲ့အခ်ိန္မွာ က်ေနာ္တို႔ ႏုိင္ငံတကာအဆင့္ကို မီတဲ့ ကုမၸဏီ ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေနတဲ့အခါမွာ အဲဒါေတြကိုလည္း Accor က ျမင္ထားတယ္။ ျမင္ထားတဲ့အခါက်ေတာ့ ဒီကုမၸဏီနဲ႔ ေပါင္းလုိ႔ ရမယ္၊ ဒါက တခ်ိန္က်လုိ႔ရွိရင္ ငါတို႔ ကုမၸဏီနဲ႔ လက္တြဲလို႔ ရမယ္။ ငါတို႔မွာရွိတဲ့ ေပၚလစီနဲ႔ Inline ျဖစ္တယ္ဆိုၿပီး ဒီလုိအေျခခံၿပီး စဥ္းစားတာေတြလည္း ပါပါတယ္။

ေမး။ ။ ႏွစ္ ၂၀ ေက်ာ္ ကာလအတြင္း အခုဆုိလုိ႔ရိွရင္ အခ်မ္းသာဆံုး စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္တေယာက္ ျဖစ္လာတဲ့အခါက်ေတာ့ ကိုယ္လုပ္လာခဲ့ရတဲ့ ဟာေတြကုိ ျပန္သံုးသပ္ ၿပီးေတာ့ ဧရာ၀တီ ပရိသတ္အတြက္ စကားတခြန္း ေျပာပါ။ ဒီအေျခအေနေရာက္ေအာင္ ဘာေတြက တြန္းပို႔လိုက္တာလဲ။

ေျဖ ။ ။ က်ေနာ့္မွာ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမ ၆ ေယာက္ ရိွပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔က ဧရာ၀တီတုိင္း ေရၾကည္ကပါ။ မိဘေတြကလည္း အေဖက အစုိးရ ၀န္ထမ္း၊ အေမက ကုန္ေစ်းေရာင္းေပါ့။ အဲလုိနဲ႔ ထားခဲ့တာဆုိေတာ့ ရွင္းရွင္း ေျပာရင္ေတာ့ မျပည့္စံုဘူးလုိ႔ ေျပာလုိ႔ရတာေပါ့။ ဒါေပမယ့္ က်ေနာ္တုိ႔ မိဘက ၆ ေယာက္ စလံုးကုိ အပင္ပန္းခံၿပီးေတာ့ ေက်ာင္းၿပီး ေအာင္ထားေပးခဲ့တယ္။ က်ေနာ္ ရန္ကုန္တကၠသုိလ္မွာ ေနာက္ဆံုးႏွစ္ တက္တယ္။ ၿပီးေတာ့ က်ေနာ္ အေရးအခင္းၿပီး တဲ့ေနာက္ပုိင္းမွာ က်ေနာ္ သေဘာၤတက္ၿပီး စင္ကာပူ ထြက္ဖုိ႔လုပ္တယ္။ စင္ကာပူကုိ သြားျဖစ္တယ္။ သြားျဖစ္တဲ့ အခါ က်ေတာ့ ရွင္းရွင္းေျပာရရင္ အကုိတေယာက္ရဲ႕အိမ္မွာ လုိတာေတြ အကုန္လုပ္ေပးၿပီးနဲ႔ သူက စီဒီစီတို႔၊ ပတ္စ္ပို႔စ္တုိ႔ လုပ္ ေပးတယ္။ ဒါေပမယ့္ အိတ္ထဲမွာ ပိုက္ဆံက ၇၅ က်ပ္ေလာက္ပဲ ပါတယ္။ စင္ကာပူ သြားေတာ့ က်ေနာ္ Bus Center မွာ အိပ္တယ္၊ ေနာက္ က်ေနာ္ ဘတ္စ္ကား မစီးႏိုင္လုိ႔ လမ္းေလွ်ာက္ၿပီး Peninsular Plaza မွာ အလုပ္ သြားေလွ်ာက္တယ္။

က်ေနာ္က အိပ္ခ်ိန္ နည္းတယ္။ အလုပ္တခုလုပ္ရင္ ၿပီးေအာင္ လုပ္တယ္၊ ၿပီးေတာ့ က်ေနာ္ လူတုိင္းနဲ႔ အဆင္ေျပေအာင္ ေနတတ္ပါတယ္။ ေနလဲေနပါတယ္။ ဆင္းရဲခ်မ္းသာ အယုတ္အလတ္ အျမတ္မေရြး လူကိုလူလိုပဲ သေဘာထားပါတယ္။ ဘ၀ရဲ႕သင္ၾကားေရးကေတာ့ ေအာင္ျမင္တဲ့သူေတြအတြက္ က်ေနာ္အရမ္း ရင္ထဲက ေက်နပ္ပီတိျဖစ္တယ္၊ ေက်နပ္တယ္။ က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြ မဟုတ္တာ လုပ္ရင္လည္း အရမ္းရင္ထဲက ခံစားရပါတယ္။ က်ေနာ့္ အေနနဲ႔ကေတာ့ ဘာကို Massage ေပးခ်င္လဲဆုိေတာ့ အားလံုးက႑တုိင္းမွာ ထူးခၽြန္ေနမွ၊ ေတာ္ေနမွ သူမ်ားမကေအာင္ မခ်ိမဆန္႔ အလုပ္လုပ္မွ က်ေနာ္တို႔ ေနရာတခုခု ေရာက္မွာ။ က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြ အားလံုးအလုပ္လုပ္ရမယ္၊ အားလံုး ႀကိဳးစားၾကရမယ္။

အားလံုး မခ်ိမဆန္႔နဲ႔ အခက္အခဲေတြၾကားထဲက ႐ုန္းထြက္ရမယ္။ ဒါမွလည္း က်ေနာ္တို႔ ျမန္မာလူမ်ဳိး၊ ျမန္မာႏုိင္ငံကုိ လူေတြ ေလးစားလာမွာ။ က်ေနာ့္အေနနဲ႔ကေတာ့ က်ေနာ္ ဒီလုိမ်ဳိး ၇၅ က်ပ္ ရွိတဲ့ဘ၀ ကေနၿပီးေတာ့ က်ေနာ္ ျဖတ္သန္း ခဲ့ရတာေတြက က်ေနာ္အရွင္းဆံုးေျပာရရင္ က်ေနာ္ သေဘၤာလုိက္တယ္။ ၿပီးရင္ က်ေနာ္ ဘန္ေကာက္ကေန ဗီဇာ ယူၿပီး ဂ်ပန္သြားတယ္၊ က်ေနာ္ တေန႔ နာရီ ၂၀ ေလာက္ အလုပ္လုပ္တယ္။ ခုနေျပာတဲ့ ပန္းကန္ေဆး၊ အုိးတုိက္ေပါ့။ အဲဒါကေနမွ ရွင္းရွင္းေျပာရင္ စားပြဲထုိးေပါ့ေနာ္။ အဲဒါမ်ဳိးေတြ လုပ္လာခဲ့ၿပီးေတာ့မွ ကားလုပ္ငန္း၊ ကားအေရာင္းအ၀ယ္လုပ္တဲ့ လုပ္ငန္း ကေန တဆင့္ၿပီးတဆင့္ တက္လွမ္းၿပီးေတာ့မွ ျပန္လာတဲ့အခါမွာ က်ေနာ္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ျပန္လုပ္ျဖစ္တယ္။

ဒီလုိပါပဲ ေတာက္ေလွ်ာက္ ျဖတ္သန္းလာတဲ့ အေတြ႕အႀကံဳအရ ဆုိရင္ေတာ့ ကုိယ့္တေယာက္အတြက္ေတာ့ ရွင္သန္ လုိ႔ရတယ္။ လြယ္ကူပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ငါတို႔ျမန္မာေတြ ဘာလုိ႔မလုပ္ႏုိင္လဲ။ ငါတို႔ ျမန္မာေတြ ဘာေၾကာင့္ အထင္ေသး လဲဆိုတဲ့အခါ က်ေနာ္ ႏိုင္ငံတကာမွာ ေနလာတဲ့အခါက်ေတာ့ ခံစားခ်က္အျပည့္နဲ႔ ျပန္လာတာ၊ ငါတုိ႔ ျမန္မာလူမ်ဳိး ျမန္မာႏုိင္ငံမွာေနတာပဲ၊ သူတုိ႔ ႏုိင္ငံသားေတြလုိမ်ဳိး ျဖစ္ခ်င္ရင္ ခံယူခ်က္တခုတည္းနဲ႔ မရဘူး။ ေဒါသတခု တည္းနဲ႔လည္း မရဘူး။ ႀကိဳးစားမွ ရမယ္ဆုိတဲ့အသိနဲ႔ က်ေနာ္ ဒီေန႔ဒီအခ်ိန္အထိ ႀကိဳးစားေနတုန္းပါ။ ႀကိဳးစား ေနသေရြ႕ကေတာ့ လူတုိင္းမွာ ပန္းတုိင္ ရွိပါတယ္။ ဒါေလးတခုပဲ က်ေနာ္ ေပးခ်င္ပါတယ္။ အားလံုးကို Massage ေပးခ်င္တာက ကိုယ့္ကိုယ္ကုိ ေကာင္းေအာင္ ႀကိဳးစားရင္းနဲ႔ ကိုယ့္မိသားစု၊ ကိုယ့္ႏိုင္ငံအတြက္ ေကာင္းေအာင္ ႀကိဳးစားတဲ့ ျမန္မာေတြ အမ်ားႀကီးေပၚရင္ ျမန္မာႏုိင္ငံ တုိးတက္မွာပါ၊

ေမး။ ။ အခု Novotel ဟိုတယ္မွာ ဘယ္ေလာက္ ရင္းႏွီးျမွပ္ႏွံထားလဲ။ ခုနက Accor က စီမံခန္႔ခြဲေရး လုပ္တယ္ဆိုေတာ့ သူရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲေရးကိစၥနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့လည္း ရွင္းျပေပးပါ။

ေျဖ ။ ။ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈကေတာ့ ဒီအေဆာက္အအုံနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ အစေလာက္က ဘီလီယံ ၆၀ ေက်ာ္ေလာက္ ဆိုရင္ ၿပီးမယ္လုိ႔ ထင္တာေပါ့။ က်ေနာ္တို႔ ေဆာက္တဲ့အခ်ိန္မွာ ႏုိင္ငံျခားေခ်းေငြ ဘီလီယံ ၃၀ ေက်ာ္ေလာက္ ရပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ ျပည္တြင္းေခ်းေငြ ၁၅ ဘီလီယံေက်ာ္ ေလာက္ရပါတယ္။ ပထမတုန္းက က်ေနာ္တို႔ ဘီလီယံ ၃၀ နဲ႔ က်ေနာ့္မွာ ရွိတဲ့ ေငြနဲ႔ ဘီလီယံ ၆၀ ေလာက္နဲ႔ ၿပီးေအာင္ ေဆာက္ဖို႔။ ဒါေပမယ့္က်ေနာ္တို႔ ၆၀ ေက်ာ္ေလာက္နဲ႔ မၿပီးႏိုင္တဲ့ အခါ က်ေတာ့ အခု ၈၆ ဘီလီယံ ေက်ာ္သြားတယ္။ ၈၆ ဘီလီယံေက်ာ္မွာ က်ေနာ္တို႔မွာ ဘီလီယံ ၃၀ ေက်ာ္ေလာက္ ေခ်းေငြနဲ႔ ျပည္တြင္းဘဏ္နဲ႔ ဆုိေတာ့ ဘီလီယံ ၄၅ ဘီလီယံနဲ႔ ၄၆ ဘီလီယံေလာက္က က်ေနာ္တို႔ ေခ်းေငြ၊ က်န္တဲ့ ဘီလီယံ ၄၀ ေလာက္က က်ေနာ္တို႔ ကုမၸဏီက ပိုက္ဆံနဲ႔ ဟုိတယ္ကိုလည္း ၿပီးေအာင္ေဆာက္တယ္။ ဒီရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈနဲ႔ ပတ္သက္ ၿပီးေတာ့လည္း က်ေနာ္တို႔ ေၾကညာခ်က္ထုတ္ထားပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ ဘယ္လုိ ရင္းႏွီးတယ္၊ ဘယ္ဘဏ္က ေခ်းထား တယ္။ ဒါကေတာ့ က်ေနာ္တို႔ ဟုိတယ္ရဲ႕ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈ အပုိင္းေပါ့။

Accor ကေတာ့ ဒီရင္းႏွီးျမွပ္ႏွံမႈ အေပၚမွာ Management လုပ္တာေပါ့။ Accor မွ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီဟိုတယ္ထဲမွာ ရုံးခန္း ေတြ ရွိေသးတယ္။ စားေသာက္ဆုိင္ေတြ ရိွတယ္။ စားေသာက္ဆုိင္ေတြဆုိရင္ ဂ်ပန္နဲ႔ ေပါင္းလုပ္တယ္၊ SPA ဆုိရင္ ထုိင္းနဲ႔ ေပါင္း လုပ္တယ္။ ကာရာအုိေကဆုိရင္ ျပည္တြင္းက ကၽြမ္းက်င္တဲ့ လူတေယာက္နဲ႔ ေပါင္းလုပ္တယ္။

ေမး။ ။ မသန္စြမ္းေတြလည္း အလုပ္ခန္႔ထားတာ ရွိတယ္လို႔ သိရတယ္။ အလုပ္သမား ေရးရာ Policy နဲ႔ CSR ေပၚလစီ ပတ္သက္လုိ႔ ရွင္းျပေပးပါ။

ေျဖ ။ ။ အဓိကကေတာ့ Accor နဲ႔ က်ေနာ္တို႔ အယူအဆ အေတြးအေခၚခ်င္း တူတာေပါ့။ ကိုယ့္ရွိေနတဲ့ ၀န္ထမ္း လုပ္ေနတဲ့ သူေတြကုိ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈတင္ မဟုတ္ဘဲနဲ႔ CSR တပိုင္းျဖစ္တဲ့ မသန္စြမ္း ၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္ေပး လုိ႔ရတဲ့ ေနရာေတြ ရွာဖို႔ေပါ့။ ေတြ႕ရင္ေတာ့ အလုပ္ေပးရေအာင္ဆိုၿပီး က်ေနာ္တို႔ စဥ္းစားပါတယ္။ ဥပမာ က်ေနာ္တို႔ ေျပာတာက Max Energy မွာ ဆုိလုိ႔ရွိရင္ တကၠသိုလ္ တက္ေနတဲ့ ကေလးေတြကုိ Part Time လုပ္ေပးတာ အခုဆုိ ၁၀၀ ေက်ာ္ က်ေနာ္တို႔ အလုပ္ခန္႔ထားပါတယ္။

က်ေနာ္တို႔တုန္းကလည္း ဒီလုိပဲ ႏိုင္ငံျခားမွာေနရင္ Part Time အလုပ္လုပ္ၿပီး ေက်ာင္းတက္ရတာပဲ။ ဒီဟုိတယ္မွာလည္း Accorနဲ႔ တိုင္ပင္တဲ့ အခါက်ေတာ့ ဒီမသန္စြမ္းေတြကို ေပးလုိ႔ရတဲ့ေနရာရွာမယ္။ အခု အလုပ္စ၀င္ၿပီး လုပ္ေနၾကတယ္။ သူတုိ႔လည္း ေပ်ာ္ေနၾကတယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕ day to day life ေလးေတြက ေကာင္းသထက္ ေကာင္းလာတယ္။ သူတုိ႔ကုိ ၾကည့္ၿပီးေတာ့လည္း ပီတိ ျဖစ္စရာပါ။ ဒါကေတာ့ ရွင္းရွင္းေျပာရင္ေတာ့ လူ႔ဘ၀မွာ စီးပြားေရးလုပ္တာ တခုတည္း မဟုတ္ဘဲနဲ႔ က်န္တဲ့အပုိင္းေတြမွာ တာ၀န္ယူတတ္မႈ အပုိင္းေတြမွာ က်ေနာ္တို႔က လူသားခ်င္းစာနာတ့ဲအေနနဲ႔ ဒါေတြ လုပ္ေနတာပါ။

ေမး။ ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ ၂၀ ေလာက္တုန္းက ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ တုိင္းရင္းသားပိုင္ ဟိုတယ္ေတြ ေပၚလာတယ္၊ ဒါေပမယ့္ ေနာက္ပုိင္းမွာၾကေတာ့ ႏိုင္ငံျခားသားပုိင္ သက္သက္ဟုိတယ္ ေတြ ဥပမာ ပတ္႐ိုင္ရယ္၊ ဆူးေလရွန္ဂရီလာတုိ႔လို အဲလုိမ်ဳိး ဟိုတယ္ေတြပဲ ေပၚလာၿပီးေတာ့ အခုမွ ဒါ ပထမဦးဆံုး ျပန္ၿပီးေတာ့ ဦးေဇာ္ေဇာ္ပိုင္တဲ့ တုိင္းရင္းသားပိုင္တဲ့ ဟုိတယ္ေတြ ျပန္ၿပီးေတာ့ ေပၚလာတဲ့အခါက်ေတာ့ အဲဒီ တုိင္းရင္းသားေတြပုိင္တဲ့ ဟုိတယ္ေတြနဲ႔ ေရွ႕ေရးကို ဘယ္လို ျမင္လဲ။

ေျဖ ။ ။ အဓိကကေတာ့ စိတ္ကူးေပါ့ေနာ္၊ ဂ်ပန္မွာ ေနတုန္းကဆုိရင္ ဟုိတယ္မွာ ၀င္အလုပ္လုပ္ကတည္းက ဒီဟုိတယ္ မ်ဳိး ငါပုိင္ရင္ ေကာင္းမွာပဲ ဆုိတဲ့ စိတ္ကူးမ်ဳိးေတာ့ ရွိတယ္။ က်ေနာ္တုိ႔ ၉၃၊ ၉၄ ခုႏွစ္ေလာက္တုန္းက တိုင္း ျပည္မွာ Investment ေတြ နည္းနည္း ၀င္လာတယ္။ ၀င္လာတဲ့အခါက်ေတာ့ ျမန္မာျပည္မွာပဲ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ ၂၀ ေက်ာ္ တုန္းက ဟုိတယ္ ေတြ ၾကည့္လုိက္ရင္ ဆီဒိုးနား၊ ထရိတ္ဒါး၊ အခုေတာ့ ရွန္ဂရီလာလုိ ဟုိတယ္ေတြေပါ့။ အဲလုို ဟုိတယ္ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက တုိင္းရင္းသားပုိင္တဲ့ ဟုိတယ္ မဟုတ္ဘူး၊ ေနာက္တခုက မဂၤလာေဆာင္တို႔ က်န္တဲ့ အခမ္းအနား ေတြ လုပ္မယ္ဆုိရင္ ဒီဟုိတယ္ေတြမွာပဲ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ ၂၀ ေက်ာ္က လုပ္လာတာ အခုအခ်ိန္အထိ၊ က်ေနာ္တုိ႔ ဒီဟုိတယ္ ေပၚလာတဲ့အခါက်ေတာ့ က်ေနာ့္အေနနဲ႔ ရွင္းရွင္းေျပာရရင္ ဒီအေပၚမွာ ဂုဏ္ယူတယ္လုိ႔ပဲ ေျပာရမွာေပါ့။

မျဖစ္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ခ်င္တာက ငါတုိ႔ တုိင္းရင္းသားပိုင္တဲ့ ဟိုတယ္။ တႏုိင္ငံလံုးမွာ Foreign Investment ေတြ ျဖစ္ ေနတဲ့ အခါက်ေတာ့ ငါတို႔ႏိုင္ငံသားေတြကေရာ မလုပ္ႏုိင္ေတာ့ဘူးလား။ ထုိင္းတို႔ ဗီယက္နမ္တို႔ေတာင္ ငါတုိ႔ ႏုိင္ငံမွာ လာျမႇဳပ္ႏွံတယ္။ ငါတုိ႔က ဘာလို႔ သူမ်ားႏုိင္ငံမွာ ဘာလုိ႔ မျမႇဳပ္ႏွံႏိုင္ရမွာလဲ ထားလုိက္ေတာ့။ ကိုယ့္ႏုိင္ငံမွာ ကိုယ္မလုပ္ ႏိုင္တာဆုိရင္ က်ေနာ္တို႔က တကယ္ေတာ့ ကိုယ့္ႏုိင္ငံထဲမွာ ကိုယ္လုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ဆိုရင္ Regional ဒါမွမဟုတ္ရင္ Golobal ထြက္ႏုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ တခ်ိန္ခ်ိန္မွာ အမ်ားႀကီးလုိတယ္။

အခုမဟုတ္ရင္ေတာင္ က်ေနာ္တို႔လည္း ႀကိဳးစားဖို႔ လုိတယ္၊ အဲလုိၾကမွ က်ေနာ္တို႔ ေတာ္တဲ့လူေတြ ေနရာတုိင္းမွာရွိေနမွ တုိင္းျပည္က ေအာင္ျမင္မွာ၊ ဆရာ၀န္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အင္ဂ်င္နီယာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ Media က႑မွာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ က်ေနာ္တို႔အေနနဲ႔ Manufacturing မွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ Production မွာပဲျဖစ္ျဖစ္ အဲလုိ က႑ ေပါင္းစံုမွာ တကယ့္ကို အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ေတာ္တဲ့သူ ရွိေနရင္ က်ေနာ္တို႔ႏုိင္ငံ သူမ်ားႏုိင္ငံနဲ႔ ယွဥ္လုိ႔ရမယ္၊ ၿပိဳင္လုိ႔ရမယ္။ က်ေနာ့္အေနနဲ႔ သူတုိ႔ေတြလာ Investment လုပ္တယ္။ ႀကိဳဆုိပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း Fair Competition နဲ႔ဆိုရင္ ငါတို႔လည္း လုပ္ႏုိင္တယ္ဆုိတဲ့ ဆႏၵ တခုနဲ႔ ဒါေလးကို က်ေနာ္တို႔ လုပ္ႏုိင္ခဲ့တာေပါ့၊ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ က်ေနာ္လည္း ပီတိ ျဖစ္ပါတယ္။

Irrawaddy

 

https://www.facebook.com/searchmyanmar/photos/a.356889637687313.84429.1

Samsung Galaxy S6 ႏွင့္ S6 Edge ဖန္တီးသူႏွင့္ ေတြ႔ဆံုျခင္း

စကၤာပူႏိုင္ငံ၊ Samsung ရံုးမွာ Samsung Galaxy S6 နဲ႔ S6 Edge ဒီဇိုင္း ဦးေဆာင္ဖန္တီးသူ Hang Yeo နဲ႔ ရိုးရာေလးမွ ေတြ႔ဆံုခဲ့ ပါတယ္။ သူ႔အေနနဲ႔ Samsung Galaxy S6 နဲ႔ S6 Edge ကို တီထြင္ဖန္တီးျဖစ္ပံုနဲ႔ အေၾကာင္းအရာ အခ်ိဳ႕ကိုေဖာ္ျပလိုက္ရပါတယ္။

အလူမီနီယမ္၊ ပလက္စတစ္မဟုတ္ေတာ့ပဲ ဖန္သားေရြးရျခင္း

ယခု Samsung Galaxy S6 နဲ႔ S6 Edge မွာ အသံုးျပဳထားတဲ့ ကိုယ္ထည္က ဖန္ ျဖစ္ပါတယ္။ ယင္း ဖန္သာ သာမန္ အလူမီနီယမ္ထက္ ႏွစ္ဆမက သန္မာျပီး Drop Test အမ်ိဳးမ်ိဳး ျပဳလုပ္ စမ္းသပ္ျပီးမွ ေရြးခ်ယ္ျပဳလုပ္ထားေၾကာင္း ဆုိပါတယ္။ သူ႔မွာ ထူးျခားခ်က္ တစ္ခုရွိပါတယ္။ ယင္းကေတာ့ ဖုန္းကို ပတ္ဝန္းက်င္ အေရာင္ေပၚမွာ မူတည္ျပီးေတာ့ ႏွစ္ေရာင္၊ သံုးေရာင္မက ေျပာင္းေနျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ အဓိက ေရြးခ်ယ္မွု အေနနဲ႔ တစ္လံုးထဲနဲ႔ အေရာင္စံု နီးပါး ကိုင္ေစဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ အျပာေရာင္ ဆုိရင္ ပတ္ဝန္းက်င္ အလင္းအေမွာင္ေၾကာင့္ အစိမ္းေရာင္ဆန္ဆန္လည္း ျဖစ္သြား တတ္ပါတယ္။ ေရႊျဖဴေရာင္ ဆုိရင္ ေရႊေရာင္ အၾကည္ ပံုလည္း ထြက္ပါတယ္။

၀.၂ မီလီမီတာ ဗ်က္ေလ်ာ့ထားျခင္း

ရုတ္တရက္ၾကည့္လုိက္ရင္ မသိရတာက ဖုန္းရဲ႕ ဗ်က္ကို ေလ်ာ့ထားျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ One Hand Operation လည္း သံုးခ်င္တယ္။ ဖုန္း ၾကီးၾကီးလည္း သံုးခ်င္တယ္ ဆုိတဲ့သူမ်ားအတြက္ ႏွစ္မ်ိဳးစလံုးကို ခံစားရေစျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ အရင္ Samsung Galaxy S5 နဲ႔ စာရင္ အနည္းငယ္ ဗ်က္ က်ဥ္းေနပါလိမ့္မယ္။

S6 Edge ရဲ႕ ေကြးေနတဲ့ စခရင္ျဖစ္ဖို႔ အပူခ်ိန္ ၈၀၀ ဒီဂရီ စင္တီဂရိတ္လို

၈၀၀ ဒီဂရီ စင္တီဂရိတ္ အပူခ်ိန္ေပးျပီးေတာ့ ေဂၚရီလာ ဖန္သားကို ေကြးေအာင္ ဖန္တီးထားျပီး အမ်ားစု စိုးရိမ္ေနတဲ့ မ်က္ႏွာျပင္ ပြန္းမွာ၊ ပဲ့မွာတုိ႔၊ အၾကမ္းမခံမွာတုိ႔ ဟာ စုိးရိမ္စရာ တစ္ခု မဟုတ္ေတာ့ေၾကာင့္ လက္ေတြ႔ ကိုင္ၾကည့္ျပီးေတာ့ သိလိုက္ရ ပါတယ္။

အေရာင္စံု၊ ပံုစံ အစံု စမ္းသပ္ျပီးမွ ထြက္ရွိလာရတဲ့ ဖုန္းမ်ား ျဖစ္

အေရာင္စံု စမ္းသပ္ျပီးေတာ့မွာ အျပာ၊ ပုလဲျဖဴ၊ အစိမ္းေရာင္၊ ေရႊျဖဴေရာင္၊ အနက္ေရာင္ အစရွိသျဖင့္ ေရြးခ်ယ္ထြက္ေပၚလာျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ပံုစံ အမ်ိဳးမ်ိဳး အေနနဲ႔ ဆုိရင္ ေျပာင္းလဲမွု မ်ားတာကုိ ေတြ႔ရမွာပါ။ နားၾကပ္ထည့္တဲ့အေပါက္၊ ေဆာင္းေဗာက္တို႔ က ေအာက္ကို ေရာက္ သြား ပါတယ္။ Unibody ျဖစ္သြားတာေၾကာင့္ ဘက္ထရီ ျဖဳတ္လို႔မရေတာ့ပါဘူး။ SIM Card ထည့္တဲ့ slot ကလည္း ဖုန္း ညာဘက္မွာ ျဖစ္သြား ပါတယ္။

Hang Yeo ဟာ Samsung Galaxy S5 ျပဳလုပ္တုန္းက ပါဝင္စပဲ ရွိခဲ့ပါေသးတယ္။ S6 နဲ႔ S6 Edge ဖန္တီးခ်ိန္မွာေတာ့ ကိုယ္တိုင္ ဦးေဆာင္ တာဝန္ယူ ျပဳလုပ္ျပီး သူ႔ကို Project Zero လို႔ အမည္ေပးခဲ့ပါတယ္။

ေအာင္ခမ္း (ရိုးရာေလး)
https://www.facebook.com/media/set/?set=a.873919692651284.1073741833.1716

ေဒါက္တာအလက္ဇန္းဒါးျမင့္စြမ္း (MBBS, MD, FACP) ႏႇင့္ ေတြ႕ဆံုျခင္း

အေမရိကန္ႏုိင္ငံ နယူးဂ်ာစီျမိဳ႕က ႏႇစ္စဥ္ေရြးခ်ယ္သည့္ အေကာင္းဆံုး ဆရာ၀န္မ်ား စာရင္းတြင္ ေရြးခ်ယ္ဂုဏ္ျပဳခံရသူ ေဒါက္တာအလက္ဇန္းဒါးျမင့္စြမ္း (MBBS, MD, FACP) ႏႇင့္ ေတြ႕ဆံုျခင္း

 (ေက်ာက္ကပ္ေရာဂါႏႇင့္ အေထြေထြ လူၾကီးေရာဂါကု သမားေတာ္ၾကီး ေဒါက္တာ အလက္ဇန္းဒါးျမင့္စြမ္း ဆုလက္ခံ ရယူေနစဥ္)

 

 

အေမရိကန္ႏုိင္ငံ နယူးဂ်ာစီျမိဳ႕က ႏႇစ္စဥ္ေရြးခ်ယ္သည့္ အေကာင္းဆံုး ဆရာ၀န္မ်ားစာရင္း ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္တြင္ ျမန္မာႏုိင္ငံသား ဆရာ၀န္တစ္ဦးျဖစ္သူ ေဒါက္တာအလက္ဇန္းဒါးျမင့္စြမ္း ပထမဆံုးအၾကိမ္အျဖစ္ ေရြးခ်ယ္ဂုဏ္ျပဳခံခဲ့ရသည္။ ေဒါက္တာ အလက္ဇန္းဒါးျမင့္စြမ္းသည္ ၂၀၀၇ ခုႏႇစ္တြင္ အေမရိကန္ တစ္ႏုိင္ငံလံုး အတိုင္းအတာျဖင့္ ေပးအပ္သည့္ အေကာင္းဆံုး ဆရာ၀န္ဆုကို ရရႇိခဲ့ျပီး ယခုအခါ နယူးဂ်ာစီျပည္နယ္တြင္ ႏႇစ္စဥ္ေရြးခ်ယ္ ေပးအပ္ေသာ အေကာင္းဆံုး ဆရာ၀န္ဆုကို ျမန္မာႏုိင္ငံသား ဆရာ၀န္တစ္ေယာက္ အေနျဖင့္ ပထမဆံုးအၾကိမ္ ရရႇိခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ အဆိုပါဆုကို ျမန္မာႏုိင္ငံသား တစ္ဦးအေနျဖင့္ ပထမဆံုးအႀကိမ္ ရရႇိခဲ့သူ ေဒါက္တာအလက္ဇန္းဒါးျမင့္စြမ္း MBBS, MD, FACP ေက်ာက္ကပ္ေရာဂါႏႇင့္ အေထြေထြ လူၾကီးေရာဂါကု သမားေတာ္ၾကီးအား The Daily Eleven က အီးေမးလ္မႇတစ္ဆင့္ သီးသန္႔ေမးျမန္း ခဲ့ပါသည္။

'ျမန္မာႏိုင္ငံသား ဆရာ၀န္တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔လည္း ပထမဆံုးရတဲ့ဆု ျဖစ္ပါတယ္'

  ေမး - အရင္ဆံုး ဆရာ႔ကိုယ္ေရး အက်ဥ္းေလး သိပါရေစ။

  ေျဖ - ကၽြန္ေတာ့္ကို ၁၉၆၁ ခုႏႇစ္ ဧျပီလမႇာ ရန္ကုန္ျမိဳ႕က အေမရိကန္ေဆး႐ံုမႇာ ေမြးဖြားခဲ့ပါတယ္။ အေမရိကန္ ေဆး႐ံုဆိုတာ အခု နား၊ ႏႇာေခါင္း၊ လည္ေခ်ာင္း ေဆး႐ံုပါ။ ကြၽန္ေတာ့္ မိဘေတြကေတာ့ တြံေတးျမိဳ႕ကပါ။ အဲဒီမႇာ ကုန္စံုဆိုင္ ဖြင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ေမြးတဲ့အခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ့္အေဖက သေဘၤာနဲ႔ ကုန္ကူးရင္း သေဘၤာနစ္လို႔ ဆံုးသြားျပီ။ ကြၽန္ေတာ့္အေဖ ဆံုးတဲ့အခ်ိန္မႇာ အေမက ကြၽန္ေတာ့္ ကိုယ္၀န္ၾကီးနဲ႔ပါ။ ကြၽန္ေတာ္ေမြးျပီး တစ္ႏႇစ္ ႏႇစ္ႏႇစ္ေလာက္ၾကာတဲ့ အခါက်မႇ ကြၽန္ေတာ္တို႔ မိသားစု ရန္ကုန္ေျပာင္းလာျပီး အေျခခ် ေနခဲ့ၾကတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ေက်ာင္းစတက္ေတာ့ လမ္းမေတာ္က မူလတန္းေက်ာင္းမႇာ တက္ရတာ။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက တုိင္းျပည္ အေျခအေနကလည္း အေတာ္ေလး မျငိမ္မသက္ ျဖစ္ေနေတာ့ ေက်ာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳး ေျပာင္းတက္ခဲ့ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ရႇစ္တန္းေလာက္ေရာက္ေတာ့ မနက္ပိုင္း ေက်ာင္းတက္ ညေနဘက္ မိသားစု ေဆးဆိုးပန္း႐ိုက္ အလုပ္မႇာ ၀င္လုပ္ေပးရတယ္။ အဲဒီလို အလုပ္တစ္ဖက္ ေက်ာင္းတစ္ဖက္ဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္မႇာ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔ ေပ်ာ္ပါးဖို႔၊ လက္ဖက္ရည္ဆိုင္ထိုင္ အခ်ိန္ျဖဳန္းဖို႔လည္း မရႇိခဲ့ဘူး။ အေကာင္းပဲ ေျပာရမယ္ ထင္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္အလုပ္ လုပ္ရတာကို သေဘာက်သြားတယ္။ အက်င့္ပါသြားတယ္ေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္ ရႇစ္တန္းေအာင္ေတာ့ ဂုဏ္ထူးသံုးခု ပါခဲ့တယ္။ ကိုးတန္းေရာက္ေတာ့ အလုပ္လုပ္ဖို႔ အခ်ိန္ပိုရေအာင္ဆိုျပီး ကြၽန္ေတာ္ညေက်ာင္း ေျပာင္းတက္ခဲ့တယ္။ ဆယ္တန္းမႇာ အလုပ္တစ္ဖက္နဲ႔ဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က်တယ္။ အဲဒါနဲ႔ ဆက္မေျဖေတာ့ဘဲ အျပင္ထြက္ျပီး အလုပ္ပဲလုပ္တာ သံုးႏႇစ္ၾကာတယ္။ ေနာက္ဆယ္တန္းေတြ စနစ္သစ္ ေျပာင္းေတာ့မယ္ ဆိုေတာ့မႇ ကြၽန္ေတာ္ဆယ္တန္း ၀င္ေျဖလိုက္တာ ေအာင္သြားတယ္။ ေနာက္ေဒသေကာလိပ္တက္ျပီး ဆရာ၀န္ျဖစ္ခ်င္တာနဲ႔ ေဆးေက်ာင္းရေအာင္ တက္ခဲ့တယ္။ ေဆးေက်ာင္းကေတာ့ အခုလမ္းမေတာ္က ေဆး ၁ ေပါ့ေလ။ အလုပ္သင္ ဆရာ၀န္က ၁၉၈၈ ခုႏႇစ္မႇာျပီးတယ္။ အလုပ္သင္ ဆရာ၀န္ျပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ အင္းစိန္မႇာ ေဆးခန္းခဏ ထိုင္ခဲ့ေသးတယ္။

  ေမး - ဆရာ အခုရတဲ့ ဆုအေၾကာင္းလည္း နည္းနည္းေျပာျပေပးပါ။

  ေျဖ - ဒီဆုက New Jersey Monthly ၀က္ဘ္ဆိုက္က ၾကီးမႇဴးေပးအပ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ပထမဆံုး အေကာင္းဆံုး ဆရာ၀န္ ေရြးခ်ယ္ေရးအတြက္ နယူးဂ်ာစီျမိဳ႕မႇာရႇိတဲ့ ဆရာ၀န္ ၂၃၅၁၃ ဦးကို စစ္တမ္းေကာက္ယူတယ္။ ဆရာ၀န္ေတြကို အဲဒီလိုစစ္တမ္း ေကာက္ယူတဲ့ အခါမႇာ မိမိတို႔ရဲ႕ မိသားစု၀င္ေတြကို နယူးဂ်ာစီ ျမိဳ႕မႇာရႇိတဲ့ ဘယ္ဆရာ၀န္နဲ႔ ကုသခံမလဲဆိုတဲ့ ေမးခြန္းနဲ႔ စစ္တမ္းေကာက္ယူတာျဖစ္ျပီး ရလာတဲ့ စစ္တမ္းကို အဖြဲ႕၀င္ ဆရာ၀န္ ၂၅ ဦးပါ၀င္တဲ့ နယူးဂ်ာစီ အေကာင္းဆံုး ဆရာ၀န္ေရြးခ်ယ္ေရး ဘုတ္အဖြဲ႕က ေရြးခ်ယ္ စိစစ္ေပးပါတယ္။ အဲဒီလို စိစစ္ျပီးေတာ့မႇ မဲေပးေရြးခ်ယ္မႈအရ ဆရာ၀န္ ၉၇၄ ဦးကို ေရြးခ်ယ္ေပးအပ္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဆရာ၀န္စုစုေပါင္းရဲ႕ ေလးရာခိုင္ႏႈန္းသာ ဒီဆုကို ရရႇိပါတယ္။ ဒီဆုက အမ်ားအားျဖင့္ေတာ့ အေမရိကန္ႏုိင္ငံသား ဆရာ၀န္ေတြနဲ႔ ဥေရာပဆရာ၀န္ေတြသာ ရရႇိေလ့ရႇိပါတယ္။ အခုကြၽန္ေတာ္ ဒီဆုရတယ္ဆိုတဲ့ အေၾကာင္းကို သိေစခ်င္တာက ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ၾကြားခ်င္လို႔ မဟုတ္ပါဘူး။ ျမန္မာႏုိင္ငံသား ဆရာ၀န္ေတြလည္း ကမာၻေပၚက အထက္တန္းဆိုတဲ့ ေနရာေတြမႇာ ရႇိတယ္ဆိုတာကို ေျပာခ်င္တာပါ။ ျမန္မာႏုိင္ငံကေအာင္တဲ့ ဆရာ၀န္မို႔လို႔ စိတ္ဓာတ္က်စရာ မလိုဘူး။ ျမန္မာေတြလည္း မည့ံဘူးဆိုတာ သိေစခ်င္တာပါ။ ဒီဆုကိုရတဲ့အတြက္ ျမန္မာႏုိင္ငံသား တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔လည္း ဂုဏ္ယူမိပါတယ္။ အေမရိကန္က ထိပ္တန္းဆိုတဲ့ ဆရာ၀န္ေတြထဲမႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံသား တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ပါ၀င္ျခင္းအားျဖင့္ ျမန္မာဆရာ၀န္ေတြ အေနနဲ႔ အေမရိကန္ ဆရာ၀န္ေတြထက္ မနိမ့္ဘူး ဆိုတာကို ျပသႏုိင္ျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီဆုက ကၽြန္ေတာ့္အတြက္ နယူးဂ်ာစီျမိဳ႕မႇာ ပထမဆံုးရတဲ့ဆု ျဖစ္သလို ျမန္မာႏုိင္ငံသား ဆရာ၀န္တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔လည္း ပထမဆံုးရတဲ့ဆု ျဖစ္ပါတယ္။

  ေမး - ဆရာ့ကို ဘာ့ေၾကာင့္ ဒီဆုခ်ီးျမႇင့္တယ္ ထင္ပါသလဲ။

  ေျဖ - ကြၽန္ေတာ္ရခဲ့တဲ့ ဆုေတြထဲမႇာ လူနာေတြက ေရြးခ်ယ္ေပးတာလည္း ပါသလို ဆရာ၀န္ေတြ၊ ေဆး၀န္ထမ္းေတြက ေရြးခ်ယ္ေပးတဲ့ ဆုေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ ဒီဆုကေတာ့ ဆရာ၀န္ေတြက ေရြးခ်ယ္ေပးအပ္တဲ့ ဆုတစ္ခုပါ။ ဆရာ၀န္ အခ်င္းခ်င္း ေရြးခ်ယ္ခုိင္းတာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ သိပ္ေတာ့ မလြယ္လႇပါဘူး။ ဆရာ၀န္ တစ္ေယာက္ကို ဆုေရြးခ်ယ္တဲ့ အခါမႇာ စိတ္ခ်ယံုၾကည္ရမႈ ရႇိမရႇိ၊ အလုပ္ၾကိဳးစားတာ၊ တာ၀န္သိတတ္တာ၊ လူနာကို ေစတနာနဲ႔ ဂ႐ုတစိုက္ ကုသေပးတာေတြကို ၾကည့္ျပီး ေရြးခ်ယ္ပါတယ္။

  ေမး - ဆရာ အေမရိကကို စတင္ေျပာင္းေရႊ႕လာတဲ့ အခ်ိန္ကေန အခုလို ေအာင္ျမင္တဲ့ ဆရာ၀န္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္လာတဲ့အထိ ဘယ္လိုေတြ ႐ုန္းကန္ခဲ့ရသလဲ ဆိုတာေလး ေျပာျပေပးပါ။

  ေျဖ - ၁၉၈၈ ခုႏႇစ္မႇာ ကြၽန္ေတာ္ အလုပ္သင္ဆရာ၀န္ ျပီးတယ္။ ၁၉၈၉ မႇာေတာ့ ဆက္ျပီးပညာသင္ဖို႔ စိတ္ကူးနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ အေမရိကကို ထြက္ခဲ့တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္ကတည္းက ကြၽန္ေတာ္အေမရိကကို ေရာက္ေနခဲ့တာပါ။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက ျမန္မာျပည္ကေန အေမရိကန္ထြက္ေတာ့ ၃၅ ေဒၚလာပဲ ယူခြင့္ရႇိတယ္။ အဲဒါနဲ႔ ၃၅ ေဒၚလာပဲ ယူျပီး ထြက္လာတာေပါ့။ အေမရိကန္ေရာက္ေတာ့ ရရာအလုပ္လုပ္ရင္း ကြၽန္ေတာ္ စာေမးပြဲေျဖဖို႔ ၾကိဳးစားခဲ့တယ္။ ဓာတ္ဆီဆိုင္မႇာ ဓာတ္ဆီ ထည့္ေပးတယ္။ ဟိုတယ္ေတြ၊ စားေသာက္ဆိုင္ေတြမႇာ အိမ္သာေဆးတယ္၊ ပန္းကန္ေဆးတယ္၊ ၾကမ္းတိုက္တယ္။ အဲဒီလိုနဲ႔ရရာ အလုပ္မ်ိဳးစံုလုပ္ ပိုက္ဆံစုျပီး အေမရိကန္က ဆရာ၀န္ စာေမးပြဲေအာင္ေအာင္ ေျဖခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ အေမရိကန္ စေရာက္ေတာ့ အီလီႏိြဳက္ျပည္နယ္က ျမိဳ႕ေလးတစ္ျမိဳ႕မႇာ ေနခဲ့တာ။ ကြၽန္ေတာ္အေမရိကန္ ဆရာ၀န္ စာေမးပြဲေအာင္ေတာ့ အဲဒီက University of Illinois ဆိုတဲ့ သင္ၾကားေရး ေဆး႐ံုမႇာ အလုပ္သင္ဆရာ၀န္ ပထမႏႇစ္ ဆင္းခဲ့ရတယ္။ ေနာက္ေတာ့ နယူးေယာက္ျမိဳ႕ကို ေျပာင္းေရႊ႕ခဲ့ရျပီး ဘရြတ္ကလင္းက ေဆး႐ံုမႇာ အလုပ္သင္ ဆရာ၀န္ ဒုတိယႏႇစ္နဲ႔ တတိယႏႇစ္ကို ဆင္းခဲ့ရတယ္။ အဲဒီမႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံကလာတဲ့ ဆရာ၀န္ အေတာ္မ်ားမ်ား ရႇိတယ္ဗ်။ အဲဒီမႇာ အလုပ္သင္ ဆရာ၀န္အျဖစ္ဆင္းရင္း ေက်ာက္ကပ္အထူးကု ပညာရပ္ကို မက္ဟန္တန္ျမိဳ႕က Lenox Hill ေဆး႐ံုမႇာ ဆက္လက္ဆည္းပူးခဲ့တယ္။ အဲဒီေနာက္မႇာ ကြၽန္ေတာ္ အသည္းအသန္ ေ၀ဒနာမ်ားကို ျပဳစုကုသေရး ေဆးပညာ (Critical Care Medicine) ကို ဆက္လက္ ဆည္းပူးခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ Critical Care Medicine ကို ဆည္းပူးခဲ့တာကေတာ့ နယူးေယာက္က Memorial Sloan Kettering Cancer Center လို႔ေခၚတဲ့ ကမၻာေပၚမႇာ အေကာင္းဆံုး ကင္ဆာေဆး႐ံု တစ္ခုပါ။ အဲဒီေနာက္ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္ပိုင္ ေဆးခန္းတစ္ခုကို နယူးေယာက္က ေတာပိုင္းမႇာ အေမရိကန္ ဆရာ၀န္တစ္ေယာက္နဲ႔တြဲျပီး ဖြင့္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီမႇာ တစ္ႏႇစ္ေလာက္ ၾကာျပီးေတာ့မႇ ကၽြန္ေတာ္နယူးဂ်ာစီ ျပည္နယ္က ပရင္စတန္ျမိဳ႕ကို ေျပာင္းလာခဲ့ပါတယ္။

  ေမး - ဆရာနယူးဂ်ာစီျမိဳ႕မႇာ အေျခခ်ေနထိုင္တာ ဘယ္ေလာက္ၾကာျပီလဲ။ ဆရာ့အေနနဲ႔ အဓိက ဘာလုပ္ရပါသလဲ။

  ေျဖ - ကြၽန္ေတာ္ အခုနယူးဂ်ာစီ ျမိဳ႕မႇာေနခဲ့တာ အႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္ေလာက္ ရႇိပါျပီ။ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္ပိုင္ ေဆးခန္းဖြင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္က ေက်ာက္ကပ္အထူးကု ဆရာ၀န္တစ္ေယာက္ဆိုေတာ့ ေက်ာက္ကပ္ ေ၀ဒနာရႇင္ေတြ အတြက္ ေက်ာက္ကပ္အစားထိုးျခင္း၊ ေက်ာက္ကပ္ေဆးျခင္း အစရႇိတဲ့ ေက်ာက္ကပ္ေ၀ဒနာနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ကုသမႈေတြ လုပ္ေပးရပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ေဆးေက်ာင္းသားေတြ၊ အလုပ္သင္ ဆရာ၀န္ေတြကို စာသင္ၾကားေပးပါတယ္။ ၂၀၀၈ ခုႏႇစ္ သမၼတ ေဂ်ာ့ဒဗလ်ဴဘုရႇ္ လက္ထက္မႇာ နယူးဂ်ာစီျပည္နယ္ ေဆးပညာေကာင္စီရဲ႕ အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္ အျဖစ္လည္း ကြၽန္ေတာ္တာ၀န္ ထမ္းေဆာင္ခဲ့ဖူးပါတယ္။

  ေမး - နယူးဂ်ာစီျပည္နယ္မႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံသား ဆရာ၀န္ ဘယ္ႏႇေယာက္ေလာက္ ရႇိပါသလဲခင္ဗ်ာ။

  ေျဖ - ကြၽန္ေတာ္ အတိအက်ေတာ့ မသိဘူး။ ဒီမႇာေတာ့ ျမန္မာဆရာ၀န္ ရာဂဏန္းေလာက္ ရႇိမယ္ထင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ အလုပ္လုပ္ခဲ့ဖူးတဲ့ နယူးေယာက္မႇာေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံသား ဆရာ၀န္ ေထာင္ဂဏန္းေလာက္ ရႇိပါတယ္။

  ေမး - ဆရာနယူးဂ်ာစီမႇာေရာ ႐ုန္းကန္ခဲ့ရတာေတြ ရႇိပါသလားခင္ဗ်ာ။

  ေျဖ - နယူးဂ်ာစီမႇာလည္း ကြၽန္ေတာ္႐ုန္းကန္ ခဲ့ရတာေပါ့။ ဒီမႇာက အေမရိကန္ႏုိင္ငံသား တစ္ေယာက္အတြက္ေတာင္ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းတစ္ခု တည္ေထာင္ႏုိင္ဖို႔ဆိုတာ မလြယ္ကူပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္လို ႏုိင္ငံျခားသား တစ္ေယာက္အတြက္ဆို ပိုလို႔ေတာင္ ခက္ခဲပါေသးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔က ဗုဒၶဘာသာ တစ္ေယာက္ပီပီ ဘယ္ေတာ့မႇ ဘုရားတရားကို မေမ့ခဲ့ဘူး။ အဲဒီလိုနဲ႔ အခက္အခဲေတြကို ရင္ဆိုင္ျဖတ္သန္း လာျပီးတဲ့ေနာက္မႇာ ဒီေန႔ဒီအခ်ိန္မႇာေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ေအာင္ျမင္တယ္လို႔ ေျပာလို႔ရတဲ့ အေနအထားတစ္ခုကို ေရာက္ရႇိေနပါျပီ။
 

ေမး - ဆရာ့အေနနဲ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံကို ေျပာၾကားလိုတာမ်ား ရႇိပါသလားခင္ဗ်ာ။

ေျဖ - ကြၽန္ေတာ္ျမန္မာျပည္က ထြက္လာတာ ၾကာေနျပီ ဆိုေပမယ့္ ျမန္မာျပည္ကို ဘယ္ေတာ့မႇ မေမ့ပါဘူး။ ေက်းဇူးရႇင္လို႔ သတ္မႇတ္ျပီး ေက်းဇူးဆပ္ႏုိင္ဖို႔ အျမဲလည္း ၾကိဳးစားေနပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ အတတ္ႏုိင္ဆံုး ျမန္မာႏုိင္ငံကို ေက်းဇူးဆပ္ႏုိင္ေအာင္ ၾကိဳးစားပါတယ္။ ဆင္းရဲဒုကၡ ေရာက္ေနတဲ့ ေဒသေတြအတြက္ ကြၽန္ေတာ့္ေခြၽးႏႇဲစာနဲ႔ ေဆး၀ါးေတြ၊ ေသာက္ေရသန္႔ေတြ၊ အ၀တ္အထည္ေတြကိုေပးပို႔ လႇဴဒါန္းခဲ့သလို ဒီမႇာလည္း အလႇဴေငြ ေကာက္ခံျပီး လႇဴဒါန္းေပးပါတယ္။ မီးမရတဲ့ေဒသက ေဆးခန္းေတြမႇာ အသံုးျပဳႏုိင္ဖို႔အတြက္ ေနေရာင္ျခည္သံုး လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အား ထုတ္ေပးႏိုင္တဲ့ စက္ကိရိယာေတြ လႇဴဒါန္းခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ရတနာသံုးပါးကို မေမ့သလို ကြၽန္ေတာ့္ႏုိင္ငံရဲ႕ ေက်းဇူးကိုလည္း မေမ့ပါဘူး။ အဲဒီအတြက္ ကၽြန္ေတာ္တတ္ႏုိင္တဲ့ ဘက္ကေန အေကာင္းဆံုး ကူညီေပးဆပ္သြားမႇာပါ။ ကြၽန္ေတာ့္ အိမ္မႇာဆိုရင္ ႏႇစ္တိုင္းတရားစခန္း ဖြင့္ေပးပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံကလာတဲ့ ဆရာ၀န္ေတြကိုလည္း ပညာေရးနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စာေမးပြဲေတြ ေျဖႏုိင္ေအာင္၊ အလုပ္ခြင္၀င္ခြင့္ရေအာင္ ကူညီေပးပါတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံက ေဆးေက်ာင္းသားေတြ၊ ဆရာ၀န္ေတြ အေနနဲ႔လည္း ေဆးပညာနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ အကူအညီ လိုအပ္မယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ့္ကို ေဖ့စ္ဘြတ္ကေနျဖစ္ျဖစ္ ေမးလ္ကေနျဖစ္ျဖစ္ ဆက္သြယ္ႏုိင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ တတ္ႏိုင္သေလာက္ အကူအညီေပးပါ့မယ္။ ကြၽန္ေတာ္အဓိက ေျပာခ်င္တာကေတာ့ ျမန္မာေတြ မည့ံပါဘူး။ တကယ္တမ္းၾကိဳးစားရင္ ျမန္မာဆိုတာ ဘယ္ႏုိင္ငံသားနဲ႔မဆို ရင္ေဘာင္တန္း ႏုိင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ဆရာ၀န္ငယ္ေလးေတြကို အၾကံေပးခ်င္တာက လူနာေတြကို ကုသတဲ့ေနရာမႇာ ေမတၲာ၊ ေစတနာနဲ႔ ကုသေပးပါ။ 

 

အသျပာဆိုတဲ့ေငြေနာက္ မလိုက္ဖို႔ အေရးၾကီးတယ္၊ ကိုယ္ကေကာင္းတာလုပ္ရင္ ေကာင္းတဲ့ အရာေတြက ကိုယ့္ေနာက္ လိုက္လာပါလိမ့္မယ္။ ေစတနာ၊ ေမတၲာကိုေရႇ႕ထားမႇ ေအာင္ျမင္မႈ ပိုရႏုိင္မႇာပါ။ အားလံုးကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ။

Dr. Alexander Myint Swan, www.facebook.com/alexander.swan.7543, alexmswan@gmail.com

 https://www.facebook.com/ElevenMediaGroup/photos/a.211329105571387.507

အမ်ိဳးသား ပညာေရးဥပေဒ ျပင္ဆင္ေရး ဒုတိယ ပါေမာကၡခ်ဳပ္ ေဒါက္တာ မာလာေအာင္ႏွင့္ အင္တာဗ်ဴး

IRRAWADY

အမ်ိဳးသား ပညာေရးဥပေဒကို ေက်ာင္းသားမ်ား ဆႏၵျပကန္႔ကြက္ေနခ်ိန္တြင္ ရန္ကုန္အေရွ႕ပိုင္း တကၠသိုလ္ (တာ၀ တကၠသိုလ္) ဒုတိယ ပါေမာကၡခ်ဳပ္ ေဒါက္တာ မာလာေအာင္ ဦးေဆာင္သည့္ အမ်ိဳးသား ပညာေရး ဥပေဒ ရွင္းလင္းပြဲကို ဇန္နဝါရီလ အေစာပိုင္းက ရန္ကုန္အေရွ႕ပိုင္း တကၠသိုလ္တြင္ က်င္းပခဲ့သည္။ ယင္းရွင္းလင္းပြဲတြင္ ဥပေဒ ပါရဂူ ေဒါက္တာ မာလာေအာင္က အစိုးရမွ ျပဌာန္းလိုက္သည့္ အမ်ိဳးသား ပညာေရးဥပေဒပါ အခ်က္မ်ားသည္ ျပည့္စံုမႈ မရွိေၾကာင္း၊ ဥပေဒတြင္ ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ မ်ားစြာရွိေၾကာင္း ရွင္းလင္းပြဲတြင္ ေထာက္ျပခဲ့သည္။

ဒုတိယ ပါေမာကၡခ်ဳပ္ မာလာေအာင္သည္ ၁၉၉၂ ခုႏွစ္တြင္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံရွိ တိုဟိုကု (Tohoku) တကၠသိုလ္မွ ဥပေဒဘာသာရပ္ျဖင့္ ပါရဂူဘြဲ႔ ရရွိခဲ့သည္။ အျငင္းပြားမႈ၊ ေဝဖန္မႈႏွင့္ ကန္႔ကြက္ဆႏၵျပမႈမ်ား က်ယ္ျပန္႔စြာ ျဖစ္ေနသည့္ အမ်ိဳးသားပညာေရး ဥပေဒႏွင့္ စပ္လ်ဥ္း၍ ေဒါက္တာ မာလာေအာင္ကို ဧရာဝတီ အႀကီးတန္းသတင္းေထာက္ သူဇာက ေတြ႔ဆံု ေမးျမန္းထားပါသည္။

  ေမး။ ။ အမ်ိဳးသား ပညာေရး ဥပေဒနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေက်ာင္းသားေတြကို ရွင္းျပခြင့္ဖုိ႔ ဘယ္လိုေတြ ေဆာင္ရြက္ခဲ့ပါသလဲ။

  ေျဖ။ ။ အမ်ိဳးသား ပညာေရး ဥပေဒကို စေရးဆြဲကတည္းက က်မ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ရျခင္း မရွိခဲ့ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ပညာေရး ဥပေဒနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ဘာေတြ လုပ္ေနသလဲဆုိတာ မသိခဲ့ဘူး။ သတင္း၊ ဂ်ာနယ္ေတြထဲမွာ ေက်ာင္းသားေတြက အမ်ိဳးသား ပညာေရးဥပေဒနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး သပိတ္ေမွာက္တယ္ဆုိတဲ့ အေၾကာင္းေတြ ဖတ္ရတယ္။ ဒါနဲ႔ ဒီဥပေဒကို ေလ့လာခ်င္တဲ့စိတ္ ျဖစ္မိတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီဥပေဒ ျပဌာန္းခ်က္ စာအုပ္ကို ဒီဇင္ဘာလေလာက္မွ စာအုပ္ လက္ထဲ ေရာက္လို႔ ေသခ်ာ ဖတ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုပဲ တကၠသိုလ္ေတြမွာ လိုက္ရွင္းေနတယ္ဆိုတာပဲ သိတယ္။ က်မတုိ႔လည္း မပါ၀င္ရပါဘူး။ အဲဒီေတာ့ ျဖစ္ခ်င္ေတာ့ ႏို၀င္ဘာလ ၂၇ ရက္ေန႔ သမၼတႀကီး မိန္႔ခြန္းထဲမွာ အမ်ိဳးသားပညာေရး ဥပေဒမွာ သေဘာထား ကြဲလြဲခ်က္ေတြလည္း ရွိမယ္။ သေဘာတူညီခ်က္ေတြလည္း ရွိမယ္။ အဲဒါေတြကို ရွာေဖြၿပီး ညိွႏိႈင္းၿပီးေတာ့ တကၠသိုလ္ တခုခ်င္းအလုိက္ျဖစ္ေစ၊ တကၠသိုလ္ေတြ စုေပါင္းၿပီးေတာ့ ျဖစ္ေစ ဆရာေတြ၊ ေက်ာင္းသားေတြ ေတြ႔ဆံုၿပီးေတာ့မွ ဒါေတြကို ညိွႏိႈင္းေဆြးေႏြးၾကပါလို႔ ေျပာထားတဲ့အေၾကာင္း ဖတ္ရတယ္။ ေနာက္ၿပီး အဆင့္ျမင့္ပညာ ဦးစီးဌာနရဲ႕ ညႊန္ၾကားခ်က္ေတြလည္း ပါတယ္။ အဲဒါလည္း ေတြ႔ေရာ က်မအေနနဲ႔ ၀န္ထမ္းလည္း ျဖစ္တယ္၊ က်မရဲ႕ ေဘာင္အတြင္းကေန လုပ္ႏုိင္ၿပီ ဆုိၿပီး ဒီေက်ာင္းရဲ႕ ပါေမာကၡခ်ဳပ္ကို ခြင့္ျပဳဖုိ႔ ဒီဇင္ဘာ ၁၂ ရက္က စာတင္ပါတယ္။ ပါေမာကၡခ်ဳပ္ရဲ႕ ခြင့္ျပဳခ်က္ရမွ က်မအေနနဲ႔ တရား၀င္ ေက်ာင္းသား၊ ဆရာ၊ ၀န္ထမ္းေတြ တက္ေရာက္ၿပီး ေတြ႔ဆံုပြဲ လုပ္ေဆာင္ခဲ့ပါတယ္။

  ေမး။ ။ ဘယ္အရာေတြက တြန္းအားေပးခဲ့လို႔ ဒီရွင္းလင္းပြဲ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ ဆရာမ ဆံုးျဖတ္ခဲ့တာပါလဲ။

  ေျဖ။ ။ တခ်က္က ဥပေဒကို ေလ့လာလိုက္တဲ့အခါမွာ မွားေနတဲ့ အားနည္းခ်က္ေတြကို ေတြ႔ရပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး သမၼတႀကီး ကိုယ္တုိင္က ဒီဥပေဒမွာ အားနည္းခ်က္၊ အားသားခ်က္ေတြ ရွိပါတယ္လို႔ ေျပာထားတဲ့ အတြက္ အားနည္းခ်က္ေတြကို ထုတ္ျပရမယ့္ ကိစၥမွာ က်မတုိ႔မွာလည္း တာ၀န္ရွိပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ က်မက ဥပေဒသမားလည္း ျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္မလို႔ အဲဒီဆႏၵက က်မအတြက္ တြန္းအားျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္တခုက က်မတုိ႔ဆရာေတြအတြက္ အဓိက တာ၀န္ရွိတဲ့သူေတြဟာ ေက်ာင္းသားေက်ာင္းသူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသား၊ ေက်ာင္းသူေတြရဲ႕ ဆႏၵေဖာ္ထုတ္မႈကို က်မတုိ႔က နားေထာင္ေပးသင့္တယ္လို႔ ျမင္တယ္။ သူတုိ႔ေတြဟာ ေနာင္အနာဂတ္ လူငယ္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအနာဂတ္ ကေလးငယ္ေတြရဲ႕ ဒုကၡဆင္းရဲျဖစ္မယ့္ ကိစၥကို က်မ မၾကည့္ႏုိင္ပါဘူး။ သူတုိ႔ အႏၱရာယ္ ျဖစ္မွာကိုလည္း ဒီတုိင္းလက္ပိုင္ၿပီးေတာ့ မၾကည့္ႏုိင္ပါဘူး။ အဲဒီတြန္းအား ႏွစ္ခ်က္နဲ႔တင္ ဒီလို ရွင္းလင္းပြဲ လုပ္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ တကယ္လို႔ ဥပေဒသာ ၿပီးျပည့္စံုေနမယ္ဆုိရင္ က်မဒီလို ေျပာျဖစ္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဆႏၵျပေနတဲ့ ကေလးေတြကိုပဲ ရွင္းလင္းျပၿပီးေတာ့ ေနမွာေပါ့။ မျပည့္စံုလြန္းလို႔သာ မျပည့္စံုတဲ့အေပၚမွာ ေပၚထြက္လာရတယ္လို႔ပဲ က်မ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

  ေမး။ ။ အခုလို ရွင္းလင္းပြဲမွာ အစိုးရ၀န္ထမ္းတဦးက ဥပေဒကို ျပည့္စံုမႈ မရွိဘူး၊ ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ေတြ ရွိေနပါတယ္လို႔ ေ၀ဖန္လိုက္တဲ့အတြက္ ေနာက္ဆက္တြဲ ျဖစ္လာမယ့္ အေျခအေနနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ဆရာမ ဘယ္လို ျပင္ဆင္ထားပါသလဲ။

  ေျဖ။ ။ က်မ အေနနဲ႔ အဲဒီေဟာေျပာပြဲဟာ က်မရဲ႕ ၀န္ထမ္းစည္းမ်ဥ္း၊ စည္းကမ္းအရ အထက္အဆင့္ဆင့္ကေနၿပီး ခြင့္ျပဳခ်က္ယူ လုပ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ ၀န္ထမ္းစည္းမ်ဥ္း၊ စည္းကမ္းအရ ဘာမွ ၿငိစြန္းတာ မရွိပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ရွင္းလင္းပြဲဆုိတဲ့အတြက္ က်မအေနနဲ႔ ဥပေဒမွာပါတဲ့ ျမန္မာစကားအေနနဲ႔ မရွင္းလင္းတာေတြကို က်မ ရွင္းလင္းပါတယ္။ ေနာက္တခါ ဥပေဒအျမင္အရလည္း ဘယ္ဟာ ခ်ိဳ႕ယြင္းတယ္၊ မခ်ိဳ႕ယြင္းဘူးဆုိတာကိုလည္း ရွင္းပါတယ္။ အဲဒီ ရွင္းတာေတြဟာ ယေန႔လက္ရွိ ႏုိင္ငံေတာ္ကေန လုပ္ေဆာင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကို ေႏွာက္ေႏွးေစမယ္လို႔ ဆုိခဲ့ရင္ေတာ့ ဒါဟာ က်မသည္ လုပ္ငန္းကို စည္းကမ္းေဘာင္ထဲမွာ လုပ္ရင္း ျဖစ္သြားတဲ့ ကိစၥျဖစ္တဲ့အတြက္ အဲဒီလို ဆုိရင္ေတာ့ က်မ စြန္႔စားမႈက ရလာမယ့္ ရလဒ္ကို က်မ ေစာင့္ေနယံုပဲလို႔ပဲ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္္ ျပည့္စံုတဲ့ ဥပေဒျဖစ္ဖုိ႔ က်မ တာ၀န္အရ မွန္တယ္ဆိုရင္ ေျပာမွာပါ။

  ေမး။ ။ ဆႏၵျပေနတဲ့ ေက်ာင္းသားေတြအေပၚ ဆရာမရဲ႕ အျမင္သေဘာထားကို သိခ်င္ပါတယ္။

  ေျဖ။ ။ ဥပေဒမွာ ေကာင္းတဲ့ ပုဒ္မေတြ ရွိသလို မေကာင္းတဲ့ ပုဒ္မေတြလည္း ရွိတယ္။ အဲဒါေတြကို က်မတုိ႔က ေရြးခ်ယ္ႏုိင္ရမယ္။ ေနာက္တဆင့္က အခု ဆႏၵေဖာ္ထုတ္ေနတဲ့ ကေလးေတြကို ဒီပုဒ္မေတြက ေကာင္းတယ္၊ မေကာင္းဘူးဆုိတာကို ရွင္းျပႏုိင္ရမယ္။ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ သေဘာထားနဲ႔ ဥပေဒ ေရးဆြဲတဲ့သူေတြအေနနဲ႔ ညိွႏိႈင္းရမယ္။ သူတုိ႔ ေသခ်ာနားလည္ေအာင္ ပုဒ္မ တခုခ်င္းစီကို ရွင္းျပႏုိင္ရမယ္။ ေနာက္ၿပီး ဆရာေတြဆုိတာက ေက်ာင္းသားေတြ ေက်ာင္းမလာရင္ အလုပ္လက္မဲ့ပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ကေလးေတြရဲ႕ တာ၀န္ဟာ က်မတုိ႔မွာ အျပည့္ရွိတယ္။ တခါတရံမွာ ကေလးေတြဟာ ကိုယ္ေတြထက္ အသိၾကြယ္တာေတြ ရွိတယ္။ ကေလးေတြကိုလည္း ေလးစားရမယ္။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ က်မ ေျပာျပခ်င္တာက မ်က္ႏွာမလႊဲသင့္ဘူးလို႔ ထင္ပါတယ္။

က်မ ေျပာခ်င္တာက ေကာင္းတဲ့ ပုဒ္မေတြ၊ မေကာင္းတဲ့ ပုဒ္မေတြလည္း ရွိပါတယ္။ အဲဒါေတြကို ခ်ျပလိုက္ေစခ်င္တယ္။ မေကာင္းတဲ့ ပုဒ္မေတြကို ျပင္ေစခ်င္တယ္။ လိုေနတဲ့ ပုဒ္မေတြကိုလည္း ထည့္ျဖည့္ေစခ်င္တယ္။ ပိုေနတဲ့ ပုဒ္မေတြကိုလည္း ျဖဳတ္ေစခ်င္တယ္။ အဲဒီဥပေဒႀကီး သန္႔သြားၿပီဆုိ အဲဒီဥပေဒဟာ တည္ၿငိမ္တဲ့ဥပေဒ ျဖစ္သြားၿပီ။ က်မတုိ႔ရဲ႕ ဥပေဒ သေဘာတရားကို ေျပာမယ္ဆုိရင္ ဥပေဒတခုဟာ တည္ၿငိမ္ရမယ္။ ဒါေပမယ့္ ကာလ၊ ေဒသ ေျပာင္းလဲေနတဲ့ အေျခအေနေတြမွာလည္း ဥပေဒဟာ လိုက္ေလ်ာညီေထြ အသံုးမျပဳႏုိင္ဘူးဆုိရင္ ဒီဥပေဒကို ေျပာင္းလဲသင့္တယ္၊ ျပင္ဆင္သင့္တယ္။ ျဖတ္သိမ္းသင့္တယ္လို႔ ေျပာထားတယ္။ ဥပေဒတခု တည္ၿငိမ္မွ ဒီဥပေဒဟာ အလုပ္လုပ္လို႔ ရမယ္။ က်မေျပာခ်င္တာကေတာ့ စၿပီး ျပဌာန္းကတည္းက ျပည့္စံုမွသာ ဒီဥပေဒက တည္ၿငိမ္လိမ့္မယ္။ မျပည့္စံုရင္ေတာ့ ဘယ္ေတာ့မွ တည္ၿငိမ္မွာ မဟုတ္ဘူး။ အခု အမ်ိဳးသားပညာေရး ဥပေဒလိုေပါ့။

  ေမး။ ။ ဥပေဒမွာ ဘယ္အခ်က္ေတြက ျပည့္စံုမႈမရွိတာလဲ။ ဘယ္အခ်က္ေတြက ခ်ိဳ႕ယြင္းမႈေတြ ရွိေနတာပါလဲ။

  ေျဖ။ ။ ရွင္းလင္းပြဲမွာ က်မအေနနဲ႔ ဥပေဒမွာ ေဖာ္ျပထားတဲ့ အသံုးအႏႈန္းေတြကိုလည္း ရွင္းပါတယ္။ ဥပေဒ စံခ်ိန္၊ စံညႊန္းကိုလည္း ရွင္းျပခဲ့ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ပုဒ္မေတြဆုိ ဥပေဒ စံခ်ိန္၊ စံညႊန္းနဲ႔ မညီဘူး။ တခ်ိဳ႕ပုဒ္မေတြဆုိ စကားရပ္ေတြက ေဖာင္းပြေနတယ္။ ဥပမာ အေနနဲ႔ဆုိရင္ ဥပေဒမွာ စကားရပ္မ်ား အဓိပၸါယ္ေဖာ္ျပခ်က္ဆုိတဲ့ အခန္းရွိပါတယ္။ အခု ဒီဥပေဒမွာ အမ်ိဳးသား ပညာေရးလို႔ အဓိပၸါယ္ ဖြင့္ဆုိတဲ့အခါမွာ အရမ္းမ်ားေနပါတယ္။ တကယ္လို႔ အမ်ိဳးသားပညာေရးလို႔ ေျပာရင္ တမ်ိဳးသားလံုးနဲ႔ သက္ဆုိင္တဲ့ ပညာေရးလို႔ ေျပာရင္ ရပါတယ္။ ဥပေဒရဲ႕ သေဘာတရားက အဲဒီေလာက္ပဲ ရွိတယ္။ အဲဒီေလာက္ ေဖာ္ျပရင္ပဲ တုိင္းရင္းသားလည္းပါမယ္ ကေလး၊ လူႀကီး အားလံုး အက်ံဳး၀င္သြားၿပီ။ အဓိပၸါယ္ ဖြင့္ဆုိမယ္ဆုိရင္လည္း ဥပေဒ စံခ်ိန္စံညႊန္းမွီဖုိ႔ လိုပါတယ္။ မမွီလို႕ရွိရင္ အဲဒီဥပေဒကို အသံုးျပဳတဲ့ အခါမွာ ဒုကၡေရာက္ တတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ က်မအေနနဲ႔ ေျပာရရင္ ဒီဥပေဒမွာ ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ရွိတယ္လို႔ ေျပာရမွာပါပဲ။

  ေနာက္တခုက အမ်ိဳးသားပညာေရးစနစ္လို႔ ေျပာတဲ့အခါမွာ အေျခခံမွာ မူလတန္း၊ အလယ္တန္း၊ အထက္တန္းအဆင့္ထိ ပညာသင္ရမယ့္ ႏွစ္ေပါင္း ၁၂ ႏွစ္ သတ္မွတ္တယ္လို႔ပဲ ေျပာတယ္။ ဒါေပမယ့္ အခု ဥပေဒအသစ္အရ မူလတန္းသည္ စတုတၳတန္း အထိလား၊ အလယ္တန္းသည္ အရင္လိုပဲ ၈ တန္းအထိလား၊ အထက္တန္းကေတာ့ ၁၀ တန္း မဟုတ္တာ ေသခ်ာသြားၿပီ ဒီမွာ ေဖာ္ျပထားတာ ၁၂ ႏွစ္ ျဖစ္ေနလို႔။

က်မေလ့လာလို႔ သိရတာက မူလတန္းက ၅ တန္းမွာ သတ္မွတ္တယ္။ အလယ္တန္းကို ၉ တန္းအထိ သတ္မွတ္တယ္။ အထက္တန္းကို ၁၂ တန္းအထိ သတ္မွတ္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ႏွစ္တန္းပိုသြားၿပီ ျဖစ္တဲ့အတြက္ အဲဒီႏွစ္တန္းစာနဲ႔ သက္ဆုိင္တဲ့ သင္ရိုးညႊန္းတန္းေတြ သင္႐ိုးမာတိကာေတြ ေရးရေတာ့မယ္။ ေနာက္ၿပီး ဆရာ၊ ဆရာမေတြ လိုလာမယ္။ အခန္းေတြလိုလာမယ္။ ဒါေတြကို ဘယ္ႏွစ္မွာ အေကာင္အထည္ေဖာ္မယ္ဆုိတဲ့ အေကာင္အထည္ေဖာ္မယ့္စီမံကိန္း Plan တခု

ဓမၼေစတီ ေခါင္းေလာင္း ရွာေဖြေရး ထပ္မံႀကိဳးစားမည့္ ဦးေက်ာ္ဝင္းႏွင့္ အင္တာဗ်ဴး

 

ဦးေက်ာ္၀င္း ( ဓာတ္ပံု – ဧရာ၀တီ)

သမၼတ ဦးသိန္းစိန္ အစိုးရ လက္ထက္အတြင္း ျမန္မာနည္း ျမန္မာဟန္ျဖင့္ ပထမဆံုးအႀကိမ္ ဓမၼေစတီ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ရွာေဖြခဲ့သူ ဦးစံလင္းၿပီးေနာက္ ယခု ၂၀၁၅ ခုႏွစ္ ႏွစ္ဆန္းပိုင္းတြင္ ဒုတိယအႀကိမ္ေျမာက္ ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္း ဆယ္ယူခြင့္ကို သေဘၤာအရာရွိေဟာင္း ဦးေက်ာ္၀င္းက ရရွိခဲ့သည္။

ေရထဲတြင္ ႏွစ္ေပါင္း ၄၀၀ ေက်ာ္ ႏွစ္ျမွပ္ေနသည္ဆိုေသာ ဓမၼေစတီ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ရွာေဖြမႈကို ၀ိဇၨာႏွင့္ သိပၸံနည္းလမ္း ၂ မ်ိဳးစလံုး အသံုးျပဳၿပီး ရွာေဖြမည္ ျဖစ္ေၾကာင္း သိရသည္။ ဦးေက်ာ္၀င္းက ဓမၼေစတီ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ရွာေဖြမႈကို ဇန္န၀ါရီလ ၁၂ ရက္က ရန္ကုန္ျမစ္၊ ပဲခူးျမစ္ႏွင့္ ပုဇြန္ေတာင္ေခ်ာင္း ၃ ခု ဆံုရာ သန္လ်င္ေရနံခ်က္စက္႐ံု ဆိပ္ကမ္းအနီးတြင္ စတင္ေနၿပီ ျဖစ္သည္။
ဓမၼေစတီ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ဒုတိယအႀကိမ္ ရွာေဖြခြင့္ရသူ ဦးေက်ာ္၀င္းအား ဧရာ၀တီ သတင္းဌာန သတင္းေထာက္ ဘုန္းျမတ္က ေတြ႔ဆံုေမးျမန္းထားပါသည္။

ေမး။     ။ ဓမၼေစတီ ေခါင္းေလာင္းကုိ ဆယ္ဖို႔ ဘယ္လို စိတ္ကူး ျဖစ္ခဲ့တာပါလဲ။
ေျဖ။     ။ က်ေနာ္ ၁၉၉၇ ခုႏွစ္၊ သီလ၀ါ စတားဘိလပ္ေျမ စက္႐ံု၊ အခု (Lavice) ဘိလပ္ေျမ စက္႐ံု တည္တုန္းကေပါ့။ အဲဒီတုန္းက စသိတာပါ။ အဲဒီတုန္းက ဘယ္သူမွ  ဆယ္လို႔ မေအာင္ျမင္တဲ့ အခ်ိန္ေပ့ါေလ။

ေမး။     ။ အခုအခ်ိန္မွ ေခါင္းေလာင္းဆယ္ဖို႔ ျဖစ္လာတာက ဘယ္လို အေျခအေနေတြေၾကာင့္ပါလဲ။
ေျဖ။     ။ အိမ္မက္ေတြ၊ အတိတ္နိမိတ္ေတြလည္း ပါတာေပါ့။ ေနာက္ ဒါက တကယ့္ လူစြမ္းေကာင္း ေရြးပြဲႀကီးလိုေပါ့။ အဲဒါလည္း ပါတာေပါ့။

ေမး။     ။ ဘယ္လို အိမ္မက္ေတြ၊ ဘယ္လို အတိတ္နိမိတ္ေတြေၾကာင့္ ဆယ္ျဖစ္သြားတာပါလဲ။
ေျဖ။     ။ ဦးက ရန္ကုန္ျမစ္ႀကီးကုိ Google Earth ကေန အၿမဲၾကည့္ေနတာ၊ တရက္မွာ အဲဒီ ေနရာတခုကုိ သံသယ ရွိတယ္ေပါ့ေနာ္။ ညဘက္ အိမ္မက္မက္ေတာ့ ေကာင္းကင္မွာ ၾကယ္ႀကီးတလံုးေပါ။့ အဲဒီၾကယ္က “လ” နားမွာ ရွိတယ္။ သူက “လ” ေလာက္ အရြယ္အစား ရွိတယ္။ သူထဲမွာ ၾကယ္ေလးေတြ အျပည့္ရွိတယ္။ ေနာက္အဲဒီ ၾကယ္ကုိ မေတြ႔ေတာ့ တိမ္ညြန္႔ေလးေတြ ၾကည့္ၿပီး လိုက္ရွာေတာ့ အဲဒီ ၾကယ္ဟာ ေရထဲက်သြားတယ္။ အဲဒီ ေရျပင္ႀကီးက လွပေနတယ္၊ ပန္းကန္ျပားပ်ံႀကီး က်သလို။ ဘာနဲ႔တူလဲဆိုရင္ ၅ ေထာင္တန္ထဲမွာပါတဲ့ ဆင္ျဖဴေတာ္ႀကီးက ေရွ႕မွာ ေရထဲက်တဲ့ ၾကယ္တခုကုိ ရွာတဲ့ပံုစံနဲ႔ ဦးအျဖစ္နဲ႔ တူပါတယ္။

ေမး။     ။ ေခါင္းေလာင္း ရွာေဖြမႈ လုပ္ငန္းေတြအတြက္ ေလာေလာဆယ္ ေငြေၾကးသံုးစြဲမႈ ဘယ္ေလာက္ ရွိသြားပါၿပီလဲ။
ေျဖ။     ။ စက္ေလွ ငွားခကေတာ့ တရက္ကုိ ၄ ေသာင္းပါ။ ေနာက္ ကားခေတြ ကုန္တာေတြ ရွိတယ္။ ဒါေတြကေတာ့ အေသးအဖြဲပါ။ ရွာတဲ့စက္ (ေရေအာက္ တိုင္းတာေရးစက္) ကေတာ့ ၈ သိန္း ေပးရပါတယ္။ ဒါလည္း သိပ္ေစ်းႀကီးတယ္လို႔ မဆိုသာပါဘူး။ ေခါင္းေလာင္း ေတြ႔ရင္ေပ့ါ။

ေမး။     ။ တကယ္လို႔ ေခါင္းေလာင္းႀကီးကုိ ေတြ႔ခဲ့မယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုနည္းနဲ႔ ဆယ္ယူမွာပါလဲ။
ေျဖ။     ။ ေတြ႔ခဲ့မယ္ဆိုရင္ ႏိုင္ငံေတာ္ကုိ ပထမဆံုး သတင္းပို႔မယ္။ သူတို႔ က်ေနာ္ကုိ ဘာတာ၀န္ေပးမလဲေပ့ါ။ တကယ္လို႔ ဦးေက်ာ္၀င္းပဲ ဆက္လုပ္ပါဆို က်ေနာ္မွာ အစီအစဥ္ ရွိၿပီးသားပါ။ တကယ္လို႔ ကမ္းနားဘက္မွာ ရွာေတြ႔ခဲ့မယ္ ဆိုရင္ ဘာမွ သိပ္ခဲယဥ္းတဲ့အလုပ္ မဟုတ္ပါဘူး။ ပထမဆံုး ေသာင္စုပ္တဲ့ စက္ေလွေတြနဲ႔ စုပ္မယ္။ က်ေနာ္ စက္အႀကီးႀကီးေတြ မသံုးပါဘူး။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ တျခား ပစၥည္းေတြလည္းပါရင္ ထိခိုက္သြားမွာ စိုးလို႔ပါ။ ၿပီးရင္ ျမစ္ထဲမွာ ေဘာ္ယာဆယ္တဲ့ ဆင္ေျပာင္ သေဘၤာႀကီးေတြ ရွိပါတယ္။ ၀န္ခ်ီစက္ အႀကီးစားႀကီးေတြပါတဲ့ သေဘၤာႀကီးေတြနဲ႔ ဆယ္ဖို႔ အစီအစဥ္ ရွိပါတယ္။

ေမး။     ။ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ရွာေဖြဖို႔အတြက္ ရက္ ဘယ္ေလာက္ သတ္မွတ္ထားပါလဲ။
ေျဖ။     ။ အခုစက္က က်ေနာ္ စိတ္တိုင္း မက်ေသးဘူး။ က်ေနာ္ လိုခ်င္တဲ့ပံုစံ မဟုတ္ဘူး ျဖစ္ေနတယ္။ ၿပီးေတာ့ ေရအတိမ္အနက္ ျပတာလည္း မမွန္ဘူး။ ကမ္းစပ္ကုိ တိုင္းေတာ့လည္း ဒီအတိုင္း ျပတယ္။ ေရအနက္မွာ တိုင္းေတာ့လည္း ဒီအတိုင္း ျပတယ္။ ၀ယ္ထားတဲ့ဆိုင္ကို ေသခ်ာျပန္ျပၿပီး  စက္စိတ္တိုင္းက်မွ ျပန္ရွာမယ္။

ေမး။     ။ ဒီရွာေဖြမႈနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ၀ိဇၨာေတြအေနနဲ႔ ေျပာထား၊ ဆိုထားတာမ်ားေရာ ရွိပါလား။
ေျဖ။     ။ အၾကားအျမင္ ဆရာမ တေယာက္ေတာ ့ေျပာဖူးတယ္။ လြန္ခဲ့တဲ့ ၁၀ ႏွစ္ ေလာက္ကေပါ့။ ပစၥည္းတခု ရွာရမယ္။ အဲဒီပစၥည္းက ေခါင္းေလာင္း ဒါမွမဟုတ္ ေက်ာက္စာ၊ ဒါမွမဟုတ္ ေရႊသရဖူေပါ့။ အဲဒီေနရာကုိ ေလွနဲ႔တဆင့္ သြားရမယ္။ အခ်ိန္ မက်ေသးဘူးတဲ့။ အဲဒါ လြန္ခဲ့တဲ့ ၁၀ ႏွစ္ေလာက္က ေျပာတာေပါ့။ ေျပာတာက ၀င္းစိန္ေတာရ ေက်ာင္းက အၾကားအျမင္ ဆရာမပါ။ သူက က်ေနာ္ မေမးဘဲ ေျပာတာပါ။ ဒါနဲ႔ က်ေနာ္လည္း အားတက္ၿပီး ဆယ္ျဖစ္သြားတာပါ။

ေမး။     ။ ေခါင္းေလာင္းက သန္လ်င္ ေရနံခ်က္စက္႐ံု ဆိပ္ကမ္းရဲ႕ ဘယ္ႏွစ္ကိုက္ အကြာေလာက္မွာ ရွိမယ္လို႔ ထင္ပါလဲ။
ေျဖ။     ။ က်ေနာ္ ထင္တယ္၊ ကိုက္ ၁၀၀ အကြာေလာက္မွာပဲ ရိွမယ္ထင္တယ္။ သိပ္ေ၀းေ၀းႀကီးေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ က်ေနာ္က Google Earth က ပံုေတြနဲ႔ ေရေၾကာင္း တိုင္းတာေရး စက္ေတြနဲ႔ ရွာတာေလ။ ဒါေပမယ့္ ဘာပံုရိပ္မွ မေပၚဘူး။ တခုခုမ်ား ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ ရွိေနမလားလို႔ က်ေနာ္ ထင္တယ္။

ေမး။     ။ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ဆယ္ယူမႈနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ရန္ကုန္တိုင္း ေဒသႀကီး ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္က ေခၚေတြ႔တယ္ဆိုေတာ့ ဘာေတြမ်ား ညႊန္ၾကားတာလဲ။
ေျဖ။     ။ ဒါသူတို႔နဲ႔ မပတ္သက္ဘူးေပါ့။ ဆယ္ခ်င္လြန္းလို႔သာ ခြင့္ျပဳလိုက္တာေပါ့ေလ။ က်ေနာ္ကလည္း အက်ဥ္းခ်ဳပ္ၿပီး ဆယ္မယ္။ ေငြကုန္ေၾကးက်လည္း မမ်ားဘူး။ ေနာက္ ေခတ္မီစက္နဲ႔ ရွာတယ္ဆိုေတာ့ အဲဒါ သူတို႔ ခြင့္ျပဳလိုက္တာ ပါပါတယ္။

ေမး။     ။ ေခါင္းေလာင္း ဆယ္ယူမႈနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး အလႉေငြေတြ ရရွိထားတာမ်ား ရွိလား။ ကိုယ္ပိုင္  ပိုက္ဆံနဲ႔ပဲ လုပ္တာလား။
ေျဖ။     ။ အရင္ ၁၀ႏွစ္ ေလာက္ကလည္း ဆယ္ဖို႔ က်ေနာ္ လုပ္ေသးတယ္။ အဲဒီလိုမ်ိဳးလုပ္ေတာ့                    ေဆြမ်ိဳးေတြ၊ အိမ္နီးနားခ်င္းေတြက ပိုက္ဆံ လာလႉတာ ရွိတယ္။ အဲဒီတုန္းက က်ေနာ္ ဘုန္းႀကီး၀တ္ႀကီးနဲ႔ ေရႊတိဂံုဘုရား ဇရပ္မွာ သြားေနတယ္။ က်ေနာ္ကုိ ေပးမေနဘူး။ က်ေနာ္ မဆယ္ျဖစ္ဘူး။ ေနာက္ေတာ့ အဲဒီ ပိုက္ဆံေတြနဲ႔ ေခါင္းေလာင္းတလံုးလုပ္ၿပီး ၀င္းစိန္ေတာရကုိ လႉလိုက္တယ္။
အခုက ကုိယ္ပိုင္ ပိုက္ဆံနဲ႔ပါ။ အလႉလည္း မခံပါဘူး။ သူတို႔ (ရန္ကုန္တိုင္း အစိုးရအဖြဲ႔) ကလည္း ေျပာပါတယ္။ အလႉခံခြင့္ မရွိဘူးတဲ့။ ဒါျဖဴစင္တဲ့ ပိုက္ဆံနဲ႔ေပ့ါဗ်ာ။ က်ေနာ္ သေဘၤာလိုက္တုန္းက ရတဲ့ပိုက္ဆံနဲ႔ အေမကုိ အိမ္တလံုး ေဆာက္ေပးခဲ့ဖူးပါတယ္။ အခု အဲဒီအိမ္က အေမြဆိုင္ ျဖစ္ၿပီးေတာ့ ေရာင္းခ်တဲ့အခါ က်ေနာ္ ပိုက္ဆံရပါတယ္။ က်ေနာ္ ၂ ပံု ရပါတယ္။ အဲဒီ ပိုက္ဆံနဲ႔ က်ေနာ္ လုပ္တာပါ။

ေမး။     ။ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ရွာေဖြႏိုင္မယ္လို႔ ယံုၾကည္ပါလား။
ေျဖ။     ။ လမ္းဆံုးရင္ေတာ့ ရြာေရာက္မွာပဲေလ။ က်ေနာ္တို႔ အခက္အခဲေတြ ေျဖရွင္းႏိုင္ရင္ေပ့ါ။ ဥပမာ ရွာေဖြတဲ့စက္က အလုပ္မလုပ္ဘူး။ ဒါေတြကို ေျဖရွင္းႏိုင္မယ္။ ေနာက္တခုက ဆိုင္ရာ၊ ပိုင္ရာေတြနဲ႔ သူတို႔ကုိ ခြင့္ေတာင္းၿပီးေတာ့ အကူအညီနဲ႔ေပါ့။ က်ေနာ္ လုပ္လို႔ မေအာင္ျမင္တာ မရွိေသးပါဘူး။ က်ေနာ္ ဆယ္ႏိုင္မယ္လို႔ ရာႏႈန္းျပည့္ ယံုၾကည္ပါတယ္။

ေမး။     ။ ေခါင္းေလာင္း ရွာေဖြမႈကုိ အခ်ိန္အတိုင္းအတာ ဘယ္ေလာက္အထိ ေဆာင္ရြက္သြားမလဲ။
ေျဖ။     ။  ဒီအလုပ္ကို မၿပီးသ၍ လုပ္သြားမွာေပါ့။ မေအာင္ျမင္သေရြ႕ လုပ္သြားမယ္။ ဦးရဲ႕႔ ကံအရေတာ့ ရမွာပါ။ မခဲယဥ္းပါဘူး။ သိပ္ၾကာမယ္လို႔လည္း မထင္ပါဘူး။ လူစြမ္းရင္ေတာ့ နတ္ေတြလည္း မေနသာပါဘူး။     ။

http://burma.irrawaddy.org/interview/2015/01/13/69759.html

ဦးေဇာ္ေဇာ္ႏွင့္ေတြ႕ဆံုျခင္း

AFP

ျ
 ျမန္မာႏိုင္ငံပိုင္ ထိပ္တန္းကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုျဖစ္ေသာ Max Myanmar ကုမၸဏီအုပ္စု၏ ကုမၸဏီေငြေၾကးဆိုင္ရာ စာရင္းဇယားမ်ားႏွင့္ စီမံခန္႔ခဲြမႈဆိုင္ရာကိစၥမ်ားကို အေမရိကန္အေျခစိုက္ ဒီလိြဳက္(Deloitte) စာရင္းစစ္အဖဲြ႕ျဖင့္ စစ္ေဆးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ေနသည္။

ထို႔အျပင္ ေဟာင္ေကာင္အေျခစိုက္ BSR ကုမၸဏီကို ငွားရမ္း၍ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ၊ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈႏွင့္ လူ႔အခြင့္အေရးႏွင့္ဆိုင္ေသာ မူ၀ါဒမ်ားကို ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈမ်ား ျပဳလုပ္ေနသည္။
ယခု ထား၀ယ္ေရနက္ဆိပ္ကမ္းမွ Max Myanmar ကုမၸဏီ ထြက္ခြာခဲ့ရျခင္း၊ ေျမသိမ္းယာသိမ္းကိစၥမ်ား ျပန္လည္ေပးေလ်ာ္ျခင္း၊ ျမန္မာႏိုင္ငံေဘာလံုးအဖဲြ႕ခ်ဳပ္ေရြးေကာက္ပြဲ စသည္မ်ားႏွင့္ပတ္သက္၍ Max Myanmar ကုမၸဏီအုပ္စုအႀကီးအကဲ၊ ျမန္မာေဘာလံုးအဖဲြ႕ခ်ဳပ္ဥကၠ႒ ဦးေဇာ္ေဇာ္အား ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းခဲ့သည္မ်ားထဲမွ ေကာက္ႏုတ္ေဖာ္ျပလိုက္ပါသည္။

  ေမး- ကုမၸဏီကို အေျပာင္းအလဲေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္ေနတယ္လို႔ သိရပါတယ္။ ဘယ္လိုပံုစံမ်ိဳးနဲ႔ အေျပာင္းအလဲေတြ လုပ္ေနပါလဲ။
 
ေျဖ- အရင္ကလုပ္ေနတယ္။ စီးပြားေရးအေနအထားက ျမန္မာျပည္က ပြင့္လင္းျမင္သာမႈမရွိဘူး။ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ကလည္း သံသယေတြနဲ႔ ရွိေနခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ ႏိုင္ငံျခားမွာေနခဲ့ေတာ့ ဟိုကကုမၸဏီေတြရဲ႕ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ၊ တာ၀န္ယူမႈေတြရွိတာကို ေတြ႕ရတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္ပံုစနစ္တက်နဲ႔ ဖဲြ႕စည္းပံုတစ္ရပ္ရွိၿပီး အဖဲြ႕အစည္းေကာင္းတစ္ခုျဖစ္ဖို႔က လူသားအရင္းအျမစ္ဖံြ႕ၿဖိဳးမႈ၊ အနာဂတ္ခုိင္မာတဲ့ မူ၀ါဒေတြရွိဖို႔လိုတယ္။ လူအခြင့္အေရးမူ၀ါဒ၊ အလုပ္သမားေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ အခြင့္အေရးစတာေတြကလည္း အေရးႀကီးတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြ တစ္ႏွစ္မွာ ခြင့္ရက္ဘယ္ေလာက္ ခံစားခြင့္ရွိတယ္။ ကိုယ္၀န္ေဆာင္ရင္ အမ်ိဳးသမီးမ်ား ခြင့္ခံစားခြင့္ စတဲ့အခြင့္အေရးေတြ အေျပာင္းအလဲလုပ္တယ္။ လုပ္တာေတြကိုလည္း ၀န္ထမ္းေတြသိေအာင္ အသိေပးတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီမွာ ဌာနအႀကီးအကဲေတြေပၚ ၀န္ထမ္းေတြ မေက်နပ္ရင္ တိုင္ၾကားအသိေပးႏိုင္ေအာင္လည္း စီစဥ္ေပးထားတယ္။ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူ တိုက္ဖ်က္ေရး မူ၀ါဒေတြမ်ိဳး ၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီရဲ႕ ေငြစာရင္းကို တတိယအဖဲြ႕အစည္းမ်ားက စစ္ေဆးတာမ်ိဳးေတြ လုပ္ထားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကုမၸဏီနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အေမရိကန္ BSR နဲ႔ ဒီလိြဳက္အဖဲြ႕ေတြကို စာရင္းစစ္ဖို႔ ငွားထားတယ္။

ေမး- လာဘ္ေပးလာဘ္ယူတုိက္ဖ်က္ေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ရွင္းျပေပးပါဦး။

ေျဖ- လာဘ္ေပးလာဘ္ယူ တိုက္ဖ်က္ေရးက ႏွစ္ပိုင္းေပါ့။ အတြင္းနဲ႔အျပင္ စာရင္းစစ္ေတြထားျခင္းပါပဲ။ ဘယ္ေလာက္ပဲ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူကို လွ်ိဳ႕၀ွက္ၿပီးလုပ္လုပ္ စာရင္းစစ္ရင္ေပၚတာပဲ။ အျပင္မွာ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမလုပ္ဖို႔ တားထားသလို အတြင္းပိုင္းမွာလည္း ၀န္ထမ္းအားလံုးကို နားလည္ထားဖို႔အတြက္ ေျပာျပထားတယ္။ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူတိုက္ဖ်က္ေရးမူ၀ါဒကို ၀က္ဘ္ဆိုက္ထဲမွာ ေရးထားသလို ၀န္ထမ္းေတြကိုလည္း ေပးထားတယ္။ အဲဒီလိုလုပ္တဲ့အတြက္ ယံုၾကည္မႈမွတ္တမ္းေတြလည္း တက္လာတယ္။

ေမး- အေမရိကန္စာရင္းစစ္တဲ့ကုမၸဏီကို ဘာေၾကာင့္ စစ္ခိုင္းတာလဲ။

ေျဖ- အဓိကကေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ေပါ့။ အေမရိကန္ပိတ္ဆို႔အေရးယူမႈက ရွိေနတုန္းပါပဲ။ ဒါေပမဲ့လည္း သူတို႔အေနနဲ႔ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိရမယ္ဆိုတဲ့အေပၚမွာ သူတို႔ကိုဖြင့္ျပတယ္။ Deloitte က ေအာဒစ္လုပ္တယ္ဆိုကတည္းက ကြၽန္ေတာ့္ကုမၸဏီေငြစာရင္းေတြကို ဖြင့္ျပထားၿပီးသားပဲ။ ပိုင္ဆိုင္မႈေတြ၊ ရရွိတဲ့ေငြေၾကး၊ အခြန္ေဆာင္ထားတာေတြကို အကုန္ဖြင့္ျပထားတယ္။ ေျမယာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ပြင့္လင္းတယ္။ မူ၀ါဒတစ္ခုရွိတယ္။ ေျမယာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ကုမၸဏီက ေကာ္မတီတစ္ရပ္ဖဲြ႕ၿပီး လုပ္ခဲ့တယ္။ အရင္တုန္းက ဥပေဒနဲ႔ လယ္ေတြ၊ အုန္းပင္ေတြကို ေလ်ာ္ခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္ ဒီအေျခအေန ေရာက္ေနၿပီေလ။ သူတို႔က အဆင္မေျပသူေတြျဖစ္ေတာ့ မိသားစု၀င္ေတြလိုပဲ ေတြးတယ္။ နစ္နာတယ္ထင္တဲ့ ေငြေဆာင္မွာဆို အားလံုးကို ေလ်ာ္ေပးလိုက္တယ္။ ေခ်ာင္းသာမွာ ပုစြန္ကန္ေတြ လုပ္ခဲ့တာရွိတယ္။ သူတို႔က လိုခ်င္တယ္ဆိုလို႔ ျပန္ေပးခဲ့တယ္။ သူတို႔ အရမ္း၀မ္းသာတယ္။ ဘီးလင္းမွာဆိုလည္း ေရာ္ဘာစိုက္ဖို႔ ဧကသံုးေထာင္ေက်ာ္ကို ျပန္ေလ်ာ္ေပးခဲ့တယ္။

ေမး- ကုမၸဏီက အရင္အစိုးရလက္ထက္မွာ စီမံကိန္းေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္ခဲ့ေပမယ့္ ဦးသိန္းစိန္အစိုးရလက္ထက္မွာေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလးနည္းသြားတယ္။ ဘာေၾကာင့္ပါလဲ။

ေျဖ- အဓိကကေတာ့ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြကို ၀င္သြားတာမ်ိဳး၊ ေနာက္ ဘဏ္လုပ္ငန္းထဲ ၀င္သြားတာမ်ိဳးေတြ လုပ္ေနတယ္။ အစ္ကို႔အေနနဲ႔ကေတာ့ ပုဂၢလိကက႑ကို တအားႀကီးေစခ်င္တယ္။ ပုဂၢလိကက႑ႀကီးမွ အလုပ္အကိုင္ဖန္တီးမႈနဲ႔ လူတစ္ဦးခ်င္း ၀င္ေငြတက္လာမယ္။ Industry ေတြ အမ်ားႀကီးေပၚလာရင္ sector လိုက္မွာ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီးေပၚလာမယ္။ အစ္ကိုလုပ္ေနတာလည္း အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာေကာ္ပိုရိတ္အဆင့္ရွိ ကုမၸဏီတစ္ခုလို သြားခ်င္လို႔ပါ။ ဘဏ္ဆိုရင္ အခု ၀န္ထမ္းသံုးေထာင့္ေျခာက္ရာ ေနရာေပးထားၿပီ။ ဘဏ္ခဲြလည္း ဒီလ တစ္ရာျပည့္ၿပီဆိုေတာ့ ဒီေလးႏွစ္အတြင္းမွာ ဒါမ်ိဳးေတြ လုပ္ထားတာေပါ့။ ဒီအလုပ္ေတြပဲ အာ႐ံုစူးစိုက္သြားေနေလေတာ့ အစ္ကို႔အေနနဲ႔ အရင္တုန္းကလုပ္တဲ့ ကန္ထ႐ိုက္အလုပ္ေတြကို လံုးလံုးမလုပ္ေတာ့တာမဟုတ္ဘူး။ တကယ္လို႔ ႏိုင္ငံတကာတင္ဒါလိုဟာမ်ိဳးနဲ႔ေခၚမယ္။

ကိုယ့္ကုမၸဏီကလူေတြကလည္း အလုပ္အကိုင္ေတြ လိုအပ္မယ္။ ကိုယ္ကလည္း ၀င္ၿပိဳင္ရမယ္ဆိုတာမ်ိဳးကို လုပ္မယ္။ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳလည္း ရႏိုင္တယ္။ ေငြေၾကးအက်ိဳးအျမတ္လည္း ရႏိုင္တယ္၊ အလုပ္ကိုင္အခြင့္အလမ္းလည္း ဖန္တီးႏိုင္မယ္ဆိုရင္ သူမ်ားႏိုင္ငံယွဥ္ၿပီးလုပ္ႏိုင္တဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္ေအာင္ သြားခ်င္တယ္။ အဲဒါမ်ိဳးမဟုတ္တဲ့ဟာမ်ိဳးေတြေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ၀င္လုပ္မွာမဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔သြားခ်င္တဲ့ မူ၀ါဒအတိုင္းပဲသြားတယ္။ ဘဏ္ႀကီးက စီးပြားေရးက႑တစ္ခုလံုးကို အေထာက္အပံ့ေပးႏိုင္တယ္။ ဘယ္လိုေထာက္ပ့့ံမႈမ်ိဳး လုပ္လို႔ရလဲ။ ဘဏ္သည္ ေငြမွအပ ေငြေတြလက္ခံၿပီး ေခ်းတာတစ္ခုတည္းကို စဥ္းစားေနတာမ်ိဳးမဟုတ္ဘဲ ဒီထက္ပိုလုပ္ဖို႔ျမင္တယ္။ တတ္ႏိုင္သမွ် ဗဟိုဘဏ္ေအာက္ကေန သြားေနတယ္။ တကယ္လုပ္ရမယ္ဆိုရင္ အမ်ားႀကီးပဲ။ ကြၽန္ေတာ့္မွာ ရွိတဲ့အခ်ိန္နဲ႔ မလုံေလာက္ဘူး။

ရွိေနၿပီးသားအလုပ္ကို မေျပာင္းလဲႏိုင္ဘဲနဲ႔ ေနာက္လုပ္ငန္းေတြ ထပ္ထပ္လုုပ္ေနမယ္ဆိုရင္ လုပ္ငန္းက က်ဆံုးႏိုင္တယ္။ ေန႔တိုင္းမွာ အကန္႔အသတ္ရွိတယ္။ အစိုးရကန္ထ႐ိုက္နဲ႔ ပတ္သက္တာက လံုးလံုးမလုပ္တာမဟုတ္ဘူး။ တကယ္တင္ဒါေခၚတယ္။ လုပ္ငန္းပိုင္းမွာ အေတြ႕အႀကံဳ၊ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီးဖန္တီးေပးႏိုင္မယ့္ လုပ္ငန္းဆိုလုပ္မယ္။ သူတို႔ေျပာတဲ့ ဘတ္ဂ်က္နဲ႔ သူတို႔လိုတဲ့အရည္အေသြးမမီႏိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းမ်ိဳးဆို အစ္ကိုတို႔မတင္ဘူး။ ဘာအလုပ္မွမဟုတ္ဘူး။ အဓိကလုပ္ခ်င္တာက ရွိၿပီးသား ေငြေၾကးလုပ္ငန္းျဖစ္တဲ့ ဘဏ္လုပ္ငန္းရယ္၊ စြမ္းအင္လို လုပ္ငန္းမ်ိဳးရယ္၊ လမ္းလုပ္ငန္း ရွိၿပီးသားေတြရယ္ လုပ္တဲ့အလုပ္ေတြရွိတယ္။

အေျခခံအေဆာက္အအံုေဆာက္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြလုပ္ေနတယ္။ စနစ္တစ္ခုကေန တစ္ခုေျပာင္းတဲ့အခါ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ပန္းတိုင္ေရာက္ဖို႔အတြက္ ေနာက္အလုပ္တစ္ခုကို ေျပာင္းလိုက္ရင္ ကိုယ္မေအာင္ျမင္ႏိုင္ဘူး။ ေရွ႕အလုပ္လည္း က်ဆံုးမယ္။ ေနာက္အလုပ္လည္း က်ဆံုးမယ္။ ဒါေၾကာင့္ ႏိုင္ငံေတာ္ပေရာဂ်က္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး လုပ္တာေလးေတြ ေတာ္ေတာ္နည္းလာတယ္။

ေမး- မက္စ္ကုမၸဏီက ထား၀ယ္အထူးစီးပြားေရးဇုန္မွာ ပထမပါေပမယ့္ ေနာက္ေတာ့ ဒီမွာရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံထားမႈေတြ ျပန္႐ုပ္သိမ္းခဲ့တာ ဘာေၾကာင့္ပါလဲ။

ေျဖ- ကြၽန္ေတာ္က အဓိကေတာ့ အလုပ္တစ္ခုလုပ္ရင္ ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ခ်င္တာ။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ စီးပြားေရးလုပ္တဲ့အခါ အခု ကြၽန္ေတာ္ဆီဆိုင္လုပ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္လုပ္တဲ့အလုပ္မၿပီးဘဲ ထားခဲ့တာ တစ္ခုမွမရွိဘူး။ လူတိုင္းမွာ အခ်ိန္က အကန္႔အသတ္ရွိတယ္။ ထား၀ယ္မွာ ကြၽန္ေတာ္ ရွယ္ယာပါတာက အနည္းစုပဲ။ အမ်ားစုမဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ဘာမွမဆံုးျဖတ္ႏိုင္ဘူး။ ဒါႀကီးက ခ်က္ခ်င္းျဖစ္ဖို႔လည္း ခက္ခဲတယ္။ ရွိေနတဲ့ လက္ရွိအလုပ္ေတြကိုပဲ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္မယ္ဆိုၿပီး လႊတ္ခ်လိုက္တာပါ။

ေမး- ဖားကန္႔က ေက်ာက္တြင္းကိုလည္း မလုပ္ေတာ့ဘူးၾကားတယ္။

ေျဖ- ေက်ာက္တြင္းကလည္း ဒီလိုပဲ။ လူတစ္ေယာက္က လုပ္ငန္းေတြ အမ်ားႀကီး လုပ္ေနမယ္ဆိုရင္ လုပ္ႏိုင္ရင္ေတာင္ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မွာ မဟုတ္ဘူးလု႔ိယူဆတယ္။ အလုပ္တစ္ခုလုပ္ရင္ ေငြေၾကးဆိုင္ရာ စီမံခန္႔ခဲြမႈနဲ႔ ၀န္ထမ္းမ်ား စီမံခန္႔ခဲြမႈအပိုင္းက အေရးႀကီးတယ္။ တစ္ခါတေလ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ စီးပြားေရးလုပ္၊ ႐ံႈးတဲ့သူေတြလည္း အမ်ားႀကီးပဲ။ ကြၽန္ေတာ့္မွာရွိတဲ့ စြမ္းရည္နဲ႔ အလုပ္တိုင္းကို မလုပ္ႏိုင္ရင္ တခ်ိဳ႕အလုပ္ေတြကို ေလွ်ာ့တယ္။ တခ်ိဳ႕အလုပ္ကို ေအာင္ျမင္ေအာင္သြားရမွာ။ အဲဒါေတြနဲ႔ ႏႈိင္းယွဥ္ၿပီး ဒီလုပ္ငန္းေတြကို လက္လႊတ္လိုက္တာပါ။

ေမး- ေဘာလံုးအဖဲြ႕ခ်ဳပ္ဥကၠ႒တာ၀န္ကို ၂၀၀၅ ကတည္းက တာ၀န္ယူထားတယ္။ ဥကၠ႒တာ၀န္အေျပာင္းအလဲ ဘယ္ေတာ့ျဖစ္မလဲ။

ေျဖ- ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ဒီမိုကေရစီျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈကို ႀကိဳက္ႏွစ္သက္ပါတယ္။ ကမၻာ့ေဘာလံုးအဖဲြ႕ခ်ဳပ္ေအာက္မွာရွိတဲ့ ေဘာလံုးအဖဲြ႕ခ်ဳပ္ကလည္း ဒီမိုကေရစီက်တဲ့ ေရြးေကာက္မႈမ်ိဳးမလုပ္ဘဲ ဆက္ရွင္သန္လို႔မရပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ ေဖေဖာ္၀ါရီလေလာက္မွာ ေရြးေကာက္ပဲြလုပ္ဖို႔ စီစဥ္ေနတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္တဲ့ ေရြးေကာက္ပဲြသည္ ဖီဖာရဲ႕အစီအစဥ္အတုိင္းပဲ ျဖစ္မယ္။ ဖီဖာရဲ႕ သတ္မွတ္ခ်က္အတိုင္းလုပ္မယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ႀကိဳဆိုပါတယ္။ ဥကၠ႒ေနရာတင္မဟုတ္ဘူး။ အမႈေဆာင္ေတြေနရာမွာလည္း သူ႔ရဲ႕သတ္မွတ္ခ်က္နဲ႔ ကိုက္ညီရင္ ၀င္လာလို႔ရပါတယ္။

အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအဖဲြ႕မွာ ၀ါသနာပါရင္လည္း ပါေစခ်င္တယ္။ အဖဲြ႕အစည္းတစ္ခု တကယ္ကို ျပည့္စံုေအာင္ တည္ေဆာက္ေပးဖို႔ ကြၽန္ေတာ့္မွာ စိတ္ကူးရွိတယ္။ ဒီေရြးေကာက္ပဲြၿပီးရင္ ေနာက္ေရြးသူႏိုင္ရင္ အကုန္လံုးလုပ္လို႔ရေအာင္ စီစဥ္ေပးခဲ့ခ်င္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ ျမန္မာျပည္မွာ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္လိဂ္ အမ်ားႀကီးလိုေသးတယ္။ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္လိဂ္မွာ ကလပ္လိုင္စင္ရတာ ႏွစ္သင္းပဲရွိတယ္။ ဒီအခ်ိန္မွာ ကလပ္လိုင္စင္မရွိဘဲ အာရွၿပိဳင္ပဲြမ၀င္ႏိုင္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ သူမ်ားႏိုင္ငံလိုျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ ေက်ာင္းေတြ၊ အားကစားၿပိဳင္ပဲြေတြ ျပန္ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ အေျခခံေနရာမွာ ေလ့က်င့္ေရးကြင္းေတြ ရွိေနသင့္တယ္။

 အမ်ားႀကီးလိုတယ္။ သူမ်ားႏိုင္ငံမွာ အိုဆာကာတစ္ခုတည္းမွာပဲ အကယ္ဒမီ ၁၂ ခုေလာက္ရွိတယ္။ ျမန္မာတစ္ႏိုင္ငံလံုးမွာ အကယ္ဒမီတစ္ခုပဲရွိတယ္။ သူမ်ားႏိုင္ငံနဲ႔ႏႈိင္းယွဥ္ရင္ ေငြေၾကး၊ ကေလးေတြရဲ႕ ခႏၶာကိုယ္ႀကံ႕ခိုင္မႈစတဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြ အမ်ားႀကီးရွိတယ္။ ေငြလိုတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေဘာလံုးအဖဲြ႕ခ်ဳပ္ကို ကမၻာ့ေဘာလံုးအဖဲြ႕ခ်ဳပ္က ပံ့ပိုးေပးထားတာ တစ္ႏွစ္ကို အေမရိကန္ေဒၚလာႏွစ္သိန္းခဲြရွိတယ္။ ႏိုင္ငံတကာေထာက္ပံ့ေငြက ႏွစ္သိန္းရွိတယ္။ ၿပိဳင္ပဲြတို႔လုပ္ရင္ ေနာက္ထပ္ ႏွစ္သိန္းေလာက္ ထပ္ရတယ္။ တစ္ႏွစ္မွာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ၀င္ေငြက ေဒၚလာရွစ္သိန္း၊ တစ္သန္းေလာက္ရွိတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ႐ုန္းကန္ေနတယ္။ ေရြးေကာက္ပဲြကို စနစ္တက်လုပ္ေပးမယ္။ ႏိုင္ငံအတြက္ လုပ္ခ်င္တယ္၊ စိတ္၀င္စားရင္ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ ဒီရာထူးကို လဲႊေပးမယ္။ ၿပီးရင္ လုပ္ငန္းေတြကို စနစ္တက်လဲႊေပးလို႔ရေအာင္ အကုန္စီစဥ္ေပးမယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ အၿမဲတမ္းအဆင္သင့္ပါပဲ။ တိုင္းျပည္ခ်စ္ၿပီး တကယ္လုပ္ႏိုင္သူေပၚလာရင္၊ စည္းကမ္းေဘာင္ထဲက လုပ္ႏိုင္ရင္ ေႏြးေထြးစြာ ႀကိဳဆိုပါတယ္။

ေမး- ကုိယ့္အိတ္ထဲက စိုက္ထုတ္သံုးစဲဲြခဲ့ရတာရွိပါလား။

ေျဖ- ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ေျပာရရင္ ၂၀၀၅ နဲ႔ ၂၀၀၇ ၾကားမွာ စာရင္းသိပ္မရွိဘူး။ သိန္းေထာင္ဂဏန္းပဲ ရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္ပိုင္းႏွစ္မွာ ပိုမ်ားတယ္။ ၁၀ ႏွစ္မွာ အကုန္သံုးစဲြခဲ့တာ အဖဲြ႕ခ်ဳပ္တစ္ခုတည္းကို သံုးစဲြထားတာ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၂၇ သန္းရွိတယ္။ ဒါက ေလ့က်င့္စရိတ္၊ ႏိုင္ငံျခားသြားတဲ့စရိတ္၊ ကြင္းျပင္တဲ့စရိတ္ေတြ၊ ၀န္ထမ္းလစာေတြ၊ နည္းျပလစာေတြ၊ ၀န္ထမ္းလစာေတြ၊ အိမ္ရွင္လုပ္တဲ့စရိတ္ေတြ ကုန္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျပန္ရတာက ၁၀ သန္းေက်ာ္ရတယ္။ တကယ္စိုက္ထုတ္သံုးစဲြထားတာက ဒီေန႔ဆို အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁၅ သန္းေလာက္ရွိတယ္။

ေမး- စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈကို ဘယ္လိုသုံးသပ္မိလဲ။

ေျဖ- အဓိကကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးအေျခအေန၊ ႏိုင္ငံေရးအေျခအေန၊ လူတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ဘ၀ကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ အမ်ားႀကီး နိမ့္ေနေသးတယ္။ သူမ်ားႏိုင္ငံနဲ႔ တန္းတူျဖစ္ေအာင္ အမ်ားႀကီးလုပ္ရဦးမယ္။ ဒီမိုကေရစီသြားေနတဲ့လမ္းက ေအာင္ျမင္မွပဲ အနာဂတ္လည္းလွပမွာ။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ကေတာ့ အားလံုးေပါင္းစည္းလုပ္တဲ့ အင္အားကို ပိုျဖစ္ခ်င္ပါတယ္။ သန္း ၅၀ ေက်ာ္ ဘ၀အနာဂတ္လွဖို႔ အားလံုးက႑ေပါင္းစံုက လူမ်ားေပါင္းၿပီး ႀကိဳးစားရင္ ကြၽန္ေတာ္ထင္ပါတယ္ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ အေျဖရွိပါတယ္။

ေမး- ဘာမ်ားထပ္မံျဖည့္စြက္ေျပာခ်င္ပါသလဲ။

ေျဖ- အဓိကကေတာ့ စီးပြားေရးနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ေပါ့ေနာ္။ ႏိုင္ငံတကာမွာ က်င့္သံုးေနတဲ့စနစ္နဲ႔ ဒီကလုပ္ငန္းရွင္ေတြ အမ်ားႀကီးကို ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ မွန္မွန္ကန္ကန္လုပ္ၿပီး တာ၀န္သိတတ္တဲ့ စီးပြားေရးရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမ်ိဳးျဖစ္ဖို႔ အားေပးပါတယ္။ ျမန္မာလူငယ္လုပ္ငန္းရွင္ေတြအမ်ားႀကီး ေပၚလာေစခ်င္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမွာ ဆရာ၀န္အင္ဂ်င္နီယာေတြလိုသလို စီးပြားေရးသမားလူငယ္ေတြလည္း အမ်ားႀကီးလိုတယ္။
ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။      ။

 http://www.7daydaily.com/story/27170

ဆရာဦးေအာင္သင္း ေနာက္ဆံုးေတြ႔ဆံုေမးျမန္းခန္း

“ပညာေရးေျပာင္းလဲဖို႔ဆိုရင္ အေရးႀကီးတာက Education for Democracy ပဲ။ ပညာေရးရဲ႕လြတ္လပ္ခြင့္ကို ဘယ္သူမွမခ်ဳပ္ခ်ယ္ရဘူး။“
----- ----- -----
တကၠသိုလ္ဆရာတဦးအျဖစ္လည္းေကာင္း၊ စာေရးဆရာတဦး အျဖစ္လည္းေကာင္း၊ စာေပေ၀ဖန္ေရးသမားတဦးအျဖစ္လည္းေကာင္း၊ နိုင္ငံေရးသမားတဦးအျဖစ္လည္းေကာင္း၊ မ်ဳိးခ်စ္စိတ္ဓာတ္ထက္ ပညာ ကပို၍အေရးႀကီးေၾကာင္း ေထာင္မေၾကာက္ တန္းမေၾကာက္ မေထာက္ မညႇာ ေ၀ဖန္ေဟာေျပာခဲ့သူအျဖစ္လည္းေကာင္း၊ လူငယ္မ်ားအား စာေပႏွင့္ပညာ၏ အေရးႀကီးပံု၊ စာၾကည့္တိုက္မ်ား စာဖတ္အသင္းမ်ား ထူေထာင္ၾကရန္ နိုင္ငံအႏွံ႔လွည့္လည္တိုက္တြန္းခဲ့သူတဦးအျဖစ္လည္းေကာင္း၊ အသက္ ၈၀ ေက်ာ္သည့္တိုင္ စာေပေဟာေျပာပဲြမ်ားတြင္ ညဥ့္နက္သန္းေခါင္အထိ ပရိသတ္ကို ဆဲြေဆာင္ေဟာေျပာႏိုင္သူတဦး ျဖစ္ၿပီး စာေပၾကာနီကန္ဟုပင္ေခၚတြင္ခဲ့ရသည့္ စစ္တကၠသိုလ္ႏွင့္ ရန္ကုန္ တကၠသိုလ္ ျမန္မာစာဌာနမ်ားတြင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ခဲ့သည့္ ဆရာႀကီး ဦးေအာင္သင္းအား မကြယ္လြန္မီအခ်ိန္လပိုင္းက ဆရာႀကီး၏ ဓမ္ၼိက၀တီ လမ္းေနအိမ္သို႔ တေခါက္ေရာက္စဥ္မ်က္ေမွာက္ေခတ္ ပညာေရးႏွင့္ စပ္လ်ဥ္းၿပီးေတြ႕ဆံုေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့သည္မ်ားကို အမွတ္တရ ေဖာ္ျပလိုက္ ပါသည္။

x မဂၤလာပါဆရာႀကီးခင္ဗ်ား ပညာေရးနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး တစိုက္မတ္မတ္ေျပာခဲ့တာဆိုေတာ့ ဒီေန႕ေခတ္ ပညာေရးအေပၚ ဆရာ ဘယ္လိုမ်ားသံုးသပ္ခ်င္ပါသလဲ။

- မင္းတို႔ တကၠသုိလ္ေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ငါေျပာခဲ့ေပါင္းမ်ားပါၿပီကြာ၊ ခုထိ တကၠသိုလ္က က်က္ကသိုလ္ျဖစ္ေနတုန္းပဲ၊ ဟုတ္လား။ ဥပမာဆိုပါေတာ့ ျမန္မာစာမွာ စာဟန္နဲ႔ေျပာဟန္ဆိုတာရွိတယ္။ ေက်ာင္းသား တေယာက္က စာဟန္ကိုရေအာင္ လုပ္ရမယ္။ မလုပ္ႏိုင္ရင္ ဒီေကာင္ကို အမွတ္မေပးနဲ႔။ သို႕ေသာ္ ဒီထဲမွာ ေျပာဟန္မပါရဘူးလားဆိုေတာ့ ပါရမယ္။ ဘယ္ေနရာမွာ စကားေျပာဟန္နဲ႔ေရးရမလဲ။ Direct Speech ဆိုပါေတာ့။ ဟိုကေျပာတဲ့ အတိုင္းျပန္ေရးရမယ္ဆိုရင္ စကားေျပာဟန္နဲ႔ေရးရမွာေပါ့။

  အဲဒီလိုမဟုတ္ဘဲနဲ႔ ကိုယ္ကျပန္ၿပီးတင္ျပပံုနဲ႔ေရးမယ္ဆိုရင္ စာဟန္နဲ႔ေရး ရမယ္။ ဒါကို ကေလးကို နားလည္သေဘာ ေပါက္ေအာင္သင္ေပးရမယ္။ ခက္တာက ဆရာ၊ ဆရာမကိုယ္တိုင္က အဲဒါကို နားမလည္တာ။ နားမလည္ေတာ့ ကေလးကိုလည္း နားလည္ေအာင္သင္မေပးႏိုင္ဘူး။ Direct speech and indirect speech ေပါ့။ Spoken language and written language ေပါ့။ အဲဒီလိုသီးျခားရွိတယ္ ခုေတာ့ ကေလး ေတြက ဖတ္စာကိုျပန္က်က္ေနရတယ္။ အမွန္ကဖတ္စာကေပးတဲ့ အဓိက အခ်က္ကို ကေလးကသိၿပီး အဲဒါကို စာဟန္နဲ႔ပဲျဖစ္ျဖစ္ေရးဟန္နဲ႔ပဲျဖစ္ျဖစ္ ျပန္ေရးျပႏိုင္ရမယ္။ အဲဒါ ခုနစ္တန္း မတုိင္မီကတည္းကရၿပီးသားျဖစ္ ရမယ္။ တို႔သံုးတန္း၊ ေလးတန္းဖတ္စာျပန္ၾကည့္။ သားေရကုန္သည္နဲ႔ လွည္းကုန္သည္အေၾကာင္း။ အဲဒါဆရာက ဖတ္ခုိင္းၿပီး အဓိပၸာယ္ျပန္ေျပာ စမ္းဆိုေတာ့ အဓိပၸာယ္ကိုေျပာရတာ။ စာကိုရြတ္ျပရတာမဟုတ္ဘူး။ ဖတ္စာမွာဘာေျပာထားသလဲဆိုတာအဓိပၸာယ္ ေပါက္ေအာင္နားလည္ဖုိ႔ လိုတယ္။ အခုဟာက ၁၀ တန္းအထိ အဲဒီလို မသင္ခဲ့ရေတာ့တကၠသိုလ္ ေရာက္လည္း ဒီအတိုင္းပဲျဖစ္ေနတာ။ “အေရွ႕အေနာက္ သိခ်င္ရင္ တို႔အိမ္လိုက္ခဲ့” ဆိုသလိုျဖစ္ေနၿပီ။ အိမ္က်မွစာဖတ္ျပမယ္ေပါ့။ ကိုယ့္အိမ္မွာ က်ေတာ့ ဘယ္ဟာအေရွ႕ ဘယ္ဟာအေနာက္ဆိုတာသိတယ္။ အျပင္ ေရာက္သြားရင္ မသိေတာ့ဘူး။ ဒီေန႕ပညာေရးက အဲဒီလိုျဖစ္ေနတယ္။

x လက္ရွိစာေမးပဲြစနစ္ကိုျပန္သံုးသပ္ဖို႔လိုတယ္လို႔ ေျပာေန ၾကတာေတြလည္းရွိတယ္ ဆရာ။ စာေမးပဲြစနစ္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဆရာ ဘာမ်ားေျပာခ်င္ပါသလဲ။
- စာေမးပဲြဆိုတာ မင္းဖတ္ထားမွတ္ထားတာကို မင္းျပန္ေျပာတတ္ သလား။ ေျပာတဲ့အခါမွာလည္း သူမ်ားနားလည္ေအာင္ ေျပာတတ္သလား။ အဲဒီမွာ ေျပာနည္းေျပာဟန္ကေရာ ေဘာင္၀င္သလား။ ဒီ ၃ ခ်က္ပဲရွိ တယ္။ ဒါပဲ။ အဲဒါ Exam ပဲ။ အခု မင္းတို႔ ငါ့ကိုေမးတာကို ငါျပန္ ေျပာေနတယ္ဆိုတာ ငါဖတ္ခဲ့တဲ့စာေတြပဲ။ အဲဒါကို ငါက ဒီအတိုင္း ျပန္ရြတ္ျပေနတာမွမဟုတ္ဘဲ။

x အခုပညာေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈဆိုၿပီး အစိုးရဘက္ေရာ အတုိက္အခံေတြဘက္ကေရာ ပညာရွင္ေတြေရာ ေျပာေနၾကတယ္ေပါ့၊ လုပ္သင့္လုပ္ထိုက္တာေတြလည္း လုပ္ေနၾကၿပီေပါ့။ အဲဒီအေပၚမွာ ဆရာ့ရဲ႕အျမင္ေလးေျပာေပးပါဦးဆရာ။

- ပညာေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမယ္ဆိုေတာ့ မင္းတို႔ ဆရာ ဆရာမ ေတြက အဆင္သင့္ျဖစ္ၿပီလား။ ကဲေျပာ။ တကယ့္ပညာေရးဆိုတာ ကေလးကို စာသင္ေပးတာမဟုတ္ဘူး။ စဥ္းစားတတ္ေအာင္ သင္ေပးတာ။ How to think? How to learn? ေပါ့။ ပညာသင္တယ္ဆိုတာ အလြတ္ က်က္ခိုင္းတာမဟုတ္ဘူး။ အခု မင္းတို႕ ဆရာ ဆရာမေတြက ရွမ္းေခ် ေခ်တဲ့ ပံုျဖစ္ေနၿပီ။ ၾကားဖူးလား ရွမ္းေခ် ေခ်တယ္ဆိုတာ။ အရင္က ရွမ္းကအေပါင္း အႏႈတ္မရဘူး။ ပဲေစ့ တပံုကို ၂ ျပားဆိုပါေတာ့။ အဲဒီေတာ့ ၀ယ္တဲ့သူက ပဲေစ့ ၅ ပံုေပး ေရာ့ ၁၀ ျပားဆိုလို႕ မရဘူး။ သူက မေပါင္းတတ္ေတာ့ ဒီမွာ ပဲေစ့ ၁ ပံု ေပး ၂ ျပား။ ေနာက္ ၁ ပံု ေပး ၂ ျပား။ ဒီလိုနဲ႔ ၅ ပုံျပည့္ေအာင္ သြားတာ။ ရွင္းတယ္။ ေရာ့ ၁၀ ျပား ေပး ၅ ပံုဆို ၿပီးလုပ္လို႕မရဘူး။ အဲဒါ ရွမ္းေခ် ေခ်တယ္ေခၚတယ္။အခု မင္းတို႕ ဆရာ ဆရာမေတြလည္း အဲဒီလို ျဖစ္ေနၿပီ။ သင္ထားတဲ့အတိုင္းပဲ။ ပိုမစဥ္းစားဘူး။

အဲဒီေတာ့ ပညာေရးေျပာင္းလဲဖို႕ဆိုရင္ မင္းဘာမွမစဥ္းစားနဲ႔။ အေရးႀကီးတာက Education For democracy ပဲ။ Educate ျဖစ္ဖို႔ လိုတယ္ကြ။ ဒီမိုကေရစီဆိုၿပီး ဖြင့္ေပးလိုက္တဲ့အခါက်ေတာ့ ကေလးကို အဆံုးအမ မရွိ အလိုလိုက္သလို ျဖစ္ေနတယ္။ ကေလးက ထမင္းစား ရမွာကို ထမင္းမစားခ်င္ဘူး မန္က်ည္းသီးပဲစားမယ္ဆိုၿပီး ဆႏၵျပေတာ့ ေကၽြးလိုက္ေရာ။ ေကၽြးလိုက္လို႔၀မ္းသြားေတာ့ ဘယ္သူဒုကၡေရာက္လဲ။ မင္းမွတ္ထား ဘယ္ကိစၥမဆို အတိုင္းအတာဆိုတာ သိရတယ္။ အဲဒါ Educate လုပ္တာပဲ။

x ဒါဆိုရင္ ဘယ္ေနရာကစၿပီးေျပာင္းရမလဲ ဘယ္လိုစၿပီး ေျပာင္းရမလဲဆရာ။

-မင္းတို႔ ဆရာ ဆရာမေတြက စေျပာင္းရမွာ။ မင္းတို႕တကၠသိုလ္ ေတြက စေျပာင္းရမွာ။ မင္းတုိ႔ ဆရာ ဆရာမေတြကအစ က်က္ၿပီးေအာင္ လာၾကတာ။ ဒီလိုေမးဒီလိုေျဖဆိုၿပီး ေအာင္လာၾကတာ။ မင္းတို႔ၾကားဖူး တယ္မဟုတ္လား။ သခင္ဗဟိန္း။ ျမင္းခြာ တခ်က္ေပါက္ရင္ မီးဟုန္း ဟုန္းေတာက္ေစရမယ္ဆိုတဲ့ ကိုဗဟိန္း။ သူ႔ကို အဂၤလိပ္အစိုးရက ဖမ္းခ်င္လို႔ ေက်ာင္းထုတ္ခိုင္းတာ။ ဒီအတိုင္းဖမ္းရင္ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားကို ဖမ္းတယ္ျဖစ္မွာစိုးလို႔။ အဲဒါ တက္ၠသိုလ္အဓိပတိက ဆရာႀကီးဦးေဖေမာင္ တင္။ သူကအစိုးရကို ဘယ္လိုစာျပန္လိုက္သလဲဆိုေတာ့ ဒီေက်ာင္းသား ေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးဆိုင္ရာကိုစံုစမ္းၿပီးၿပီတဲ့။ သူတို႕မွာ ေက်ာင္းလခလည္း အျပည့္သြင္းထားတယ္။ ေက်ာင္းစည္းကမ္း ေဖာက္ဖ်က္ျခင္းလည္း မရွိဘူးတဲ့။ ဒါေၾကာင့္ သူတို႕ကို ေက်ာင္းထုတ္ရန္ ကၽြႏ္ုပ္၌ ဥပေဒမရွိပါတဲ့။ အစိုးရႏွင့္ပတ္သက္၍ျဖစ္ျခင္းသည္ ကၽြႏု္ပ္တို႕ေက်ာင္း ဥပေဒႏွင့္မဆိုင္ ပါတဲ့။ ကဲ။ မင္း အဲဒီလို အေၾကာင္း ျပန္၀ံ့သလား။ ဒီေန႕ေခတ္ မင္းတို႔ တကၠသိုလ္ေတြ။

ပညာေရးရဲ႕လြတ္လပ္ခြင့္ကို ဘယ္သူမွ မခ်ဳပ္ခ်ယ္ရဘူး။ သူ႔အထက္မွာ ဘာမွမရွိရဘူး။ ပညာရွင္ေတြပဲရွိရမယ္။ ဆီးနိတ္ဆိုတာ အဲဒါကြ။ မင္းသက္ဦးဆံပိုင္ေခတ္ျပန္ၾကည့္။ ရွင္ဘုရင္ဆိုတာ သက္ဦးဆံပိုင္ေနာ္။ သက္ဦးဆံပိုင္ဆိုတာ အသက္ရယ္ ဦးဆံရယ္ ပိုင္တာ။ ေရွးတုန္းက ေသွ်ာင္ေတြ ထားၾကတယ္။ ေယာက်္ားတေယာက္မွာ ေသွ်ာင္က အျမတ္ဆံုး။ ေသွ်ာင္ကို မထိရဘူး။ ဒါေပမယ့္ ရွင္ဘုရင္ကေန အမိန္႔နဲ႔လာခဲ့ဆို ေသွ်ာင္ကေန ဆဲြေခၚလာခြင့္ရွိတယ္။ အဲဒီလို အသက္ေရာ ဦးဆံေရာပိုင္လို႕ သက္ဦးဆံပိုင္ေခၚတာ။ အဲဒီသက္ဦးဆံပိုင္ဘုရင္ေတာင္ ပညာေရး၀င္မစြက္ခဲ့ဘူး။

အဲဒီတုန္းက ပညာေရးနဲ႔ ဘာသာေရးေရာေနခဲ့ေပမယ့္ အႀကီးဆံုးက သာသနာပိုင္ပဲ။ ဘုရင္က ၀င္စြက္ခြင့္မရွိဘူး။ လြတ္လပ္တဲ့ ပညာေရး ေခၚမွာေပါ့။ မင္းတုန္းမင္းနဲ႔ ငါးေျခာက္ျပား ၾကားဖူးတယ္ မဟုတ္လား။ မင္းတုန္းဆိုတာ အိမ္ေရွ႕မင္းသားပဲ။ ရွင္ဘုရင္ ျဖစ္မယ့္သူ။ ငါးေျခာက္ျပား ခိုးစားေတာ့ ဘာျဖစ္လဲ။ ဆရာေတာ္က ႐ိုက္လႊတ္လိုက္တာပဲေလ။ နန္းမေတာ္မယ္ႏု သိပ္ႀကီးစိုးလာေတာ့ သူ႕အေၾကာင္း ဘယ္သူမွမေျပာ ၀ံ့ဘူး။ နာမည္ေတာင္ မေခၚ၀ံ့ဘူး။ အဲဒါ သာသနာပိုင္ဆရာေတာ္ႀကီးက ဘာေျပာတယ္မွတ္လဲ။ မင္းတို႕ဟာကလည္းကြာ “ႏု” ပါတိုင္းေရွာင္ေနရရင္ ဘုရားေဟာ ေတႏုပၸသကၤမိကို ေတထုပၸသကၤမိလို႔ လုပ္ရေတာ့မလို ျဖစ္ေနၿပီ ဆိုေတာ့မွ မင္းတုန္းမင္းႀကီးက “မူရင္းအတိုင္းတြင္ေစ” ဆိုၿပီး အမိန္႔ေတာ္ျပန္ထုတ္ခဲ့ရေသးတယ္။ ကဲ။ အဲဒီေတာ့ အႏွစ္ခ်ဳပ္က ပညာေရးဆိုတာ လြတ္လပ္ရတယ္။ Education for democracy အရင္လုပ္ပါ။ ငါေတာ့ ဒီေလာက္ပဲေျပာခ်င္တယ္။

နဒီလိႈင္(IR)ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းသည္။

https://www.facebook.com/NewsWatchJournal/photos/a.343944972309977.69916.34355

လူမႈထူးခြၽန္ဆု ခ်ီးျမႇင့္အပ္ႏွင္းျခင္း ခံရသူ ဆရာဦးသန္းလိႈင္ႏွင့္ ေတြ႕ဆုံျခင္း

ဆရာဦးသန္းလိႈင္ (ဓာတ္ပံု − မင္းသားေလး)

၂၀၁၄ ခုႏွစ္ ေအာက္တိုဘာ ၅ ရက္သည္ ကမၻာ့ဆရာမ်ားေန႔ျဖစ္ပါသည္။ ထုိေန႔အခမ္းအနားတြင္လည္း နာငါးနာႏွင့္ ျပည့္စံုမႈတို႔ေၾကာင့္ ႏုိင္ငံေတာ္မွ လူမႈထူးခြၽန္ဆု ခ်ီးျမႇင့္အပ္ႏွင္းျခင္း ခံရသူ ဆရာသံုးဦး ေပၚထြက္လာခဲ့ရာ ဆရာဦးသန္းလိႈင္သည္လည္း တစ္ဦးအပါအ၀င္ျဖစ္ခဲ့ပါသည္။

ဆရာဦးသန္းလိႈင္သည္ စစ္ကုိင္းတုိင္းေဒသႀကီး ေခ်ာင္းဦးၿမိဳ႕နယ္ ဆူးေလကုန္းေက်းရြာတြင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ရင္း ေျမာင္ၿမိဳ႕နယ္ အုန္းႏွဲဘုတ္ေက်းရြာသုိ႔ ေျပာင္းေရႊ႕ခဲ့ရသည္။ ေျပာင္းေရႊ႕ခ်ိန္တြင္၎၏ တပည့္မ်ားသာမက ေက်ာင္းသားမိဘမ်ားကပါ လာေရာက္ႏႈတ္ဆက္ၾကရင္း ဆရာတစ္ေယာက္ဆံုး႐ႈံးမႈကုိ ခံစားရေသာ တပည့္မ်ားႏွင့္ မိဘမ်ား၏ ႏႈတ္ဆက္၀မ္းနည္းငိုေႂကြးမႈ ဓာတ္ပံုမ်ား ေဖ့စ္ဘြတ္ခ္လူမႈကြန္ရက္မွတစ္ဆင့္ ပ်ံ႕ႏွံ႔သြားခဲ့ရာမွ ထင္ရွားလာခဲ့သူျဖစ္ပါသည္။

ဆရာဦးသန္းလိႈင္ႏွင့္ ေတြ႕ ဆံုခိုက္ ေမးျမန္းျဖစ္ခဲ့သည္မ်ားကို 7Day Daily ပရိသတ္မ်ားထံ ျပန္လည္မွ်ေ၀လုိက္ရပါသည္။
ကမၻာ့ဆရာမ်ားေန႔မွာ အခုလိုလူမႈထူးခြၽန္ဆုခ်ီးျမႇင့္ျခင္းခံရတဲ့အတြက္ ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ ခံစားမႈကုိ ေျပာျပေပးပါဆရာ။

ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ ေမတၱာ၊ ေစတနာနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြဟာ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ မွန္ပမာ ေရာင္ျပန္ဟပ္တယ္လုိ႔ ခံစားရပါတယ္။  ကမၻာ့ဆရာမ်ားေန႔မွာ ေတြ႕ရတဲ့ ဆရာႀကီးေတြကုိ စံနမူနာယူၿပီး တုိးတက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္သြားပါ့မယ္။ ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ ဘ၀တူဆရာမ်ားကိုလည္း ဒီလုိလုပ္ေဆာင္ၿပီး ဆုေတြ၊ ေအာင္ျမင္မႈေတြရေစခ်င္ပါတယ္။

အခုတစ္ေလာဆရာ့အေၾကာင္းေတြ ေဖ့စ္ဘြတ္ခ္လူမႈကြန္ရက္ မွာ ေတာ္ေတာ္ေတြ႕ရတယ္။ ဆရာ့ကို ၀ုိင္းၿပီး ဂုဏ္ျပဳအမႊမ္းတင္ၾကတယ္။ အဲဒီအေပၚမွာ ဆရာ ဘာမ်ားေျပာခ်င္ပါသလဲ။

ကြၽန္ေတာ္ေက်ာင္းဆရာ စ ျဖစ္တာကေတာ့ ၁၉၉၂ ခုႏွစ္ကပါ။ ဆရာစျဖစ္တဲ့ အခ်ိန္ကစၿပီး အရင္းခံကေတာ့ ေမတၱာတရား ေပ့ါေနာ္။ စာအုပ္စာေပေတြ စဖတ္ခဲ့ပါတယ္။ ေက်ာင္းသံုးေက်ာင္းမွာ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ေတာ့ အရင္ဆံုးတာ၀န္ထမ္းေဆာင္ခဲ့တာက စစ္ကုိင္းတုိင္း ေဒသႀကီး ပင္လယ္ဘူးၿမိဳ႕နယ္ အလကေတာင္ေတာမွာ မူလတန္းေက်ာင္းဆရာေပါ့ေနာ္။

အဲဒီမွာ စၿပီး စာသင္ခဲ့ရပါတယ္။ ေတာင္ေတာေက်ာင္းက ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ တပည့္ေတြကလည္း ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ ေမတၱာျဖင့္ သင္ၾကားပုိ႔ခ်ေပးခဲ့မႈေၾကာင့္ ေက်ာင္းေျပာင္း ႏႈတ္ဆက္တဲ့အခ်ိန္မွာလည္း ခုလိုပဲ ငိုေႂကြးႏႈတ္ဆက္မႈ ေတြ႕ႀကံဳခဲ့ရပါတယ္။ ေနာက္တစ္ေက်ာင္းကေတာ့ ေခ်ာင္းဦး ၿမိဳ႕နယ္ အမက ဗံုတိုဆိုတဲ့ ေက်ာင္းေလးကုိ ကြၽန္ေတာ္ ေရာက္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီေက်ာင္းေလးကိုလည္း တကယ့္ကို ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ အိမ္ေလးပမာ သေဘာထားၿပီး ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ခဲ့ပါတယ္။

တပည့္ေတြကိုလည္း ေမတၱာတရားေရွ႕ထားကာ သင္ၾကားေပးခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ ေရာက္ခဲ့တာကေတာ့ အမက ဆူးေလကုန္းပါ။ အလယ္တန္းျပ ဆရာအေနနဲ႔ ေရာက္ခဲ့ပါတယ္။
ကေလးေတြကုိ ပညာေရးအေနနဲ႔ အခမဲ့အပုိခ်ိန္ သင္ၾကားေပးခဲ့တာေတြလည္းရိွတယ္လုိ႔သိရတယ္။ အဲဒီအေၾကာင္းေလး ေျပာျပာေပး ပါဦးဆရာ။

ရြာမွာရိွတဲ့ လူမႈေရးအသင္းေလးနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ ေတာ္ေတာ္ေလးကုိ ပါ၀င္လုပ္ေဆာင္ခဲ့သလုိ အဲဒီရြာမွာ ကေလးေတြကုိ အခမဲ့ အပုိခ်ိန္သင္ေပးခဲ့ပါတယ္။ ေက်ာင္းတက္ခ်ိန္က မနက္ ၉ နာရီ။ ကြၽန္ေတာ္က မနက္မုိးလင္း ၆ နာရီခဲြကစၿပီး သင္ေပးတယ္။ ကေလးေတြက ေ၀လီေ၀လင္းဆိုတာနဲ႔ ေရာက္လာပါတယ္။ ဘယ္အတန္းလာလာ လာတဲ့ကေလးကို သင္ေပးပါတယ္။ ညေန ၃ နာရီခဲြ ေက်ာင္းဆင္းတဲ့အခါ တစ္နာရီအနားေပးတယ္။ ကေလးေတြ ကိုယ္လက္လႈပ္ရွားမႈ လုပ္ဖို႔ပါ။ အားကစားလုပ္ခုိင္းတယ္။ ညေန ၄ နာရီခဲြမွာ မူလတန္း အထက္ဆင့္ သံုးတန္းနဲ႔ ေလးတန္းကို စာသင္ေပးပါတယ္။ ညေန ထမင္းစားခ်ိန္ဆို ရြာက လာပို႔ေပးတယ္။ ညမွာ ၆နာရီခဲြ၊ ၇နာရီကေန ၉နာရီအထိ ရြာကမီးေပးတယ္။ မီးေပးတဲ့အခ်ိန္ မူလတန္း အထက္ဆင့္၊ အလယ္တန္းနဲ႔ အထက္တန္းအားလံုးကုိ စာဖတ္၀ုိင္းေလးလုပ္ေပးတယ္။ အဲဒီ စာဖတ္၀ုိင္းေလးလည္း ေအာင္ျမင္ခဲ့ပါတယ္။

ဆရာ့အေနနဲ႔ တျခား ဘာမ်ားေျပာခ်င္ပါလဲ။
ဆရာဆုိတာ ေမတၱာရွင္၊ အၾကင္နာ၊ မုဒိတာရွင္၊ ေစတနာရွင္၊ ၀ါသနာရွင္ဆုိတဲ့အတုိင္း လုပ္ေဆာင္မယ္ဆိုရင္ တုိးတက္လာမွာပါ။ ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ ဘ၀တူ ဆရာ၊ ဆရာမမ်ားအေနနဲ႔ ကုိယ္ တာ၀န္က်ရာ ေဒသမွာ အားတက္သေရာ ေဆာင္ရြက္ၾကမယ္။ ေက်ာင္းသားေတြ၊ မိဘေတြကို ေႏြးေထြးတဲ့ ေမတၱာေတြ ေပးမယ္ဆုိရင္ ေမတၱာတရားေရွ႕ထားၿပီး သင္ၾကားေပးမယ္ဆုိရင္ ေအာင္ျမင္မွာ လက္ခတ္မလြဲပါပဲ။

http://www.7daydaily.com/story/22214#.VDPze2OM-So

ျမန္မာ ႏိုင္ငံမွာက ပညာေရးရဲ႕ တန္ဖိုးကို သိပ္အေလး ထားတတ္ ၾကပါတယ္

 
Myanmar Book Aid and Preservation Foundation ရဲ႕ အႀကီးအကဲျဖစ္ၿပီး ေဒၚခင္ၾကည္ နယ္လွည့္ စာၾကည့္တိုက္ အစီအစဥ္၌ ပါ၀င္လုပ္ကိုင္လ်က္ရွိသူ ေဒါက္တာ သန္႔ေသာ္ေကာင္းသည္ စာေပထုတ္ေဝျဖန္႔ခ်ိသူတဦးျဖစ္ၿပီး လတ္တေလာတြင္ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုသို႔ Asia Foundation ၏ Chang-lin Tien Visiting Fellow အျဖစ္ ရက္သတၱပတ္ ၃ ပတ္ၾကာ ေလ့လာေရး ခရီးေရာက္ရွိေနသည္။ Foundation ၏ အာရွေရးရာ အယ္ဒီတာတဦးျဖစ္သူ အယ္လ္မာ ဖရီးမန္း (Alma Freeman) က ေဒါက္တာ သန္႔ေသာ္ေကာင္းႏွင့္ ေတြ႔ဆံုခဲ့ၿပီး ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ စာဖတ္ျခင္းအေလ့အထနဲ႔ ေဒါက္တာ သန္႔ေသာ္ေကာင္း ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္  လြန္ခဲ့ေသာ ဆယ္စုႏွစ္မ်ားအတြင္း စာေပေလာကအတြင္း ေဆာင္ရြက္ခဲ့ပံုမ်ားကို ေမးျမန္းထားသည္။

ေမး ။ ။ ျမန္မာႏိုင္ငံ ရဲ႕ စာတတ္ေျမာက္သူဦးေရက ၉၅ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ ေဒသတြင္း ႏိုင္ငံေတြ အနက္ အျမင့္ဆံုး အျဖစ္ရပ္တည္ေနေပမယ့္ အရည္အေသြးျပည့္မီတဲ့ စာအုပ္စာေပေတြနဲ႔ စာဖတ္ျခင္းကေတာ့ အားနည္းေနေသးတာ ေတြ႔ရပါတယ္။ အဲဒါကို ဘယ္လိုထင္ပါသလဲ ။

ေျဖ ။ ။ စာတတ္ေျမာက္မႈ ဦးေရျမင့္တက္လာရတာက ၁၉၇၅ ခုႏွစ္ ၀န္းက်င္ေလာက္က အစိုးရက ေက်းလက္ေဒသေတြကို ေကာလိပ္ေက်ာင္းသားေတြ၊ လုပ္အားေပးေက်ာင္းသူ ေက်ာင္းသားေတြကို လႊတ္ၿပီးေတာ့ စာဖတ္တတ္ေအာင္၊ စာအုပ္ေတြနဲ႔ ရင္းႏွီးေအာင္ လုပ္ေပးတဲ့ စီမံခ်က္မ်ိဳးေတြ လုပ္ခဲ့တဲ့အတြက္ ျမင့္တက္လာရျခင္းလုိ႔ ထင္ပါတယ္။ အစိုးရကလည္း အဲဒီတုန္းက စီမံခ်က္ေတြ ျပဳလုပ္ေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့အတြက္ UNESCO (ကုလသမဂၢ ပညာေရး၊ သိပၸံႏွင့္ ယဥ္ေက်းမႈအဖြဲ႕) ကေနၿပီး ဆုခ်ီးျမင့္ခဲ့ပါတယ္။ ျမန္မာအေတာ္မ်ားမ်ာက စာေတြ ဖတ္ႏိုင္ၾကပါတယ္။
ဒါေပမယ့္ အရည္အေသြးမီတဲ့ စာအုပ္ေတြ၊ စာအုပ္၀ယ္ဖတ္ႏိုင္တဲ့ အေျခအေန အဲဒီ ၂ ခုက စိန္ေခၚမႈေတြအျဖစ္ က်န္ေနပါေသးတယ္။ က်ေနာ္တို႔ နယ္လွည့္စာၾကည့္တိုက္ေတြ စလုပ္ေတာ့ လူေတြက အားတက္သေရာနဲ႔ စာအုပ္ေတြ ငွါးဖတ္ၾကတာကို ေတြ႔ရပါတယ္။ သူတို႔ေတြမွာ စာဖတ္လိုစိတ္ေတြ ရွိေနၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ႏိုဘယ္ဆုရွင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ရဲ႕ ကြယ္လြန္သြားၿပီ ျဖစ္တဲ့ မိခင္ ေဒၚခင္ၾကည္ နာမည္နဲ႔လုပ္တဲ့ ေဒၚခင္ၾကည္ ေဖာင္ေဒးရွင္းရဲ႕ နယ္လွည့္စာၾကည့္တိုက္ အစီအစဥ္က ေအာင္ျမင္ခဲ့တာပါ။ သူတို႔က လူေတြအိမ္ကို အေရာက္သြားၾကပါတယ္၊ လူေတြ ကေနၿပီး စာၾကည့္တုိက္ဆီကို လာစရာမလိုပါဘူး။ စာၾကည့္တိုက္မွာ စာရင္းအရ စာအုပ္ ၉၀၀၀၀ ရွိခဲ့ၿပီး အဖြဲ႔၀င္ ၈၀၀၀ ေက်ာ္ ရွိခဲ့ပါတယ္။

ေမး ။ ။ စာဖတ္ျခင္း အေလ့အထ နဲ႔ ပညာေရး အေပၚ စိတ္ပါ၀င္စားမႈေတြ က ဘယ္ကေနရလာတယ္လို႔ ထင္ပါသလဲ။

ေျဖ ။ ။ ရြာထဲမွာတို႔၊ လမ္းေထာင့္ေလးေတြမွာတို႔ ဆိုရင္ စာအုပ္အငွား ဆိုင္တဆိုင္ဆိုင္ေတာ့ ေတြ႔ရမွာပါ။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာက ပညာေရးရဲ႕တန္ဖိုးကို သိပ္အေလးထားတတ္ၾကပါတယ္။ တကယ္တမ္းေျပာရမယ္ ဆိုရင္ ၁၉၃၀ နဲ႔ ၄၀ ျပည့္ႏွစ္ေတြက အေရွ႕ေတာင္အာရွက ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားေတြဟာ ရန္ကုန္တကၠသိုလ္ကို ပထမ ဦးစားေပးအေနနဲ႔ ေရြးခ်ယ္ခဲ့ၾကပါတယ္။ သူတို႔ ကိုယ္တိုင္လည္း အခုခ်ိန္အထိ ေက်ာင္းသားေဟာင္းေတြ ျဖစ္ခဲ့ၾကဖူးတယ္ ဆိုတာကို ဂုဏ္ယူၿပီး ေျပာျပေနၾကတုန္းပါပဲ။

ဘုန္းႀကီးေက်ာင္းေတြကလည္း ေက်းလက္ေဒသေန ကေလးသူငယ္ေတြ စာတတ္ေျမာက္ေရးအတြက္ကို အဓိကက်တဲ့ အခန္းက႑ကေန ပါ၀င္လုပ္ေဆာင္ေပးေနပါတယ္။ ျမန္မာ့ပညာေရးစနစ္ သမိုင္းေၾကာင္းက တကယ္ေတာ့ ခိုင္မာေကာင္းမြန္ခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၆၂-၁၉၈၈ ခုႏွစ္နဲ႔ ၁၉၈၈-၂၀၁၀ အတြင္း စစ္အစိုးရအုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ ေခတ္မွာ ဆိုရွယ္လစ္နဲ႔ စစ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးစနစ္ေတြ လက္ေအာက္မွာ အေျပာင္းအလဲေတြ ျဖစ္ခဲ့ရတာ အခုလက္ရွိ ႏိုင္ငံေရး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ မတိုင္ခင္အထိပဲ။ အဲဒီႏွစ္ေတြအတြင္းမွာ အုပ္ခ်ဳပ္ခဲ့တဲ့ အစိုးရေတြက အရည္အေသြး စစ္မွန္တဲ့ ပညာေရးစနစ္တခု အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔လည္း စိတ္မ၀င္စားခဲ့ၾကပါဘူး။ ထပ္ေျပာရရင္ စာသင္ၾကားတဲ့ စနစ္က စာေတြကို လက္ေတြ႔က်က် နားလည္တတ္ေျမာက္ဖို႔ထက္ကို အလြတ္က်က္ေျဖတဲ့ စနစ္ကို က်င့္သံုးလာၾကပါတယ္။ အခုအစိုးရကေတာ့ ေက်ာင္းသားဗဟိုျပဳ နည္းဗ်ဴဟာကို စတင္က်င့္သံုးဖို႔ ႀကိဳးစားေနေပမယ့္လည္း အခ်ိန္ေတြ အမ်ားႀကီး ေပးရဦးမယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။

ေမး ။ ။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ ပညာေရးအေပၚ သံုးစြဲတဲ့ ဘတ္ဂ်က္ ပမာဏက သိပ္ကို နည္းပါးလြန္းေနပါေသးတယ္။ ဘာေၾကာင့္လို႔ ထင္ပါသလဲ။

ေျဖ ။ ။ ဒါကေတာ့ အစိုးရက ကာကြယ္ေရးကို က်န္းမာေရးနဲ႔ ပညာေရးထက္ပိုၿပီး ဦးစားေပးတဲ့ အတြက္ေၾကာင့္ပါ။ က်န္းမာေရးကို ၃ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ ပညာေရးအတြက္ ဘတ္ဂ်က္ရဲ႕ ၅ ဒသမ ၄ ရာခိုင္ႏႈန္းပဲ အသံုးျပဳတာဟာ ဗီယက္နမ္ႏိုင္ငံရဲ႕ ပညာေရးက႑အတြက္ အသံုးျပဳတဲ့ ၂၁ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ယွဥ္ရင္ အမ်ားႀကီး ကြာဟေနပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ ကာကြယ္ေရးအတြက္ အသံုးျပဳတဲ့ေငြဟာ ဘတ္ဂ်က္ရဲ႕ ၂၃ ရာခိုင္ႏႈန္း ၀န္းက်င္ရွိပါတယ္။ ဒီကိစၥနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး လႊတ္ေတာ္မွာလည္း အေက်အလည္ ေဆြးေႏြးမႈေတြ လုပ္ေနပါတယ္။ ဒီႏွစ္ ဇန္န၀ါရီလမွာ အစိုးရက က်န္းမာေရးနဲ႔ ပညာေရးက႑မွာ အသံုးျပဳတဲ့ ဘတ္ဂ်က္ေငြ ရာခိုင္ႏႈန္းကို ပမာဏ နည္းနည္းစီ တိုးျမင့္မယ္ဆိုၿပီး ထုတ္ျပန္ထားပါတယ္။

 ေက်ာင္းဆရာမ လစာကလည္း တလကို ေဒၚလာ ၁၀၀ ၀န္းက်င္ေလာက္ပဲ ရၿပီးေတာ့ အေတာ္ေလး နည္းေနတာကို ေတြ႔ရပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ လူဦးေရရဲ႕ ၂၆ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္က တရက္လုပ္အားခ ၁ ဒသမ ၂၅ ေဒၚလာ၀န္းက်င္ ေလာက္ပဲ ရၾကတာပါ။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ က်ေနာ္တို႔မွာ လွ်ပ္စစ္မီး မွန္မွန္ မရရွိပါဘူး။ ဆင္းရဲမြဲေတမႈေတြေၾကာင့္ ေက်ာင္းထြက္တဲ့ႏႈန္းကလည္း ျမင့္ေနပါတယ္။ စာသင္ေက်ာင္းမွာ ပညာသင္ၾကားေနတဲ့ ေက်ာင္းသာ ဦးေရ ၈ သန္းေက်ာ္ ရွိေနေပမယ့္ တကၠသိုလ္ တက္ေရာက္ႏိုင္တဲ့ ဦးေရကေတာ့ ၄ သိန္းေလာက္ပဲရွိပါတယ္။ ဒီအခ်က္က ဘာကို ျပေနသလဲ ဆိုေတာ့ သူငယ္တန္းကေန တကၠသိုလ္၀င္တန္းအထိကို ေက်ာင္းထြက္ႏႈန္းက ၈၅ ရာခိုင္ႏႈန္းအထိ ရွိေနၿပီး ၅ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ကပဲ တကၠသိုလ္အဆင့္ထိ တက္ႏိုင္တဲ့သေဘာ ျဖစ္ေနပါတယ္။

ေမး ။ ။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ စာအုပ္စာေပနဲ႔ စာေပပညာကို ဆက္လက္ ရွင္သန္ေနေအာင္ ေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့အတြက္ နယူးေယာက္ၿမိဳ႕မွာ Jeri Laber International Freedom to Publish ဆုကို လက္ခံရရွိခဲ့တယ္ေနာ္။ စၿပီး လုပ္ေဆာင္ခဲ့တဲ့အခ်ိန္နဲ႔ အခုအခ်ိန္ ဘယ္လိုကြာျခားမႈေတြ ရွိပါသလဲ။

ေျဖ ။ ။  အဲဒီ အခ်ိန္ေတြက စာအုပ္တခုခုက အကဲဆတ္တဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြ ပါ၀င္ေနၿပီဆိုတာနဲ႔ စာေပစိစစ္ေရးက ခ်က္ခ်င္းသိမ္းပါတယ္။ ဥပေဒအရ စာအုပ္တအုပ္ ထုတ္ေ၀ေတာ့မယ္ဆိုရင္ စာေပစိစစ္ေရးကေန ခြင့္ျပဳခ်က္ယူရပါတယ္။ စာတလံုး၊ စာပိုဒ္တပိုဒ္ ဒါမွမဟုတ္ စာမ်က္ႏွာ တမ်က္ႏွာကို အကဲဆတ္တယ္လို႔ ယူဆတာနဲ႔ ပယ္ခ်ပစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ ေျပာရရင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ရဲ႕ ဓာတ္ပံု ေသးေသးေလးေတာင္ ပါလို႔မရပါဘူး။ က်ေနာ္တို႔ စာအုပ္ေတြဟာ အေသအခ်ာ စီစစ္ခံရပါတယ္။

တခါတေလ ျပန္သိမ္းခံရပါတယ္။ တခါတေလ က်ေနာ္တို႔လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ေတြက ရပ္ပစ္လိုက္ဖို႔အထိေတာင္ စဥ္းစားမိပါတယ္။ ၂၀၁၀ အစပိုင္းေလာက္က အခုလက္ရွိအစိုးရက ဒီ စာေပစိစစ္ေရးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေျဖေလွ်ာ့မႈေတြ ရွိလာပါ့မလားဆိုတဲ့ စိုးရိမ္မႈမ်ိဳးေတြ ရွိခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူတို႔ ျဖည္းျဖည္းခ်င္းစီ ေျဖေလွ်ာ့ေပးခဲ့ပါတယ္။ ပထမဆံုး အပတ္စဥ္ဂ်ာနယ္ေတြ၊ က်န္းမာေရး၊ အားကစားနဲ႔ ပညာေရး စာေစာင္ေတြကို ျဖစ္ပါတယ္။ အခု အစိုးရက စာေပစိစစ္ေရးကို ဖ်က္သိမ္းဖို႔ လတ္တေလာမွာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခဲ့ၿပီး က်ေနာ္တို႔ အားလံုးကလည္း ဒါကို ႀကိဳဆိုပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ စာၾကည့္တိုက္ေပါင္း ၈၀၀ ေက်ာ္ကို စာအုပ္ေပါင္း ၈ ေသာင္း လႉဒါန္းခဲ့ပါတယ္။

ေမး ။ ။ ျမန္မာ့လူဦးေရ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ ေက်းလက္ေန ျပည္သူေတြ ျဖစ္ၾကၿပီးေတာ့ လမ္းပန္းဆက္သြယ္ေရးေတြ၊ အေျခခံအေဆာက္အအံုေတြ အမ်ားႀကီး လိုအပ္ေနပါတယ္။ စာၾကည့္တိုက္ေတြအတြက္ လွ်ပ္စစ္မီး မလံုေလာက္မႈေတြက ေက်းလက္ေန ျပည္သူေတြအတြက္ တိုးတက္လာတဲ့ အသီးအပြင့္ေတြကို ၿမိဳ႕ျပမွာ ေနတဲ့သူေတြလို မရရွိ မခံစားႏုိင္ၾကဘူးေပါ့ေနာ္။

ေျဖ ။ ။ အခုလို ႀကီးမားတဲ့ ကြာျခားခ်က္ႀကီး ျဖစ္ေနတာကို က်ေနာ္တို႔လည္း သိပါတယ္။ ေက်းလက္ေန ျပည္သူေတြရဲ႕ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက လယ္သမားေတြ ျဖစ္ၿပီး အလုပ္လုပ္ကိုင္တဲ့ အရြယ္ေတြဟာလည္း ႏိုင္ငံျခားမွာပါ။ မေလးရွားနဲ႔ ထိုင္းႏိုင္ငံေတြမွာ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ ျမန္မာေတြ ၂ သန္း ေလာက္ရွိပါတယ္။ သူတို႔ေတြက လခ ေကာင္းေကာင္း ရၾကပါတယ္။ ႏိုင္ငံထဲမွာက်ေတာ့ လယ္လုပ္ငန္းလုပ္ဖို႔ေတာင္ လူေတြ လိုအပ္ေနပါတယ္။ ဒီလုိ ကြာဟခ်က္ကို ခ်ံဳ႕ႏိုင္ဖို႔ဆိုတာ အခုလို ႏိုင္ငံျခားသြားၿပီး အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ သူေတြအတြက္ တျခားကို မသြားဘဲ ႏိုင္ငံတြင္းမွာပဲ အလုပ္လုပ္ကိုင္လို႔ ရဖို႔အတြက္ အလုပ္အကိုင္ေတြ ဖန္တီးေပးဖို႔လိုပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ကြ်န္ေတာ္တို႔က ေက်းလက္စာၾကည့္တိုက္ အစီအစဥ္ေတြမွာ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို ေက်းလက္စာၾကည့္တိုက္ေတြက တဆင့္ လူထုကို စာေပမ်ားမ်ား ဖတ္ရႈႏိုင္ေအာင္ ကူညီေပးႏိုင္ၿပီး သတင္း အခ်က္အလက္ေတြကိုလည္း ရရွိေစႏိုင္ပါတယ္။ အခု လက္ရွိအခ်ိန္မွာ က်ေနာ္တို႔ဘက္က ေက်းလက္စာၾကည့္တိုက္ေတြကို လံုေလာက္တဲ့ စာအုပ္ေတြအျပင္ ကြန္ျပဴတာေတြပါ တပ္ဆင္ေပးႏိုင္ေအာင္ စီစဥ္ေနပါတယ္။

အဲဒီအျပင္ကို က်ေနာ္တို႔က ေခတ္သစ္ စာၾကည့္တိုက္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး ပညာေတြကို သင္ယူႏိုင္ဖို႔ အတြက္လည္း အခြင့္အလမ္းေတြ ေဖာ္ေပးေနပါတယ္။ ၿမိဳ႕ျပေဒသမ်ားမွာ အဂၤလိပ္စာ ေလ့လာလိုသူေတြအတြက္ စာအုပ္ေကာင္းမ်ား လိုအပ္သလိုပဲ ေက်းလက္ေဒသေတြမွာေတာ့ ေဒသိယဘာဘာစကားေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စာအုပ္ေတြ လိုအပ္လ်က္ရွိပါတယ္။ ဒီလို လိုအပ္ခ်က္ေတြ ျပည့္မီေစဖို႔အတြက္ က်ေနာ္တို႔ အလႉရွင္ေတြနဲ႔ က်ေနာ္တို႔ဆီမွာ ရွိတဲ့ အဂၤလိပ္ဘာသာ စာအုပ္ေတြရဲ႕ ၃၀ ရာခုိင္ႏႈန္းကို ေရာင္းခ်ၿပီး ေဒသတြင္းဘာသာနဲ႔ ထုတ္ေ၀တဲ့ စာအုပ္ေတြ ၀ယ္ယူသြားဖို႔ ရွိပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ တႏွစ္မွာ ၂ ႀကိမ္ေလာက္ စာအုပ္ေစ်းပြဲေတာ္ေတြ လုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ စာအုပ္ေတြကို ေစ်းသက္သက္သာသာနဲ႔ ၀ယ္ယူႏိုင္ၾကပါတယ္။
ေမး ။ ။ ျမန္မာ့လူဦးေရရဲ႕ ၂ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ပဲ အင္တာနက္ကို အသံုးျပဳႏိုင္တဲ့ အခ်ိန္မွာ မိုဘိုင္းဖုန္း ဆက္သြယ္ေရးကေတာ့ သိသိသာသာ တိုးတက္ေနပါတယ္။ ပညာေရးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး နည္းပညာေတြရဲ႕ အခန္းက႑ကလည္း ပါ၀င္ေနတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ကို ဘယ္လိုျမင္မိပါသလဲ။
ေျဖ။ ။  မိုဘိုင္းဖုန္း အသံုးျပဳႏႈန္းက အခုဆိုရင္ ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ရွိေနပါၿပီ။ 

ၿပီးေတာ့ ေနာင္လာမယ့္ ႏွစ္ေလာက္အတြင္းမွာ ၅၀ ရာခုိင္ႏႈန္းအထိ တက္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ၿမိဳ႕ေပၚက လူငယ္လူရြယ္ေတြက မိုဘိုင္းဖုန္းေတြအေပၚ အရူးအမူး ျဖစ္လာၾကပါတယ္။ အခုလက္ရွိအခ်ိန္မွာ က်ေနာ္တို႔က Beyond Access နဲ႔ Ooredoo တို႔နဲ႔ ပူးေပါင္းၿပီး ေက်းလက္ စာၾကည့္တိုက္ေတြမွာ ကြန္ျပဴတာနဲ႔ အင္တာနက္ အသံုးျပဳ ႏုိင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္သြားဖို႔ ရွိပါတယ္။ အခုအခ်ိန္မွာ လူထုက က်န္းမာေရး၊ ပညာေရးနဲ႔ စီးပြားေရးလိုမ်ိဳး အေၾကာင္းအရာေတြကို ရွာေဖြ ဖတ္ရႈေနႏိုင္ပါၿပီ။

(Reading the Future ကို ဆုလာဘ္ရတနာ ဆီေလ်ာ္ေအာင္ ဘာသာျပန္ဆိုသည္။)


http://burma.irrawaddy.org/interview/2014/10/01/65394.html