က်ေနာ့ မိတ္ေဆြ သူငယ္ခ်င္းေတြ လာေမးတယ္။ သူတို႔ေတြ ကုမၸဏီေတြမွာ အလုပ္လုပ္ လာတာ ငါးႏွစ္ မကေတာ့ဘူးတဲ့။ သုိ႔ေပမယ့္ ရာထူး လစာက အလုပ္စလုပ္ဖူးတဲ့ အခ်ိန္ကေန ယေန႔အထိ ၾကီးၾကီးမားမား ေျပာင္းလဲမွု မရွိဘူး လို႔ ဆုိတယ္။ ဒီေတာ့ အဲ့ဒီ ေလးငါးႏွစ္ အတြင္းမွာ သူ ဘာလုပ္ခဲ့လဲလို႔ က်ေနာ္ ေမးတယ္။ ကုမၸဏီေတြမွာ သူက Admin ပိုင္းလုပ္ခဲ့တယ္။ Sale ပိုင္းလုပ္ေပးခဲ့ရ ေသးတယ္။ စာရင္းအင္းလည္း လုပ္ေပးခဲ့ရတယ္။ အေျခခံအားျဖင့္ ဒရိုင္ဘာလည္း လုပ္ခဲ့ရတယ္။ မာကတ္တင္း ဝန္ထမ္းလည္း လုပ္ခဲ့တယ္။ သုိ႔ေပမယ့္ ရာထူးက မန္ေနဂ်ာ အဆင့္ကို တက္မလာပဲ ဘယ္ ကုမၸဏီ သြားေလွ်ာက္ေလွ်ာက္ အလြန္ဆံုးမွာ စီနီယာ မာကဲတင္း၊ စီနီယာ အေရာင္း အစရွိသျဖင့္ ရာထူးပဲ ရပါသတဲ့။ ဒါနဲ႔ က်ေနာ္ ဥပမာ ေပးလိုက္တယ္။
စာဖတ္သူတုိ႔ ၾကားဖူးေနၾက ပံုျပင္တစ္ခုပဲ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ တစ္ခါက လုလင္ပ်ိဳတစ္ေယာက္ ပညာစံု သင္လာျပီး နယ္ျပန္လာတဲ့အခါ ေဗဒင္လည္းေဟာ၊ ပန္းပဲလည္းလုပ္၊ ပန္းခ်ီလည္းဆြဲ၊ ေစာင္းလည္းတီး၊ ပန္း ၁၀ မ်ိဳးမက ပညာ၊ သိုင္းပညာ အကုန္တတ္ခဲ့ေတာ့ တစ္ခုျပီး တစ္ခု လုပ္စားတယ္ေလ။ ေနာက္ေတာ့ အတူသင္တဲ့ သူငယ္ခ်င္းက ပန္းပုပညာနဲ႔ သူေဌး ျဖစ္သြားသည့္တိုင္ သူက ဆင္းရဲျမဲ ဆင္းရဲတယ္။ ဒါနဲ႔ ပါေမာကၡ ဆရာဆီ သြားေမးေတာ့ မာလကာပင္ေပၚ တက္ခိုင္းတယ္။ တစ္ကိုင္းျပီး တစ္ကိုင္း ကူးခိုင္းတယ္။ ဆရာက သစ္ပင္ကို ဆက္တိုက္ ခါတယ္။ ခဏခဏ ျပဳတ္က်တာ ေၾကာင့္ အကိုင္း တစ္ကိုင္းထဲမွာ ခိုင္ခိုင္ေနခိုင္းျပီး ထပ္ခါတယ္။ လံုးဝ မက်ေတာ့ဘူး။ ျမဲသြားတယ္။ တည္သြားတယ္။
ပံုျပင္ထဲက လိုပါပဲ။ ယခု စာဖတ္သူက မိမိ က်င္လည္တဲ့ လုပ္ငန္းမွာ၊ ပညာရပ္မွာ ရာထူး၊ အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္း ပညာရပ္ တစ္ခုကို တိတိက်က် မယူႏိုင္ ေသးရင္ ခါလိုက္တိုင္း က်ေနမွာ ပါပဲ။ ဘယ္ေနရာေရာက္ေရာက္ ဘယ္ေတာ့မွ ပိုျမင့္တဲ့ ရာထူး အဆင့္တန္း တစ္ခုကို ေရာက္သြားမွာ မဟုတ္ ပါဘူး။ ဒီေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္ တစ္ခုမွာ ေအာင္ျမင္တုိးတက္ခ်င္တယ္ ဆုိရင္ ကိုယ္က ဘယ္ေလာက္ပဲ တတ္တတ္၊ တစ္ခုဆုိ တစ္ခုတည္းကို အေကာင္းဆံုး အေတာ္ဆံုး တတ္ေနဖို႔ လိုအပ္ ပါတယ္။ စြဲၿမဲလုပ္ကိုင္ဖို႔ လိုအပ္တယ္။ အျခားဟာေတြ မတတ္ရဘူးလို႔ မဆုိလိုပါ။ သုိ႔ေသာ္ ကုမၸဏီ တစ္ခု လုပ္ငန္းခြင္ တစ္ခုမွာ ရာထူး အျမင့္၊ ေခါင္းေဆာင္ အဆင့္ ရဖို႔က ေခါင္းေဆာင္ အဆင့္နဲ႔ ညီမွ်တဲ့ ထူးခြ်န္ထက္ျမတ္ ေသာ အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္း ပညာတစ္ခု ရွိထားဖို႔ လိုအပ္ ပါတယ္။
ဒီေလာက္ဆုိရင္ လုပ္ငန္းခြင္ တစ္ခုမွာ လ်င္လ်င္ျမန္ျမန္ တိုးတက္ေအာင္ ဘယ္လို လုပ္ရမယ္ ဆုိတာကို သိရွိ နားလည္ျပီလို႔ ေမ်ာ္လင့္ ပါတယ္။
.
ေအာင္ခမ္း (ရိုးရာေလး)
No comments:
Post a Comment